126
Nazarbayev University
Graduate School of Education
что планирует уйти в отставку в ближайшие год или два.
Учитывая, что 15% ректоров занимают свою должность в
течение 11 лет и более, возможна смена руководителя. Сле-
дует отметить, что в государственных вузах трудовой дого-
вор с ректором заключается на три года (с возможностью
продления) и ректоры точно
знают о сроке окончания их
текущего договора.
• Подавляющее количество ректоров указали финансовое
управление и работу по бюджету в качестве основных на-
правлений, на которые они
тратят большую часть своего
времени. Остальные ответы свидетельствуют о том, что ра-
бота ректора чрезвычайно разнообразна.
• Следующие аспекты в работе доставляют ректорам наиболь-
шую фрустрацию (расстройство):
1) отсутствие достаточных денежных средств;
2) сложности в обнаружении лидерских качеств в других со-
трудниках
университета;
3) нехватка времени на академическую и научную деятель-
ность помимо работы (проведение научных исследований,
обучение и т.д.);
4) отсутствие времени на обдумывание и анализ возникаю-
щих вопросов.
• Около девяти из десяти ректоров (89%) сообщили о том,
что ежегодно повышают свою профессиональную квалифи-
кацию.
Таким образом, наблюдается всецелая привержен-
ность опрошенных к постоянному развитию.
•
По мнению ректоров, в самом начале их работы в качестве
ректора они получили бы наибольшую пользу от дополни-
тельной подготовки и обучения по следующим направлени-
ям: бюджет и финансовая деятельность; фандрейзинг/при-
влечение внешних финансовых ресурсов; а также вопросы
капитального строительства и содержания зданий. Несмо-
тря на отмеченные направления, мало кто из опрошенных
принимал участие в курсах
повышения квалификации в
указанных областях, за исключением тематики, связанной с
бюджетом и финансовой деятельностью.
Достарыңызбен бөлісу: