Вузы казахстана



Pdf көрінісі
бет72/103
Дата08.01.2024
өлшемі6.36 Mb.
#488677
түріАнализ
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   103
Korporativnoe-upravlenie-vuzy-Kazahstana

Рисунок 3.21. Ответы респондентов на вопрос: «Пожалуйста, ука-
жите группу специальности, по которой Вам присуждена Ваша 
ученая степень»
26
Принимая во внимание, что ректоры работают в постоян-
но изменяющихся условиях, важно понять длительность пребы-
вания ректоров в должности. Большинство ректоров утверждает, 
что они не знают, когда планируют оставить должность (62%). 
Тем не менее, четверть ректоров утверждают, что они планиру-
ют покинуть пост в ближайшие 3-5 лет. Только один респондент 
ответил, что уйдет в ближайшие год или два. Однако, учитывая, 
что 15% ректоров занимали должность ректора в течение 11 лет 
и более, можно ожидать смену лиц, занимающих эту должность 
(см. Рисунок 3.22). В то же время большинство ректоров работает 
в своей должности в течение 3-5 лет и не планирует уходить.
Как было отмечено выше, ректор государственного вуза 
знает точный срок завершения своего трудового договора, так 
как типовой договор ректора заключается на три года (с возмож-
ностью продления). Ректоры государственных университетов 
избираются в соответствии с приказом Министра национальной 
экономики Республики Казахстан [30], как описано ранее в пре-
дыдущих разделах.
26
 Три респондента указали по две степени.
30%
Социальные науки, экономика, 
бизнес
Естественные науки
Гуманитарные науки
Сельскохозяйственные науки
Технические науки и технологии
Образование
Здравоохранение и социальное 
обеспечение (медицина)
Юриспруденция
19%
14%
11%
11%
11%
8%
5%


132
Nazarbayev University Graduate School of Education
Рисунок 3.22. Ответы респондентов на вопрос «Когда Вы плани-
руете уйти со своей должности»
Выводы и наблюдения
В соответствии с полученными данными характеристика 
ректоров определяется двумя возможными ситуациями. С одной 
стороны, университетам, вероятно, необходимо стабильное ру-
ководство для обеспечения устойчивого развития вуза. Эта роль 
для опытных ректоров. С другой стороны, опытные руководители, 
занимающие свою должность довольно длительное время, могут 
иметь глубоко укоренившиеся подходы к работе, препятствую-
щие эффективному управлению университетом во времена про-
водимых реформ.
Большинство ректоров занимает свою должность в течение 
3-5 лет; один из пяти ректоров работает в должности первые три 
года. Так же, как и опытные ректоры, долгое время занимавшие 
эту должность, молодое поколение руководителей может рабо-
тать весьма эффективно, поскольку они способны внедрять и ис-
пользовать новые подходы в работе. С другой стороны, возможно, 
они прошли недостаточно испытаний и могут столкнуться с се-
рьезными задачами, связанными с внедрением автономии. Кроме 
того, новые ректоры, вероятно, были приняты на работу без опы-
та работы в университете; только около четверти ректоров были 
наняты из числа сотрудников университета. Вполне вероятно, что 
новое поколение ректоров может столкнуться с двумя трудностя-
ми: они ранее не работали в университетах, которыми руководят, 
и они впервые занимают высокую должность. Именно эта груп-
3%
26%
3%
6%
62%
<2 года
3-5 лет
6-9 лет
10+ лет
Не знаю/
Затрудняюсь 
ответить


133
Корпоративное управление: вузы Казахстана
па, вероятнее всего, может извлечь наибольшую выгоду из целе-
вых программ по развитию лидерских качеств, которые помогут 
ректорам руководить новыми институтами со своей устоявшейся 
средой и укладом, а также занять более устойчивое положение 
в роли ректора. В то же время в соответствии с данными, полу-
ченными в ходе проводимых интервью в предыдущие годы ре-
ализации научно-исследовательского проекта, у ректоров, давно 
занимающих свою должность, также мало практического опыта 
работы в условиях автономности и им также может потребовать-
ся дополнительное обучение.
Во многих странах, в том числе и в США, существует обес-
покоенность по поводу значительной текучести кадров из-за пре-
клонного возраста и солидного стажа работы среди руководителей 
высших учебных заведений [55]. Слишком многие руководители 
университетов находятся в предпенсионном возрасте и поэтому 
существуют опасения по поводу дефицита работников, подготов-
ленных для этих вакансий. Полученные в результате проведен-
ного анкетного исследования данные свидетельствуют о том, что 
в Казахстане нет места для такого рода беспокойства, учитывая, 
что большинство ректоров работает в должности менее пяти лет и 
лишь немногие из них планируют уйти в отставку. Тем не менее, 
важно, чтобы будущее поколение руководителей было подготов-
лено должным образом.
В заключение необходимо отметить, что карьерный путь к 
должности ректора не является однотипным. Хотя большинство 
ректоров ранее занимало административную должность в уни-
верситетах, около четверти будущих ректоров приходят из госу-
дарственной службы, на которую они, в свою очередь, возможно, 
перешли с университетской административной должности, как 
указано на вебсайтах некоторых университетов в разделе, посвя-
щенном биографии ректоров. Образование ректоров также до-
статочно разнообразно и не представляется возможным сгруппи-
ровать его по специализациям. Поиск талантов с разнообразным 
опытом и специализацией окажет положительное влияние на раз-
витие университетов. Большинству стран необходимо создать на-
дежную систему подбора кадров на позицию ректора, рассматри-
вая потенциальных кандидатов с разносторонним опытом работы.


134
Nazarbayev University Graduate School of Education
3.2.2. Мнения ректоров о своей работе
Работа ректора является сложной и непростой. В этом разде-
ле описываются мнения ректоров относительно удовлетворенно-
сти работой, требований к занятию должности, характера работы, 
а также наиболее сложных направлений работы.
Подавляющее большинство ректоров отмечают, что они 
удовлетворены или полностью удовлетворены прогрессом дости-
жения поставленных во время работы в должности ректора целей. 
Только 3% указали, что они не удовлетворены своим прогрессом 
(см. Рисунок 3.23).


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   103




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет