121
Корпоративное управление: вузы Казахстана
Для достижения дальнейшего прогресса в области управле-
ния вузом ректоры предложили такие меры, как формирование
совета при участии университета, пересмотр прав и ролей всех
вовлеченных сторон в процессе управления вузом, обеспечение
подотчетности членов советов за принимаемые решения, внесе-
ние изменений в
действующее законодательство, утверждение
квалификационных требований для найма членов органа управ-
ления, а также пересмотр содержания образовательных программ
(см. Рисунок 3.19).
Рисунок 3.19. Ответы ректоров на вопрос: «Какие меры необ-
ходимо предпринять для совершенствования корпоративного
управления в вашем университете? (укажите три меры)»
Общий обзор
Ректоры и члены управляющих советов настроены оптими-
стично относительно текущей и дальнейшей деятельности органов
корпоративного управления. Практически равномерно распреде-
лились мнения двух групп респондентов относительно совершен-
ствования работы совета. В опросе обозначена потребность в до-
Сформировать управляющий совет
с реальным
участием коллектива
университета
Пересмотреть права и распределение
ответственностей всех вовлеченных сторон
в процессе управления
университетом
Обеспечить ответственнось/подотчетность
членов совета за принимаемые решения
перед университетом
Внести изменения в действующее
законодательство
Утвердить новые квалификационные
критерии для ППС и административного
персонала
Пересмотреть полностью содержание
образовательных
программ
52%
39%
30%
30%
30%
27%
122
Nazarbayev University Graduate School of Education
полнительном обучении членов советов. Респонденты указали на
необходимость дальнейшего переосмысления порядка создания и
функционирования комитетов, отводимого на работу совета вре-
мени и, в частности, частоты проводимых заседаний. Создание и
использование инструментов повышения эффективности работы
советов и оценка работы советов будет способствовать выявлению
краткосрочных и долгосрочных возможностей советов.
Достарыңызбен бөлісу: