125
Корпоративное управление:
вузы Казахстана
chancellor или vice chancellor) или президент, в
зависимости от
национального контекста, играет
важную роль в процветании
университета [43; 53; 54]. В мировом масштабе эта роль изме-
нилась и продолжает изменяться [55; 56; 57]. Новые требования,
вызванные изменениями в финансировании, ожидания
общества
от университетов, политический контекст и другие факторы за-
ставляют лидеров изменять подходы к выполнению своей работы
и проводить различные мероприятия.
По мере внедрения автономии в казахстанских вузах и
уменьшения контроля со
стороны уполномоченных органов, а
также по мере внедрения новых подходов к управлению работа
ректора претерпевает больше изменений, чем любая другая долж-
ность в университете. Ректоры сталкиваются с дилеммой: они
должны управлять своими вузами в процессе изменений, но, в то
же время, многим из них нужно изменить себя и свою манеру
управления вузом.
Для создания базового профиля ректоров казахстанских ву-
зов на ранних стадиях проведения реформ Высшая школа обра-
зования Назарбаев Университета
при сотрудничестве с Высшей
школой образования Университета Пенсильвании направила в
вузы анкеты с целью получения данных о ректорах, их карьерном
пути и взглядах на работу.
Исследование построено по образцу долгосрочного проекта,
проводимого Американским советом по образованию [55], ко-
торый осуществляет сбор идентичной
информации о президен-
тах американских университетов и колледжей каждые пять лет,
начиная с 1986 года. Указанный проект представляет данные не
только в определенный период, но и освещает долгосрочные тен-
денции в роли руководителей вузов.
Достарыңызбен бөлісу: