Операционный (производственный) менеджмент



Pdf көрінісі
бет30/98
Дата01.03.2024
өлшемі5.93 Mb.
#493590
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   98
textbook

Комбинированный подход
к прогнозированию спроса на продукцию и услуги
Комбинация количественного и качественного подходов к про-
гнозированию потребности в запасе позволяет говорить о комби-
нированном подходе к прогнозированию спроса.
Комбинированный подход к прогнозированию спроса пред-
ставляет собой сочетание прогнозирования на основе статистиче-
ских данных и на основе экспертных оценок. Такое сочетание 
позволяет избежать недостатков каждого из двух предыдущих под-
ходов и использовать их преимущества.
Фактически комбинированный подход вызван несостоятель-
ностью в современных условиях методов прогнозирования потреб-
ности, использующих статистические данные. Чем более динамич-
но и разнообразно развиваются рынок и цепи поставок, тем силь-
нее влияют неформализуемые факторы на характеристики 
конечного спроса. Для повышения точности прогнозирования 
необходимо дополнять результаты статистической обработки дан-
ных прошлых периодов экспертными оценками, которые опера-
тивно учитывают новые тенденции. 


61
2.3.3. Показатели производственной
мощности организации
Производственную мощность оценивают несколькими показа-
телями. Различают входную, выходную, среднегодовую производ-
ственную мощность, проектную и плановую производственную 
мощность, а также эффективную производственную мощность
1
.
Входная производственная мощностьоценка мощности на 
начало года.
Выходная производственная мощность  оценка мощности на 
конец года.
Показатели входной и выходной производственной мощности 
могут быть связаны и с типовой моделью бизнес-процесса. В этом 
случае входной мощностью называют мощность, оцениваемую по 
объему перерабатываемого ресурса, а выходной мощностью  мощ-
ность, определенную по объему выпущенной продукции или ока-
занной услуги.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   98




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет