План маркетинга рынка мороженого



бет7/9
Дата03.01.2022
өлшемі1.27 Mb.
#451581
1   2   3   4   5   6   7   8   9
План маркетинга рынка мороженого

Компенсация угроз: она проходит за счет сильных сторон организации. В нашем случае это конкурентоспособность товара, т.е. качество товара, красивый внешний упаковка продукции. Также конкурентоспособность марки Nestle обеспечивается за счет известности и лидерства на рынке. Наша высокая рекламная политика, а также качество продукции могут привлечь покупателей разных уровней.

Развитие: за счет сильных сторон организации можно рассматривать дальнейшие направления развития с целью привлечения и завоевания все большей целевой аудитории потребителей. Под развитием в данном случае подразумевается освоение новых сегментов рынка (новых групп покупателей за счет поступления в продажу новых видов продукции) и расширение большего ассортимента и разнообразия вкусов мороженого.

Что изменить:. изменить каналы сбыта товара, создать сеть специализированных магазинов, так как в одном магазине представлены все виды марок мороженого, что может помешать при выборе у потребителя. Поэтому открытие специализированных магазинов именно марки Nestle, при правильном обслуживании, правильном выборе местонахождения магазина может снизить конкуренцию и повысить спрос на товары, а также создать свой красивый имидж и большее лидерство над конкурентами.

Проблемы: существенна проблема большого количества конкурентов; при проведение рекламной политики, при внедрение инновационных технологий, при любом действие компании по привлечению клиентов, ведутся большие затраты, поэтому все затраты должны быть максимально просчитаны и приносить максимальную пользу. Следует одна из важнейших проблем компании – снижение затрат на рекламу.

1.5 Позиционирование продукта

Позиционирование – это комплекс мер, благодаря которым в создании целевых потребителей данный товар занимает собственное место по отношению к другим аналогичным товарам.[1]





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет