ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГА
ПЛАН МАРКЕТИНГА
на (2007 год)
Утвержден
Руководитель ООО «****»
Ф.И.О. ***** /подпись/
"_" ________ 200_ г.
|
Согласован
Зам. руководителя
,********************** /подпись/
"_"__________ 200_г.
Гл. бухгалтер **************/ подпись/
"_" __________ 200_ г.
|
ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕРОПРИЯТИЯ МАРКЕТИНГА
Цели и задачи
(показатели,
вид отчета)
|
Мероприятия
(вид отчета,
инструмент,
показатель)
|
Срок исполнения
(продолжительность работ)
|
Исполнитель
(Должность, подразделение,
Ф.И.О.)
|
Размер финансирования мероприятия (руб.)
|
Отметка об исполнении
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Цели:
1. остаться лидером продаж на рынке
2. остаться лидером цен на рынке
3. увеличить ассортимент товара
|
Раздел I. Маркетинговые исследования
|
Определить эластичность спроса
|
Исследовать реакцию потребителей на изменение цены на 10%
|
2008 г
|
Зам. Руководителя
Ф.И.О.
|
|
|
Раздел II. Управление продуктом
|
Совершенство-вание выпускаемой продукции
|
Ориентация на характеристики товара выделенные потребителем:
- качество;
- вкус;
- упаковка.
|
2008г
|
Руководитель
Ф.И.О.
|
|
|
|
Раздел IV. Управление распределением
|
Осуществлене оперативной сбытовой деятельности
|
Сбыт товара через специализированные магазины
Изготовление новинок продукта в допустимо короткие сроки.
Заключение договоров с оптовиками и розничными торговцами
|
2008г
2008г
2008г
|
Руководитель
Ф.И.О.
Начальник отдела сбыта
Ф.И.О.
|
|
|
Раздел V. Управление продвижением
|
Повышение информированности населения об организации
|
Продвижение через бесплатные рекламные еженедельники.
|
2008г
|
Начальник отдела рекламы службы маркетинга
Ф.И.О.
|
|
|
Мороженое является товаром постоянного ежедневного спроса, одним из самых дешевых и популярных кондитерских изделий. По поводу частоты покупок можно сделать следующее наблюдение:
- в летнее время мороженое покупается средним потребителем практически каждый день, причем зачастую в несколько раз;
- в зимнее время покупки совершаются в среднем 3-4 раза меньше.
Результат опроса потребителей мороженого показали, что большинство потребителей, употребляют мороженое компании «Nestle», довольны качеством. Потребители желают покупать мороженое такого качества как и сейчас , но по меньшей цене. Результат исследования показывает, что основными путями развития сферы производства мороженого и создания конкурентоспособной продукции, является:
- увеличение ассортимента продукции.
Глава 3. Исследование актуальных вопросов маркетинга
Планирование маркетинга.
Планы маркетинга могут классифицироваться по длительности, масштабу и методам разработки. Они могут быть как краткосрочными, конкретными, разрабатываемыми отдельными подразделениями, так и долгосрочными, комплексными и создаваемыми руководством.
Планы маркетинга могут быть краткосрочными (обычно на 1 год), средне срочными (от 2 до 5 лет) или долгосрочными (от 5 лет). Многие фирмы опираются на сочетание этих планов. Кратко- и среднесрочные планы более детализированы и оперативны, чем долгосрочные. Например, план, рассчитанный на 1 год, может задавать точные цели маркетинг и стратегии для каждого продукта, предлагаемого фирмой, в то время как пятнадцатилетний план может ограничиваться прогнозированием внешней среды на этот период и определением долгосрочных потребностей организации.[9]
Различаются также охват маркетинговых планов. Могут существовать отдельные планы маркетинга для каждого из основных продуктов фирмы, один интегрированный маркетинговый план, включающий всю продукцию, или общий хозяйственный план с разделом, посвященным маркетингу. Производители потребительских товаров чаще всего используют отдельные маркетинговые планы для каждой ассортиментной группы; единый интегральный план маркетинга чаще всего применяется фирмами, действующими в сфере услуг; общий хозяйственный план обычно используется изготовителями продукции производственного назначения.
Кроме того, планы маркетинга могут разрабатываться или снизу вверх или сверху вниз. В первом случае, бюджеты, прогнозы, сроки и стратегии маркетинга устанавливаются на основе информации продавцов, управляющих по продуктам, сотрудников отделов рекламы и др. служб маркетинга. Планы, разрабатываемые снизу, реалистичны, хорошо влияют на психологический климат. Однако при этом могут возникать трудности при координации и сведении планов, разрабатываемых снизу, в единый интегральный план и увязке различных предложений относительно одной и той же проблемы.
Таких трудностей не возникает при разработке планов сверху вниз, когда плановая деятельность централизованно управляется и контролируется. В этом случае можно использовать комплексные альтернативы относительно конкуренции и др. внешних факторов и обеспечивать единое направление маркетинговой деятельности. Тем не менее, уменьшается вовлеченность в процесс планирования руководителей более низких уровней и может ухудшаться психологический климат. Эти два подхода сочетаются, если высшее руководство устанавливает общие цели и направления, а сотрудники, занимающиеся сбытом, рекламой, товарами и т.п., разрабатывают планы реализации поставленных задач.
продолжительность
Метод разработки
объем
Вид маркетингового плана
Рис. 3.1 Виды планов маркетинга.
План выпуска обычного или марочного изделия должен включать в себя следующие разделы:
Сводка контрольных показателей
Изложение текущей маркетинговой ситуации
Перечень опасностей и возможностей
Перечень задач и проблем
Стратегия маркетинга
Программа действий
бюджеты
Порядок контроля.
Рис. 3.2 Составляющие плана маркетинга.
Сводка контрольных показателей. В самом начале плана должна идти краткая сводка основных целей и рекомендаций, о которой пойдет речь в плане. Сводка контрольных показателей помогает высшему руководству быстро принять основную направленность плана. За сводкой следует поместить оглавление плана.
Текущая маркетинговая ситуация. В первом основном разделе плана дается описание характера целевого рынка и положения фирмы на этом рынке. Составитель плана описывает рынок с точки зрения его величины, основных сегментов, нужд заказчиков и специфических факторов среды, делает обзор основных товаров, перечисляет конкурентов и указывает канал распределения.
Опасности и возможности. Этот раздел заставляет руководителей взглянуть на перспективу и представить опасности и возможности, которые могут возникнуть перед товаром. Цель всего этого заставить руководство предвидеть важные события, которые могут сильно сказаться на фирме. Управляющие должны перечислить максимально возможное число опасностей и возможностей, которые они могут себе представить.
●Опасность - осложнение, возникающее в связи с неблагоприятной тенденцией или событием, которое может привести к подрыву живучести товара или его гибели.
●Возможность - привлекательное направление маркетинговых усилий, на которых фирма может добиться конкурентных преимуществ.
Задачи и проблемы. Изучив связанные с товаром опасности и возможности, управляющий в состоянии поставить задачи и очертить круг возникающих при этом проблем. Задачи должны быть сформулированы в виде целей, которые фирма стремится достичь за период действия плана.
Стратегия маркетинга. этом разделе плана управляющий излагает широкий маркетинговый подход к решению поставленных задач.[10]
●Стратегия маркетинга - рациональное, логическое построение, руководствуясь которыми организационная единица рассчитывает решить свои маркетинговые задачи. Она включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг.
Целевые рынки. Стратегия маркетинга должна точно назвать сегменты рынка, на которых фирма сосредоточит свои основные усилия. Фирма должна сконцентрировать свои усилия на сегментах, которые она может обслужить лучше всего с конкурентной точки зрения.
Комплекс маркетинга. Управляющий должен в общих чертах изложить конкретные стратегии в отношении этих элементов комплекса маркетинга. Каждую стратегию необходимо обосновать с точки зрения того, каким образом она учитывает опасности, возможности и ключевые проблемы.
Программ действий. Стратегии маркетинга необходимо превратить в конкретные программы действий, дающие ответы на вопросы: «что будет сделано?», «когда это будет сделано?», «кто это будет делать?», «сколько это будет стоить?».
Бюджеты. План мероприятий позволяет управляющему разработать соответствующий бюджет, являющийся, по сути дела, прогнозом прибыли и убытков. В графе "Поступления" дается прогноз относительно числа и средней цены-нетто товарных единиц. Которые будут проданы. В графе "Расходы" указываются издержки производства, товародвижения и маркетинга. Их разность дает сумму ожидаемой прибыли. Высшее руководство рассматривает предлагаемый бюджет и утверждает или изменяет его. Будучи утвержденным, бюджет служит основой для закупки материалов, разработки графиков производства, планирования потребностей в рабочей силе и проведения маркетинговых мероприятий.
Порядок контроля.В последнем разделе плана излагается порядок контроля за ходом выполнения всего намеченного. Обычно цели и бюджетные ассигнования расписывают по месяцам или кварталам. Это означает, что высшее руководство может оценивать результаты, достигнутые в рамках каждого отдельного отрезка времени, и выявлять производства, не сумевшие добиться поставленных перед ними целевых показателей. Управляющим этих производств необходимо буде представить объяснения и указать, какие меры они собираются принимать для исправления положения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества.
Можно сказать, что маркетинговое исследование представляет собой эксклюзивную информацию, которая отсутствует в текущем информационном массиве. Управление процессом маркетингового исследования предполагает: постановку задач маркетингового исследования, планирование программы исследования, его реализацию, контроль и анализ результатов, подготовку аналитического отчета.
В курсовой работе был исследован рынок мороженого города Уфы. Рассмотрена актуальность выбранной темы и дана характеристика каждого вида товара.
Проведено анкетирование среди лиц от 18 до 56 лет. Выявлены их предпочтения, определен сегмент потребителей, которые в состоянии приобрести предлагаемый продукт.
Разработан план маркетинга на 2008 год, установлены его основные цели и задачи, а также исполнители. Основной целью является удерживание позиции лидерства, как в отношении цен, так и в отношении характеристик товара.
Маркетинговое исследование нацелено на информационно-аналитическое обоснование поиска и выбора оптимальных решений, завоевание и освоение новых рынков сбыта, осуществление программ модернизации и диверсификации производства и торговли, оптимизацию товародвижения, совершенствование форм обслуживания потребителей.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Финпресс, 2003.—688 с.
Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 383 с.
Голубков Е.П. Маркетинг: Стратегия, планы, структуры. – М.: Дело, 2000
Беляев В.И. Маркетинг: Основы теории и практики: Учебник / В.И. Беляев. – 2-е изд. стер. – М.: КНОРУС, 2007. – 672 с.
Гайдаенко, Т. А. Маркетинговое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо: Мирбис, 2006. – 496 с.
Завьялов П.С. Маркетинг в схемах и рисунках: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.
Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. / Пер. с англ. –М.: Экономика, 2000.
Котлер Ф. Основы маркетинга. –М.: ИНФРА-М, 2000.
Г.А. Морозова "Систем маркетинга", М., 2002 г.
Ф. Котлер "Основы маркетинга" М.: Бизнес-книга, 2000 г.
http://www.xk1.ru/page/72/
http://www.nestle.ru/products/
12.http://greenink.bar.ru/icetrade/tovar.htm
Достарыңызбен бөлісу: |