Глава 2. Управление правами на АУП в телепроизводственых компаниях и телевещательных компаниях

Как пишет Н. Кириллова, «деятельность в аудиовизуальной сфере представляет собой сплав творческой и предпринимательской, и даже на тех этапах, где творческий процесс фактически отсутствует, отношения отличаются от обычных предпринимательских в силу особенности их объекта – аудиовизуального произведения, являющегося не только товаром, но и охраняемым с точки зрения авторского права результатом интеллектуальной творческой деятельности»⁷⁸. Производство аудиовизуального контента – сложный процесс от разработки идеи до передачи прав. Оно осуществляется с конечной целью – произвести АУП и продать права на него.

Среди применяемых медиакомпаними бизнес-моделей, выделенных Е.Л. Вартановой в книге «Основы медиабизнеса», для производящих компаний, как правило, характерна модель продажи авторских прав, форматов и конкретных медиапродуктов⁷⁹. Е.Л. Вартановой также отмечено, в частности, что «в результате в медиаиндустрии возникает самостоятельный сектор «производства содержания», своего рода «производителей сырья» для реализации среди медиакомпаний. Последние все же больше превращаются в «упаковщиков» закупленного на стороне содержания, причем доля журналистских материалов самих медиакомпаний сокращается»⁸⁰.

Таким образом, с одной стороны существует тенденция к передаче вещателями на аутсорсинг процессов создания контента, а с другой в медиасреде активно происходит вертикальная интеграция медиакомпаний, в рамках которой медиахолдинги включают в себя как СМИ, так и компании, производящие контент для СМИ.

В настоящее время в России для производящих компаний, как отмечено Н. Кирилловой, существуют три основных вида заказчиков АУП:

• 
  Министерство культуры России;
  
• 
  телевидение в лице всех федеральных и сетевых каналов;
  
• 
  крупные корпорации или холдинги.
  

С развитием рыночной экономики в России государство утратило монополию на производство аудиовизуальных произведений, и наряду с государственными студиями, начали постепенно появляться частные компании. Как отмечено А.Г. Качкаевой, 1991–1994 годы стали «телевидением революции и периода первоначального накопления капитала»⁸². Именно «к концу периода децентрализации телевидения (1995 год) начался первоначальный раздел рынка СМИ теми представителями бизнеса, которые раньше других оценили его преимущества. На слуху – независимые телевизионные производители, сделавшие в хаосе перехода от одной модели к другой свои» капиталы: «ВиД», «АТВ», «РЕН4», крупные рекламные агентства «Видео Интернешнл» и «Премьер СВ», группы Березовского и Гусинского, которые тогда жестко конкурировали друг с другом»⁸³. Уже к концу 1996 года в России «сложилась система вещающих и телепроизводящих организаций, определились контуры основных телевизионных сетей»⁸⁴.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что после периода централизации, характерного для советской модели управления СМИ, медиабизнес стал частью зарождающейся рыночной экономики, что принесло в сферу телепроизводства эпоху рыночных отношений. Телепроизводящие компании всегда находились в зависимости от СМИ как основных покупателей контента. Именно по этой причине существенные перемены в СМИ всегда являются катализатором перемен на рынке телеконтента.

На данный момент телепроизводящие компании – это отдельный сегмент медиаиндустрии⁸⁵. Наиболее известными представителями этого вида бизнеса в России являются: «Амедиа», «Централ Партнершип», Группа Компаний «Вazelevs» («Базелевс»), Киностудия «ДАГО», «Леан-М», Киноконцерн «Ментор Синема», Продюсерский центр «Пигмалион», «Продюсерская фирма Игоря Толстунова» («ПРОФИТ»), «Кинокомпания «Синемафор», «Студия 2В», Кинокомпания «Феникс-Фильм», Независимая продюсерская компания «Форвард-Фильм», Кинокомпания United Multimedia Projects (UMP), Группа компаний GP, и т.д.

Одной из самых серьёзных проблем для развития телепроизводственного бизнеса в России является аффилированность телепроизводителей и телевещателей, которая препятствует прозрачности получения заказа на создание АУП. К сожалению, телеканалы, как правило, сотрудничают с определенным списком производителей аудиовизуального контента. Часто бывает так, что производящие компании являются юридическими лицами, каким-либо образом зависящими от тех медиа, в которых формируется заказ на создание АУП. Иногда они входят в одну и ту же структуру (к примеру, «Стори Фёрст Продакшн» входит в холдинг «СТС-медиа», «НТВ-Кино» принадлежит холдингу «Газпром-медиа», куда входят телеканалы «НТВ» и «ТНТ»). В августе 2011 года телеканал ТНТ приобрел почти 75% ООО «Камеди Клаб Продакшн», компании, являющейся ключевым поставщиком контента для ТНТ (программ «Камеди Клаб», «Наша Раша», сериалов «Интерны» и «Универ», реалити-шоу «Дом-2»)⁸⁶. Есть и примеры аффилированности иного рода – давние партнерские отношения, в ходе которых заказчик и исполнитель по определению не аффилированы, но, по сути, являются зависимыми друг от друга по ряду причин, нередко – неформальных. Например, сотрудничество компании «Красный квадрат» и «Первого канала» (ещё со времен существования «ОРТ»).

А. Громковский, глава канала «Парамаунт Камеди», в ответ на вопрос об уровне развития производства телефильмов и сериалов в России, отмечает, что «Россия — один из крупнейших производителей телесериалов и фильмов в мире, при этом объемы рынка рекламы, конечно же, сдерживают способность каналов платить за сериалы и фильмы. Нашему рынку сериалов и кино есть куда расти, но только при условии развития рынка рекламы, а он зависит от общей экономической ситуации в стране. Основная же проблема для продюсеров — это отсутствие кадров, и ее решить без осознанной государственной политики в области образования невозможно. Важным также является вопрос, который многие не любят обсуждать, — вопрос конкуренции. Пока каналы будут работать лишь со «своими» продюсерами, рынок будет расти медленно и прорывов ожидать не стоит»⁸⁷. Таким образом, отсутствие справедливой конкуренции на рынке телеконтента является признанной проблемой, решение которой чаще всего видится создании прозрачной системы осуществления заказов на производство контента.

В то же время постоянное сотрудничество с одними и теми же производителями позволяет телеканалам минимизировать риски при заказе на производство АУП. Е. Малая, Первый заместитель Коммерческой дирекции ОАО "Первый канал", отвечая на вопрос о том, с чем связан факт наличия постоянных поставщиков контента у телеканала, отметила, что постоянные поставщики – это те компании, которые давно на рынке, имеют необходимое оборудование, понимают, что необходимо телеканалу. Таким образом, как отметила Е. Малая, организации «сработаны» между собой⁸⁸. Кроме того, как отмечают А. Айрис и Ж. Бюген, «учитывая ту важную роль, которую будет играть уникальный контент в будущем, а также важность обладания всеми авторскими правами на него, медиа-компании, особенно электронные медиа, все чаще возвращаются к интеграции и созданию (или приобретению) собственных компаний, занимающихся созданием контента»⁸⁹.

Как отметил М.С. Пучков, Первый заместитель генерального директора телеканала «ТВЦ», телеканал «старается работать с производителями качественного, устраивающего по соотношению цена/качества поставщиков/производителей контента. Если компания-подрядчик делает хороший контент и у него хорошие рейтинги - зачем от него отказываться?»⁹⁰.

Действительно, сегодня многие производственные компании специализируются на создании аудиовизуального контента определенного направления. К примеру, ООО «Камеди Клаб Продакшн» производит только юмористические телепроекты. Иногда продюсерские компании производят только один продукт на постоянной основе. Например «Телевизионное творческое объединение «Александр Масляков и Компания» («АМИК») занимается производством «КВН» для «Первого канала». «Шоу уральских пельменей» на телеканале «СТС» - это также проект, производством которого занимается непосредственно ТО «Уральские пельмени».

Очевидно, что наличие специализации для производящей компании – очень важно для получения заказа. В особенности, если эта компания является независимым от заказчика производителем. Например, в интервью автору работы представитель «Первого канала», пожелавшая остаться анонимной, отметила, что телеканал сотрудничает и с другими компаниями (к примеру, в случае заказа документального кино)⁹¹. Когда продюсерская компания впервые предлагает свои идеи телеканалу, как правило, она предоставляет портфолио. Это необходимо для понимания того, с какими режиссерами, авторами сценария он работает, а также того, какая производственная структура будет заниматься непосредственно производством.

Исходя из выделенных О.Г. Савельевой этапов формирования РИД компании, обозначим кратко этапы формирования АУП как объекта интеллектуальной собственности:

1. 
   Появление идеи. Как отмечалось выше, идея не охраняется авторским правом и требует выражения на материальном носителе для того, чтобы стать полноценным объектом коммерческого оборота.
   
2. 
   Оформление идеи, т.е. производство АУП и фиксация на носителе информации.
   
3. 
   Передача АУП и прав на него заказчику.
   
4. 
   Защита, которая осуществляется заказчиком. Этот этап выделяет и обособляет АУП, подчеркивает его особенности, отличающие его от иных подобных АУП, наделяет его свойством принадлежности конкретному собственнику.
   
5. 
   Оценка АУП заказчиком. Для постановки на баланс организации объект должен обладать стоимостью. Оценку производят специализированные организации. Процедура оценки превращает произведение в объект коммерческой деятельности. Обладая стоимостью, интеллектуальная собственность может реализовываться посредством купли-продажи прав на нее.
   
6. 
   Постановка на баланс организации-заказчика в качестве НМА. НМА признаются приобретенные и (или) созданные налогоплательщиком РИД и иные объекты интеллектуальной собственности (исключительные права на них), используемые в производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) или для управленческих нужд организации в течение длительного времени (продолжительностью свыше 12 месяцев⁹². После этой операции произведение увеличивает стоимость имущества организации, позволяя компании увеличить свои конкурентные преимущества⁹³.
   

Управление правами на РИД в производственной компании следует рассматривать в рамках того или иного этапа деятельности по производству телеконтента. Таким образом, управление РИД в телепроизводящих компаниях происходит:

1. на этапе заказа АУП;

2. на этапе производства АУП;

3. на пост-производственном этапе.

Чаще всего, для того, чтобы начать производство АУП, производственная компания должна получить соответствующий заказ, который включает в себя техническое задание. Оно создается или дорабатывается совместно с соответствующими сотрудниками телеканала – заказчика АУП. Гораздо реже производственные компании создают АУП, не имея на это предварительного заказа: такое могут позволить себе лишь производственные компании, обладающие большими ресурсами: как финансовыми, так и техническими. Это связано с тем, что подобное производство является очень дорогостоящим, а продажа конечного продукта в случае отсутствия предварительного заказа не всегда гарантирована.

Производственная компания должна заинтересовать телеканал своим продуктом. Для этого предоставляется синопсис - краткое литературное изложение сценария содержащее его ключевые моменты, а также лимит затрат – обобщённая сумма расходов на создание АУП, разбитая поэтапно. Как отметила В. Тимакова, ведущий продюсер телеканала «Перец», «если продюсер телеканала одобряет посерийный синопсис и полагает, что сюжет будет иметь развитие, телеканал может заказать пилотный выпуск»⁹⁴. Пилотный выпуск (или пилот) – это пробный выпуск телепередачи или сериала.

Пилотные серии – это также АУП. По этой причине для его создания требуется заключение договора между продакшн-компанией и телеканалом. Это, как правило, договор авторского заказа с условием о полном отчуждении прав на пилот. Если пилот руководством телеканала одобряется, происходит заказ цикла телепрограмм⁹⁵. Заказ на создание цикла АУП также оформляется договором авторского заказа.

В случае, когда создание произведения заказывается телеканалом, он как заказчик утверждает бюджет и смету производства АУП, которые разрабатывает производящая компания.

Таким образом, процедура получения заказа на производство АУП занимает значительное количество времени. На этапе получения заказа телепроизводящей компанией осуществляется значительный объем работы, связанной с РИД, однако далеко не всегда производящая компания, потратившая ресурсы на получение заказа, добивается заключения договора с заказчиком.

Процесс создания контента относится к самым трудоёмким в медиа-бизнесе. Приведем примерный перечень этапов производства АУП после поступления заказа от телеканала:

1. 
   подготовительный этап;
   
2. 
   съемочный этап;
   
3. 
   монтажный этап;
   
4. 
   сдача законченного проекта.
   

• 
  договоры между продюсером и авторами произведений, специально созданных для включения в АУП (автором сценария, режиссером, композитором);
  
• 
  договоры между продюсером и авторами отдельных произведений и исполнений, планирующихся к включению в состав АУП как сложного объекта;
  
• 
  договоры с членами творческого состава съемочной группы (оператор-постановщик, художник-постановщик, звукорежиссер, и т.п.).
  

Заключение договора авторского заказа не требуется тогда, когда продюсер и указанные авторы (или исполнители) состоят в трудовых отношениях. В таком случае речь идет о служебном произведении. В ситуации создания служебного произведения, в зависимости от указанного в трудовом договоре, исключительные права на произведения после создания могут принадлежать как работодателю – компании, так и работнику – автору (при этом личные неимущественные права остаются за работником в любом случае). Однако в телепроизводственном бизнесе трудовые контракты с творческими работниками заключаются редко. Как мы уже отмечали выше, как правило, конкретный творческий работник привлекается под конкретный проект и исполняет заказ на основе гражданского-правового договора. Такая рационализация схемы кадровой работы в производственной компании имеет целью, не раздувая штат сотрудников, привлекать профессионалов, наиболее подходящих для того или иного творческого проекта.

В рамках подготовительного этапа одной из основных задач продюсера является поиск сценариста и оформление отношений с ним. Со сценаристом на начальном этапе работы может быть заключен опционный договор (перед заключением авторского договора заказа), по которому сценарист обязуется никому не передавать свое произведение в течение определенного срока. Такой договор будет удобен для производящей компании в случае неопределенности относительно финансового успеха АУП.

Второй этап – съемочный. Как отметила в своем интервью В. Тимакова, «производство АУП по заказу телеканала – это практически совместное производство»⁹⁶. Поэтому на данном этапе телеканалом осуществляется постоянный контроль. Этот этап полностью зависит от КПП (календарно-постановочного плана), который курируется со стороны заказчика-телеканала, представителями телеканала. Также, как отметила В. Тимакова, заказчиком «постоянно отсматриваются промежуточные материалы, пишутся замечания, осуществляются выезды на съемочную площадку»⁹⁷. Таким образом, телеканал осуществляет контроль, при необходимости, корректировку производства, что, как следствие, влияет на конечный РИД.

Процесс завершается монтажным этапом, за ним следует сдача законченного проекта. Последний этап оформляется подписанием акта сдачи-приемки АУП и является необходимым документом бухгалтерского учета. В акте стороны указывают, что АУП принято, соответствующие денежные средства выплачены исполнителю, а права переданы заказчику. В некоторых случаях сторонами подписываются два акта - по одному происходит приемка-передача непосредственно произведения на материальном носителе, по другому – соответствующих прав на указанное произведение.

Таким образом, создание какого РИД, как АУП – сложный процесс, в ходе которого производственная компания осуществляет управление правами на множество РИД – как созданных собственными силами, так и приобретенных по соглашениям. Основной аспект управления правами на РИД в телепроизводственной компании – это работа с авторами, получение от них прав, необходимых для включения их произведений в состав АУП. При этом производство АУП по заказу телеканала полностью курируется заказчиком.

Какая работа должна быть осуществлена внутри производственной компании после создания произведения? С точки зрения менеджмента, такой факт, как создание РИД, порождает за собой два крупных блока работы: это введение объекта интеллектуальной собственности в коммерческий оборот и капитализация объекта интеллектуальной собственности. Оба этих блока имеют как экономические, так и правовые аспекты работы.

Блок юридической работы включает также оформление договоров, связанных с коммерциализацией созданного объекта, претензионную работу, защиту в судах от несанкционированного использования объекта интеллектуальной собственности и мониторинг нарушений.

Экономический аспект этого блока работы широк. Он заключается, в первую очередь, в стоимостной оценке прав на объект, превращении этих прав в НМА, при необходимости - внесении прав на объект в уставный капитал медиакомпании, продвижении его на рынок, страховании операций с объектом интеллектуальной собственности, продаже лицензий, а также в решении вопросов налогообложения, и т.п.

Когда предприятие самостоятельно создает НМА, порядок бухгалтерского учета затрат на его создание зависит от дальнейшего использования этих активов. Так, если НМА планируется продать, то затраты на их создание следует учитывать на счете 20 "Основное производство". Законодательно вопросы учета создания НМА, который в дальнейшем может быть использован как самой организацией в ее деятельности, так и быть проданным другим организациям, не конкретизированы⁹⁸.

Отметим, что чаще всего у производственной компании нет необходимости признания АУП в качестве НМА в целях налогового учета и постановки его на бухгалтерский учет. Если производственная компания не использует АУП после создания в течение длительного периода (продолжительностью более двенадцати месяцев), то обязанность постановки на бухгалтерский учет этого объекта на ней не лежит⁹⁹. Это применимо в тех случаях, когда права на созданный АУП сразу отчуждаются телекомпании, а также если передаются по лицензии на срок менее 12 месяцев, после чего – отчуждаются.

Что касается бухгалтерского учета доходов, полученных от коммерциализации произведений, то отметим, что, в случае, когда предоставление прав является предметом деятельности организации, платежи по таким договорам учитываются в составе доходов от обычных видов деятельности. Если передача исключительных прав не относится к обычной деятельности организации, указанные поступления признаются в составе прочих доходов. Для производящей компании указанная деятельность является обычной (основной), поэтому и доходы признаются доходом от обычных видов деятельности¹⁰⁰.

Иным образом учёт осуществляется в ситуации накопления медиакомпанией библиотеки прав. В таком случае в компании создается реестр (библиотека/база) прав на имеющиеся АУП. В ней содержится вся необходимая информация, касающаяся произведений и прав на них, а также на их составляющие. Крупные производственные компании обладают достаточно обширными библиотеками АУП, которые формируются за счет собственного производства, а иногда и за счет покупки произведений в России и за рубежом. К примеру, наиболее известные в России компании «Амедиа», «Централ Партнершип», которая имеет ежегодный план по производству фильмов, телевизионных проектов.

Цена (вознаграждение производителя), которую платит телеканал при заказе АУП - это стоимость АУП, которая включает в себя стоимость всех составляющих АУП, а также вознаграждение за создание АУП, и указана в смете. Производитель, рационализируя производство, может получить дополнительный доход за счет разницы между стоимостью составляющих АУП, указанной в смете, и их фактической стоимостью. Возможная экономия на производстве зависит в большей степени от связей и опыта продюсера. Эта разница является его доходом.

Стоимость труда авторов, однако, имеет тенденцию расти. Как отмечено Е. Вартановой, «постоянное стремление к новизне телевизионного содержания вынуждает производителей постоянно искать талантливых сценаристов, режиссеров, актеров, журналистов. В связи с этим экономисты обращают внимание на более высокий рост затрат на оплату труда, чем на все остальное. В современных условиях производство аудиовизуального контента постоянно дорожает, поскольку кроме вложений в технические средства ТВ растут вложения в «человеческий ресурс». Дополнительным обстоятельством, увеличивающим затраты на телепрограммы, выступает стоимость авторских прав, которая для многих телепрограмм не снижается с течением времени»¹⁰¹.

Таким образом, на пост-производственном этапе бухгалтерский учет АУП не является обязанностью производственной компании, а обычный внутренний учет прав характерен для наиболее крупных производящих компаний, которые имеют библиотеки прав на АУП. При этом оценка АУП в ее классическом понимании также характерна лишь для наиболее крупных производящих компаний.

Как отмечает Н. Кириллова, возврат средств в случае, когда АУП создавалось без выплаты аванса и не по заказу, зависит от рынка реализации продукта: «если работа осуществляется на видео или DVD, то в первые два месяца происходит возврат средств до 95%. Однако важно понимать, что на данный момент этот рынок переживает серьёзный спад. К сожалению, пока дистрибуция телевизионного контента в Интернете не дает существенный доход. На телевидении высокую доходность дает продажа прав на премьерный показ федеральным каналам, а также общий объём продажи прав на сообщение сетевым и региональным каналам»¹⁰².

До стадии распространения АУП, права на которые принадлежат производящей компании, по как указано Н. Кирилловой, заключаются следующие договоры:

1. 
   Договоры между продюсером и дистрибьютором (специфично для кинопроизводства);
   
2. 
   Договоры между продюсером и телевещательными организациями;
   
3. 
   Договоры между продюсером, изготовителями и распространителями видеоносителей с записью АУП¹⁰³