Расширение работы относится к расширению задач, выполняемых сотрудниками, чтобы добавить больше разнообразия. Предоставляя сотрудникам несколько различных задач для выполнения, в отличие от ограничения их деятельности небольшим количеством задач, организации надеются уменьшить скуку и однообразие, а также более эффективно использовать человеческие ресурсы. Расширение работы относится к расширению задач, выполняемых сотрудниками, чтобы добавить больше разнообразия. Предоставляя сотрудникам несколько различных задач для выполнения, в отличие от ограничения их деятельности небольшим количеством задач, организации надеются уменьшить скуку и однообразие, а также более эффективно использовать человеческие ресурсы. Увеличение рабочих мест может иметь те же преимущества, что и ротация рабочих мест, поскольку это может также включать обучение сотрудников нескольким задачам. Исследования показывают, что при расширении рабочих мест сотрудники видят себя способными выполнять более широкий набор задач. Расширение прав и возможностей Одним из современных подходов к мотивации сотрудников посредством планирования работы является расширение прав и возможностей. Концепция расширения прав и возможностей расширяет идею автономии. Идея расширения прав и возможностей заключается в том, что сотрудники имеют возможность принимать решения и эффективно выполнять свою работу, если руководство устраняет определенные барьеры (рамки). Таким образом, вместо того, чтобы диктовать роли, компании должны создавать среду, в которой сотрудники процветают, чувствуют мотивацию и могут по своему усмотрению принимать решения о содержании и контексте своей работы. Расширение прав и возможностей сотрудников имеет тенденцию быть полезным для организаций, поскольку оно связано с такими результатами, как инновационность сотрудников, эффективность управления, приверженность сотрудников организации, удовлетворенность клиентов, производительность труда и поведение, которое приносит пользу компании и другим сотрудникам.
Достарыңызбен бөлісу: |
