Разработка мотивирующей рабочей среды
Цель должна содержать заявление о том, когда будет достигнут предлагаемый уровень производительности
жүктеу/скачать 2.45 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 6.4 Мотивация сотрудников с помощью стимулов производительности
Цель должна содержать заявление о том, когда будет достигнут предлагаемый уровень производительности.Почему умные цели мотивируют?Почему умные цели мотивируют?Есть по крайней мере три причины, по которым цели мотивируют. Во-первых, цели дают нам направление. Если у вас есть цель сократить отгрузку бракованной продукции на 5% к сентябрю, вы знаете, что вам следует направить свою энергию на дефекты. Цель говорит вам, на чем сосредоточиться. По этой причине цели должны быть установлены тщательно.Во-вторых, цели возбуждают людей и говорят им не останавливаться, пока цель не будет достигнута. Если вы поставите перед собой такие цели, как «У меня будет перерыв в чтении этого учебника, когда я закончу читать этот раздел», вы не сдадитесь, пока не достигнете конца этого раздела.В-третьих, наличие цели создает проблему. Когда у людей есть цели и они достигаются, они испытывают чувство выполненного долга. Наконец, цели SMART побуждают людей мыслить нестандартно и переосмысливать, как они работают.6.4 Мотивация сотрудников с помощью стимулов производительности
Возможно, наиболее ощутимым способом, которым компании приводят в действие теории мотивации, является создание систем стимулирования. Стимулы - это системы вознаграждений, которые связывают оплату с производительностью. В компаниях используется множество стимулов, некоторые из которых связаны с индивидуальной эффективностью, а некоторые - с результатами всей компании.Исследования показывают, что компании, использующие системы с платой за производительность, на самом деле достигают более высокой производительности, прибыли и обслуживания клиентов. Эти системы более эффективны, чем похвалы или признание, в повышении уровня удержания высокопроизводительных сотрудников за счет повышения уровня приверженности компании.Исследования показывают, что компании, использующие системы с платой за производительность, на самом деле достигают более высокой производительности, прибыли и обслуживания клиентов. Эти системы более эффективны, чем похвалы или признание, в повышении уровня удержания высокопроизводительных сотрудников за счет повышения уровня приверженности компании.жүктеу/скачать 2.45 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|