Разработка мотивирующей рабочей среды


Наиболее часто используемые стимулы



бет5/6
Дата23.02.2022
өлшемі2.45 Mb.
#455686
1   2   3   4   5   6
Организационное поведение. глава 6 2020

Наиболее часто используемые стимулы:

Наиболее часто используемые стимулы:

  • Системы сдельной оплаты. В рамках сдельной оплаты работникам выплачивают вознаграждение на основе индивидуальной продукции, которую они производят.
  • Индивидуальные бонусы. Бонусы - это разовые вознаграждения, которые следуют за конкретными достижениями сотрудников
  • Merit Pay. В отличие от бонусов, вознаграждение за заслуги предполагает предоставление сотрудникам постоянного повышения заработной платы на основе прошлых результатов.

Торговые комиссии

  • Торговые комиссии
  • Во многих компаниях зарплата продавцов - это сочетание базового оклада и комиссионных. Комиссионные за продажу включают вознаграждение сотрудников отдела продаж процентом от объема продаж или полученной прибыли.

    Сочетание прямой заработной платы и комиссий необходимо тщательно контролировать.

Награды

  • Награды
  • Некоторым компаниям удается создавать эффективные системы стимулирования при небольшом бюджете, преуменьшая важность крупных бонусов. Мотивировать сотрудников можно с помощью наград, табличек или других символических методов признания в той степени, в которой эти методы выражают искреннюю признательность за вклад сотрудников.

Командные Бонусы

  • Командные Бонусы
  • В ситуациях, когда сотрудникам следует сотрудничать друг с другом, а изоляция работы сотрудников является более сложной, компании все чаще прибегают к привязке оплаты труда сотрудников к эффективности работы команды.

  • Gainsharing
  • Gainsharing - это общеорганизационная программа, в которой сотрудники получают вознаграждение за повышение производительности по сравнению с предыдущими показателями.

6.5 Роль этики и национальной культуры

Установление целей и системы вознаграждений влияют на уровень этики в рабочей среде. Когда сотрудники приближаются к достижению своих целей, но не достигают цели, они с большей вероятностью ведут себя неэтично. Тип системы стимулирования, используемой в компании, может вызывать неэтичное поведение. Кроме того, дизайн работы, постановка целей, оценка эффективности и стимулы должны разрабатываться с учетом контекста национальной культуры, поскольку они не могут быть универсально действительными.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет