Разработка мотивирующей рабочей среды
жүктеу/скачать 2.45 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 6.3 Мотивация сотрудников через постановку целей
- Установка умных целей
- Реалистичный
Расширение прав и возможностей сотрудников имеет тенденцию быть полезным для организаций, поскольку оно связано с такими результатами, как инновационность сотрудников, эффективность управления, приверженность сотрудников организации, удовлетворенность клиентов, производительность труда и поведение, которое приносит пользу компании и другим сотрудникам.6.3 Мотивация сотрудников через постановку целей
Теория постановки целей является одной из наиболее влиятельных и практических теорий мотивации.Фактически, в опросе исследователей организационного поведения, оно было оценено как наиболее важное (из 73 теорий). Теория была поддержана в более чем 1000 исследованиях с сотрудниками, начиная от рабочих и заканчивая работниками, занимающимися исследованиями и разработками, и существует сильная поддержка, что постановка целей связана с повышением эффективности.Установка умных целейУМНАЯ цель - это конкретная, измеримая, агрессивная, реалистичная и ограниченная по времени цель.Конкретный и измеримый
Эффективные цели являются конкретными и измеримыми. Например, «увеличение продаж в регион на 10%» является конкретной целью, тогда как решение «порадовать клиентов» не является конкретным или измеримым.Это может показаться нелогичным, но эффективные цели трудны, а не легки. Агрессивные цели также называют стрейч-голами. Когда цели агрессивны и требуют, чтобы люди работали усерднее или умнее, производительность, как правило, значительно выше.Реалистичный
Хотя цели должны быть трудными, они также должны основываться на реальности. Другими словами, если цель считается невозможной для достижения, она не будет иметь мотивационной ценности. На самом деле, постановка невозможных целей, а затем наказание людей за то, что они не достигли этих целей, жестоки и демотивируют работников.жүктеу/скачать 2.45 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|