Република српска



бет6/10
Дата19.06.2016
өлшемі1.77 Mb.
#147111
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

У претходној табели приказани број специјалиста је процјена с обзиром на приказане укупне упоредне површине, те укупни број основних пољопривредних савјетодаваца и специјалиста, по регијама.

На основу договорених норматива дата је оцјена да је за савјетовање на свим фармама, које су у регистру и са узетим подацима о обрадивим пољопривредним површинама, потребно обезбиједити 94 пољопривредна савјетодавца. Оцјена је израчуната на основу познатих података и показује, да је на општем нивоу савјетовања потребно најмање 74 савјетодаваца, а на специјалистичком нивоу најмање 20 специјалиста.

Специфични услови пољопривредне производње и ангажовање на развоју села, воде ка ревидирању односа између општих и савјетодаваца специјалиста.


  1. СТРУКТУРА ДЈЕЛОВАЊА ПОЉОПРИВРЕДНЕ САВЈЕТОДАВНЕ СЛУЖБЕ

У структури организованости Пољопривредне савјетодавне службе са Стратегијом предлажемо јединствено дјеловање савјетодавне службе, и то у шест регионалних центара. Анализа постојећег стања је показала потребу подјеле Регионалног центра Бања Лука. Разлог подјеле је у веома обимном подручју и великој интензивности производње. У том случају имаћемо, поред постојећих пет, још и Регионални центар Градишка.

У Одјељењу за савјетовање у централној канцеларији били би: руководилац Одјељења и три савјетодавца специјалиста – координатори за: рурални развој, образовање савјетодаваца и пољопривредника те савјетодавац – координатор за медије.

Стратегија савјетодавних активности у пољопривреди даје могућност промјене броја општих пољопривредних савјетодаваца и савјетодаваца специјалиста унутар постављеног оквира од 94 савјетодавца, ради потреба наведених у стратегији пољопривреде РС.

Структура организованости и дјеловања пољопривредне савјетодавне службе је приказана у сљедећа три органиграма.

Први органиграм показује организованост савјетодавне службе у првом нивоу савјетовања.

Органиграм 1. Први ниво савјетовања

Горњи органиграм приказује организациону структуру на првом нивоу. У оквиру Агенције су одјељења. Одјељење за пољопривредно савјетодавство има осам координатора, који су истовремено и пољопривредни савјетодавци специјалисти.

Други органиграм показује дјеловање координатора у оквиру одјељења за пољопривредно савјетодавство.

Органиграм 2.
У другом органиграму је Одјељење за Пољопривредно савјетодавство представљено са задацима координатора. Одјељење има руководиоца који је непосредно стручно и организационо одговоран директору Агенције, а ову дужност такође може да обавља и директор Агенције. Сједиште руководиоца одјељења је у централној канцеларији. Руководилац одјељења и координатори су организационо постављени у први ниво савјетовања.

Координатори усклађују стручни рад на нивоу свих шест Регионалних центара, стручно и организационо одговорни су вођи одјељења или руководиоцу регионалног центра. Њихово сједиште је обично у централној канцеларији или у поједином Регионалном центру, јер истовремено обављају рад савјетодавца специјалисте. Ова организација је зависна од попуне или само дјелимичне попуњености у систематизованим радним мјестима у Одјељењу за пољопривредно савјетодавство.



Координатор за биљну производњу усклађује стручни рад свих специјалиста, који се баве технологијом производње биљака у конвенционалној, интегралној и еколошкој производњи те заштитом биљака. Стратегијом је постављен оквир координације за биљну производњу и односе се на сљедеће специјалности: ратарство, производња поврћа, ливаде, заштита здравља биљака, еколошка пољопривреда и безбједно кориштење савремене пољопривредне механизације.

Координатор за сточарство усклађује стручни рад свих савјетодаваца специјалиста, који раде на рјешавању технолошких, прехрамбених и проблема животне средине у сточарству, без обзира на поједине врсте животиња, којима се специјално баве. У оквир ове координације постављене су сљедеће специјалности: говедарство, свињогојство, живинарство, овчарство, еколошко сточарство, исхрана животиња и градња пољопривредних објеката за смјештај и држање стоке.

Координатор за агроекономију усклађује стручни рад специјалиста, који се баве економијом биљне производње и прераде у сточарству, економским калкулацијама на фармама са допунским дјелатностма, управљањем на фармама (манагемент), прикупљањем података за мрежу рачуноводствених података на фарми (FADN) и инвестицијама за унапређивање пољопривредних газдинстава. Координира такође и рад свих општих пољопривредних савјетодаваца, који за фарме на свом подручју припремају инвестиционе и пословне планове.

Координатор за заштиту здравља биља усклађује стручни рад специјалиста за биљну производњу на подручју заштите биља од корова, болести и штеточина. Усклађује задатке прогнозно-извјештајне службе ради предвиђања заштите биља од болести и штеточина.

Координатор за рурални развој те пољопривредна удружења и допунске дјелатности координира рад специјалиста за развој села, општих савјетодаваца, који се укључују у програме развоја и обнове села на нивоу општина, који са општинама учествују у припремању локалних акционих група, координира рад свих савјетодаваца укључених у припрему и извођење Програма развоја села у оквиру укупне европске пољопривредне политике. У ту координацију се укључује такође прехрамбена технологија с постављањем важних стандарда о безбједној храни.

Координатор за пољопривредно удруживање и допунске дјелатности усклађује рад општих савјетодаваца задужених за рад са сеоским женама и омладином на селу. Брине за усклађен социјални програм (здравствено осигурање, инвалидско пензионо осигурање, пензионисање…). Промовише и координира развој допунских дјелатности на фармама и усклађује рад при развоју робних марки (бренда).

Координатор за медије усклађује рад свих савјетодаваца приликом припреме писаних материјала намјењених пољопривредним произвођачима, као што су стручни чланци, брошуре, зборници, усклађује јавна наступања савјетодаваца на радију и у телевизијским емисијама, брине за јединствен облик јавног информисања и обликовања wеб странице, за ажурност wеб странице Агенције и друге телекомуникацијске медије.

Координатор за образовање савјетодаваца и пољопривредника припрема образовне програме и координира перманентно и информативно образовање савјетодаваца са њиховим руководиоцима по регионалним центрима. У сарадњи са руководиоцем одјељења комуницира са извођачима стручног образовања. Брине за извођење програма образовања за добијање лиценци за савјетодавце. Координира рад између Регионалних центара приликом припреме годишњег програма образовања за пољопривреднике те води координацију информисања пољопривредника и друге заинтересоване јавности за стално – опште животно образовање на подручју пољопривреде и развоја села.

Координатор за биљну производњу – воћарство и виноградарство усклађује стручни рад свих специјалиста, који се баве технологијом производње воћа и грожђа у конвенционалној, интегралној и еколошкој производњи те заштитом биљака и безбједном употребом специјалне пољопривредне механизације.
У трећем органиграму је приказан други и трећи ниво савјетовања.

Органиграм 3: Други и трећи ниво организације савјетодавне службе


Одјељење за пољопривредно савјетовање се налази у централној канцеларији у сједишту Агенције. У оквиру одјељења је шест регионалних организационих јединица. Инсталиране су у регионалним центрима: Бања Лука, Градишка, Бијељина, Добој, Соколац и Требиње.

Савјетодавци специјалисти имају сједиште у Регионалним центрима у регионалним канцеларијама и по потреби стручно покривају такође и друге регионалне организацијионе јединице. Савјетодавци специјалисти су стручно и организационо одговорни руководиоцу регионалне организационе јединице, што може бити један од савјетодаваца специјалиста.

У централној канцеларији су предвиђена 3 савјетодавца специјалиста и то: специјалиста за рурални развој и допунске дјелатности, специјалиста за медије и специјалиста за образовање.

У Регионалном центру Бања Лука су три савјетодавца специјалисте и то: специјалиста за сточарство; за заштиту здравља биљака, за агроекономију и рурални развој.

У Регионалном центру Градишка су два савјетодавца специјалисте: специјалиста за воћарство и за механизацију.

У Регионалном центру Бијељина су четири савјетодавца специјалисте: за ратарство, агроекономију, повртларство и прехрамбену технологију.

У Регионалном центру Добој су три специјалисте: специјалиста за сточарство, ратарство, и воћарство.

У Регионалном центру Соколац је један специјалиста, и то: специјалиста за сточарство.



У Регионалнем центру Требиње су четири специјалисте: специјалиста за виноградарство и воћарство, за производњу поврћа, за заштиту здравља биља и за рурални развој и допунске дјелатности.
Табела 12: Број савјетодаваца специјалиста по њиховим специјалним усмјерењима и регионалним подручјима

Р.б.

Савјетодавци специјалисти

Број

Регионална подручја




Руководилац одјељења

1

Централна канцеларија

1

За медије

1

Централна канцеларија

2

За обуке

1

Централна канцеларија

3

За сточарство

2

Добој, Соколац

4

За ратарство

2

Бијељина, Добој

5

За воћарство и виноградарство

3

Градишка, Требиње, Добој

6

За производњу поврћа

2

Бијељина, Требиње

7

За заштиту биљака

2

Бањалука, Требиње

9

За агроекономију

2

Бања Лука, Бијељина

10

За специјалиста за рурални развој и допунске дјелатности

2

Централна канцеларија, Требиње

11

За механизацију

1

Градишка

12

За прехрамбену технологију

1

Бијељина

У горњој табели видимо, да је у свих шест Регионалних центара и у централној канцеларији, запослено 20 савјетодаваца специјалиста са руководиоцем, са дванаест различитих специјалних усмјерења.

Трећи органиграм нам показује такође и распоред 74 општих пољопривредних савјетодаваца по регионалним јединицама. Њихов задатак је опште савјетовање унутар ограниченог подручја једне или више општина у оквиру организационе јединице. Организационо и стручно одговарају руководиоцу организационе јединице (Регионални центар).

Општи пољопривредни савјетодавци имају сједишта на више локација у Регионалној јединици. Организовани су тако, да су најмање два савјетодавца у дислоцираној канцеларији, у мањим регионалним организационим јединицама могуће је њихово сједиште у Регионалном центру.



  1. ПРОГРАМ РАДА, ИЗВЈЕШТАВАЊА, ПРАЋЕЊЕ И ОЦЈЕНА

Петогодишњи програм рада је састављен из годишњих програма, који се међусобно разликују само у додатним захтјевима финансирања. Учинци рада пољопривредне савјетодавне службе су видљиви на дужи рок. Програми рада се припремију »од доле на горе«, тако, да их на основу платформе, коју припрема Министарство за годину, почињу припремати и савјетодавци. Програми се затим удружују на нивоу Регионалних центара и прикупљају у централној канцеларији Агенције, гдје се обликују у коначну форму, у складу са програмом финансирања. Поједини пројектни задаци се финансијски вреднују, обзиром на проведено вријеме. Платформе за припрему годишњег програма рада садрже:



  • Број и врсту приоритетних акција са дефинисаним циљевима,

  • Мјере са којима се могу достићи циљеви по појединим задацима и извјештавање (праћење),

  • Планирани број сати за извођење поједине мјере унутар дефинисаног задатка и

  • Број извршилаца програма.

a) Приоритетни задаци

Приоритетни задаци се постављају обзиром на потребе пољопривредног савјетовања, које су изразили пољопривредни произвођачи и други корисници услуга. Задаци не треба да буду са широко постављеним циљевима, јер је праћење таквог рада савјетодаваца врло тешко и неефикасно. Задаци морају бити јасно постављени и разумљиви извршиоцима и корисницима савјетовања.

Производња хране (безбједне) има стратешки значај, како за комплетно друшво тако и за произвођаче, јер им је то примарна економска дјелатност. Затим сљеди значај прехрамбене индустрије и услужних дјелатности. Активности пољопривредне савјетодавне службе морају бити усмјерене такође у повезивање произвођача, односно, интересних група на селу. Посебна функција су пројектни задаци који се изводе за потребе Министарства при спровођењу прописа пољопривредне политике (ЕУ Програм развоја села). Пољопривредна савјетодавна служба треба да преузима такође и друге пројектне задатке који се појављују на тржишту ради извлачења средстава из програмски прихватљивих задатака јавног програма за које нема довољно средстава.

б) Мјере (методе рада) за остваривање циљева и извјештавање (праћење)

У наставку су представљени приоритетни задаци савјетодавне службе за остваривање постављених циљева савјетодавног рада. Као што је на почетку документа речено, ови задаци су прије свега одређени стратешким приоритетима и мјерана аграрне политике и политике развоја руралних подручја.


ЗАДАТАК: Увођење нових технолошких рјешења за повећан економски раст газдинстава у оквиру основне дјелатности
ЦИЉ : Повећана конкурентна способност у посматраној фарми.

А. Технолошко подручје савјетовања (конвенционална, интегрална и еколошка производња); подручје савјетовања за очување околине; савјетовање о управљању на фармама

А1 Образовање и оспособљавање пољопривредника

број

број

учесника

задаци

проведени сати

А1.1 Предавања, курсеви, округли столови, семинари













А1.2 Чланци, технолошка упутства,

радио и ТВ емисије,













А1.3 Лично савјетовање

Број савјета

Број пољопривредника







А1.4 Узорци, планови ђубрења, плодоред,













А1.5 Анализа руковођења на фармама с прегледом трошкова, вођење ФАДН













А1.6 Извршавање задатака прогнозно-обавјештајне службе заштите биљака са прикупљањем података за прогнозу природних непогода и појава болести и штеточина













А2 Организација стручних и демонстративних догађаја













А 2.1 Организација и изведба демонстрација технологија и вјештина, огледа, изложби, екскурзија,













А 3 Пренос знања факултета и института те искустава других у праксу и на фарме













А3.1 Сарадња са стручним, научним и образовним институцијама у земљи и иностранству














Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет