"Рынок мяса рф" получатель

Малаховский мясокомбинат, один из ведущих производителей колбасных изделий в Московском регионе, приступил к модернизации производственных цехов.

Проектом полной реконструкции производственных площадей предусмотрено объединение всех цехов в единый замкнутый цикл. В ходе модернизации будет установлено современное немецкое оборудование, расширен и реконструирован цех по убою скота, созданы дополнительные мощности по хранению сырья. Также компанией запланировано расширение цеха сырокопченых и вареных колбас, упаковки готовой продукции. Вводится в эксплуатацию автосервис для обслуживания собственного автотранспорта.

Новое оборудование позволит ММК увеличить объемы производства в 2 раза: с 60 тонн в день до более 100 тонн в сутки. Инвестиции в строительство в 2012 г. составят 350 млн руб. за счет привлечения кредитных средств Сбербанка. Завершить процесс модернизации предприятие планирует в III квартале 2013 г.

В 2011 г. Малаховский мясокомбинат заключил контракт с ЗАО "Торкас" (магазины "Квартал", "Дешево"), расширил присутствие в магазинах "Седьмой Континент" за счет входа во все форматы данной сети, а также увеличил ассортиментную матрицу по частным маркам сетей, выпуская продукцию для METRO, ЗАО "Тандер" ("Магнит"), ООО "Инвестпроект" ("Монетка") и "Ашан".

"За последний год мы увеличили свое присутствие в розничных сетях Московского региона. Реконструкция предприятия позволит нам значительно расширить ассортимент и еще значительнее увеличить свое присутствие на полках магазинов. В 2012 году мы планируем запустить ряд инновационных для рынка продуктов", - комментирует член совета директоров Малаховского мясокомбината Валерий Пантюхин.

"Повышенный интерес сельзозтоваропроизводителей к мясному скотоводству обусловлен низкозатратностью подотрасли, а также предоставлением хозяйствам государственной поддержки. В рамках ведомственной целевой программы "Развитие мясного скотоводства в Алтайском крае" на 2009-2012 годы осуществляется льготное кредитование инвестпроектов по строительству, реконструкции и модернизации мясных комплексов и ферм, субсидирование части стоимости кормоуборочной и кормоприготовительной техники и оборудования, субсидирование части затрат на приобретение племенного молодняка, поддержка хозяйств, занимающихся специализированным откормом молодняка КРС до живой массы 450 кг, а также ряд других направлений", - сказал он.

По словам Александра Чеботаева, За три последних года (2009-2011 гг.) на развитие мясного скотоводства в регионе из бюджетов разных уровней направлено около 443 млн рублей. Государственная поддержка в ближайшие годы продолжится (Официальный сайт Алтайского края 09.12.11)
Программа "100+100". В Бийском районе Алтайского края к запуску готовится крупная мясная ферма.

В Алтайском крае завершается строительство еще одного крупного животноводческого комплекса в рамках Губернаторской программы "100+100".

ОАО "Промышленный" Бийского района до конца года запустит в эксплуатацию мясную ферму, рассчитанную на содержание 700 голов крупного рогатого скота.

Строительство откормочных площадок с крытыми кормовыми навесами начато в 2010 году. В этом году с началом реализации на территории Алтайского края программы "100+100" хозяйство было включено в число участников Губернаторского проекта.

Разведением скота герефордской породы в хозяйстве начали заниматься в 2002 году: купили в Чарышском районе 15 бычков, а в племенном хозяйстве Новосибирской области 20 телочек. Сегодня в ОАО "Промышленный" 700 голов КРС герефордской породы.

Основную ставку здесь делают на наращивание маточного поголовья племенного скота, в данный момент их в хозяйстве около 400 голов. Экономическую перспективу руководство видит в получении статуса племрепродуктора и в реализации племенного молодняка.

В данный момент в ОАО "Промышленный" уже сооружены четыре откормочных площадки. С целью мобильной раздачи кормов на них предусмотрены кормовые проезды, перемещаясь по которым, кормораздатчик будет раздавать корма на кормовой стол.

Возведены погрузочная площадка, пункт искусственного осеменения животных, весовая, пункт сортировки животных, бытовые помещения для специалистов и обслуживающего персонала фермы. Завершено строительство двух животноводческих помещений для содержания скота в зимний период.

Кроме откормочных площадок, ОАО "Промышленный" параллельно ведет работу по диверсификации производства. В прошлом году хозяйством построена валовня, в этом году проведена реконструкция еще двух помещений, которые оборудованы под убойные пункты.

Напомним, в рамках Губернаторской программы "100+100", реализация которой рассчитана на ближайшие три года, только в этом году в Алтайском крае появилось 144 новых или модернизированных животноводческих комплексов и ферм на 70 тыс. скотомест, что превышает намеченный уровень почти в 3 раза.

Около 160 млн рублей приходится на долю сельхозпредприятий – участников Губернаторской программы Ребрихинского района. Существенная часть из этих средств приходится на долю ООО "Альтаир-Агро". Хозяйство осуществляет строительство первой очереди второго свиноводческого комплекса на 24 тыс. голов, сообщает Главное управление сельского хозяйства Алтайского края.

Как отмечает ведомство, 151 млн рублей на приобретение техники и оборудования для животноводства потратили хозяйства Ключевского района. На территории муниципалитета также реализуется один из крупнейших в Алтайском крае инвестиционных проектов – строительство крупного животноводческого комплекса ООО "Западное".

Участниками Губернаторской программы "100+100" в Тальменском районе в техническое перевооружение инвестировано 54 млн рублей. Около 46 млн рублей – средства, затраченные на эти цели в Бурлинском районе. 43 млн рублей на техперевооружение животноводства направили хозяйства Шелаболихинского района, более 31 млн рублей – хозяйства Шипуновского районов.

Всего с начала года сельхозпредприятия Алтайского края на техническое перевооружение животноводства направили более 700 млн рублей.

Напомним, в рамках программы "100+100" предусмотрены меры государственной поддержки, в числе которых основное место занимает расширение доступа к кредитным ресурсам. Сельхозтоваропроизводителям оказывается прямая финансовая поддержка путем субсидирования части затрат на приобретение племенного молодняка, доильного и холодильного оборудования, комплексов машин и оборудования для животноводства, кормоуборочной и кормоприготовительной сельскохозяйственной техники. В целях содействия развитию сельхозпотребкооперативов - субсидирование части затрат на покупку транспорта и оборудования для сбора, охлаждения, первичной переработки и определения качества животноводческой продукции. (Официальный сайт Алтайского края 13.12.11)

Как сообщает пресс-служба правительства Забайкальского края, сельскохозяйственной артели "Богдановка" присвоен статус племенного репродуктора.

Первых герефордов в хозяйство завезли осенью 2006 года, в настоящее время общая численность поголовья составляет более 950 голов КРС, их них порядка 300 племенных животных герефордской породы.

На территории Забайкальского края имеется 15 племенных заводов и племенных репродукторов по скотоводству. Из них 1 племенной завод и 4 племенных репродуктора по разведению крупного рогатого скота герефордской породы. (Meatinfo.ru 08.12.11)

Агропромышленный комплекс "Талина", открывший в начале декабря на юге Забайкальского края линию по забою крупного рогатого скота (КРС) на базе мясокомбината "Даурский", намерен вложить 335 миллионов рублей в открытие еще одной линии — по забою и разделке свиней и овец

"Дальнейшее развитие мясокомбината планируется с учетом перспективного строительства в крае свинокомплексов. Из 335 миллионов рублей, которые планируется вложить в линию по забою овец и свиней, 250 миллионов рублей пойдут на строительно-монтажные работы, оборудование и транспорт, 60 миллионов рублей — это оборотный капитал, 25 миллионов рублей пойдет на финансирование сопутствующей инфраструктуры. Реализация программы рассчитана на 2012—2013 годы", — сказал собеседник агентства.

Он также сообщил, что открытая линия по забою крупного рогатого скота рассчитана на 6,5 тысячи тонн мяса говядины на кости в год. Эти объемы предполагают забой 160 голов КРС в день.

В проект с 2009 года уже вложено более 430 миллионов рублей. Мощность мясокомбината составляет 200 тонн колбасных изделий в месяц. В 2012 году эти показатели планируется увеличить в два раза.

"Первая линия по производству колбасных изделий была запущена в сентябре 2009 года. В настоящее время мясокомбинат занимает около 20% регионального рынка колбасных изделий и деликатесов, выпуская более 55 наименований продукции, а также блочное мясо говядины, и мясо на кости, крупнокусковые полуфабрикаты, побочные продукты убоя — кишечное сырье, шкуры, кормовую муку и жир", — сказал собеседник агентства.

По его словам, новая линия по забою скота оснащена новейшим технологическим оборудованием голландского, российского и немецкого производства.

"Открытие линии по забою скота позволит решить ключевую для всего животноводства края проблему — проблему сбыта крупного рогатого скота. Хозяйства и частные подворья всего юго-востока края получили возможность реализации продукции животноводства по рыночным ценам, что позволит стимулировать рост поголовья КРС", — сказал собеседник агентства.

Объёмный документ, охватывающий все виды деятельности муниципального образования и перспективы его развития. Он разрабатывался более полугода, неоднократно "отшлифовывался" специалистами и депутатами Думы, прошёл публичные слушания. На реализацию программы из бюджетов всех уровней с привлечением внебюджетных источников будет направлено около трёх миллиардов рублей.

Приоритетным направлением для района с богатым историко-культурным прошлым будет ускоренное развитие агропромышленного комплекса и туризма. За счёт инвестиций и собственных средств сельхозпредприятий планируется строительство современных животноводческих комплексов в ООО "Бурмакино" и ООО "СПК "Родина", реконструкция селекционного двора в ООО "АПК "Грешнево", модернизация производства на Некрасовской птицефабрике. За счёт ввода в эксплуатацию новых комплексов планируется увеличить поголовье животных до 5 тысяч коров, поднять валовое производство молока до 18 тысяч тонн в год.

В сфере туризма взят курс на формирование современной индустрии туризма и отдыха на основе более интенсивного использования туристского потенциала. На территории района сосредоточено свыше 400 объектов культурного наследия, немало уникальных памятников природы. Туристские ресурсы Некрасовского района включают в себя свыше ста достопримечательностей, более 25 экскурсионных маршрутов, 15 туристских интерактивных программ и 5 популярных праздников и фестивалей.

Наибольшая часть - более 220 миллионов рублей - направлены на развитие животноводства

В 2011 году на развитие агропромышленного комплекса края из федерального и краевого бюджетов в Приморье было направлено более 1 миллиарда рублей. Об этом РИА "Восток-Медиа" сообщили в пресс-службе администрации Приморского края.

Более 220 миллионов рублей направлены на развитие животноводства, 94 миллиона рублей - на развитие растениеводства, 98 миллионов рублей - на субсидирование процентных ставок по кредитам, 110 миллионов рублей – на техническое перевооружение предприятий, еще 14 миллионов рублей – на компенсацию страховых взносов.

В ноябре на развитие сельского хозяйства Приморского края из федерального бюджета дополнительно было выделено почти 100 миллионов рублей. Поступившие средства направлены на компенсации затрат краевым предприятиям, которые занимаются производством сои. Кроме того, часть средств была выплачена в виде субсидий производителям молочной продукции.

Значительные средства, которые выделяются на агропромышленный комплекс Приморского края, обеспечивают устойчивое развитие сельскохозяйственных предприятий, увеличение объема производства сельхозпродукции. (Восток-Медиа 09.12.11)

Гостей саммита АТЭС Приморский край может накормить высококачественным мясом от местных производителей. В крае начал работу первый свинокомплекс, соответствующий всем мировым стандартам.

Современный свинокомплекс в Спасском районе, отстроенный в рекордно короткие сроки, стал первым этапом в реализации масштабного сельскохозяйственного проекта нового приморского агрохолдинга, созданного Инвестиционной Группой "МИГ". Буквально за несколько месяцев в чистом поле были возведены производственные сооружения, оборудованные в соответствии с европейскими стандартами. Это первое в Приморье предприятие, рассчитанное на производство мяса свинины мирового качества в промышленных масштабах.

- Мы начали строительство свинокомплекса в селе Прохоры Спасского района в мае 2011 фактически с нуля, на этом месте не было абсолютно ничего, - говорит президент Инвестиционной Группы "МИГ" Станислав ЕРМОЛЕНКО, - и уже осенью открыли первую очередь. В сентябре были завезены 590 голов породистых свиней из российского нуклеуса компании ТОПИГС. Конечно, пока это небольшой комплекс, его проектная мощность 12 тыс. голов в год. Но мы решили начать с этого объема, чтобы в дальнейшем поэтапно увеличивать производство.

Согласно производственному плану в феврале следующего года мы ожидаем первый приплод, а в июле рассчитываем выйти на полную мощность, т. е. еженедельно с откорма на убой будет уходить около 230 голов свиней. В следующем году мы планируем на этом же месте начать строительство второй и третьей очередей, каждая из которых рассчитана на такую же мощность.

Все коммуникации: трансформаторная подстанция, котельная, станция по водоподготовке были спроектированы и выполнены в соответствии с потребностями всех трех очередей.

Производственная мощность убойного цеха также рассчитана на весь объем производства.

В общей сложности у нас будет агломерация в 36 тыс. голов. В дальнейшем мы планируем строить большие свинокомплексы по 100 тыс. голов. В проекте "АГРОХОЛДИНГ" планы у нас довольно амбициозные, мы каждый год хотим увеличивать производство двукратно".

Столь масштабный проект, в который уже инвестировано порядка 600 млн рублей, помимо самого свинокомплекса со всей его сложной структурой замкнутого производственного цикла потребовал еще и создания собственной кормовой базы. Получить мясо высокого качества без соответствующих кормов невозможно. Но в Приморском крае производства высококачественных кормов фактически не существует. Именно поэтому новому агрохолдингу пришлось включить в проект сначала планы по развитию растениеводства, а после и строительство комбикормового завода.

В прошлом году предприятие стало собирать земли, формировать свой земельный фонд и даже успели поднять часть залежных земель. А в конце года была куплена сельскохозяйственная техника для того, чтобы весной уже можно было выйти в поле. Сейчас Станислав Ермоленко оценивает первый опыт в растениеводстве как вполне удачный. В общей сложности было посеяно 4 тыс. га зерновых, сои и кукурузы большая часть которых пойдет на нужды свинокомплекса. Кроме того, холдингу пришлось купить комбикормовый завод, поскольку все обращения к нынешним производителям кормов ни к чему не привели. Никто не смог гарантировать стабильные и качественные поставки. В этом году предприятие уже приступило к строительству комбикормового завода для обеспечения бесперебойного снабжения животных кормами. Его запуск ожидается в ближайшее время.

При всей инвестиционной привлекательности продовольственного рынка и относительно неплохой рентабельности в отрасли сельское хозяйство остается одним из самых сложных видов бизнеса. Проблема не только в недоступности финансовых средств, длительном периоде окупаемости проектов, но и в первую очередь в острой нехватке квалифицированных специалистов. Понятно, что без профессионалов никакие сверхсовременные технологии не станут эффективными, какой бы модернизации ни подвергалось производство. В этом отношении агрохолдинг пошел, возможно, по наименее рискованному, хоть и дорогостоящему пути.

- Это проблема номер один, она больше, чем деньги. Раньше я думал, что в сельском хозяйстве главные риски связаны с климатом, погодой. Эти риски, конечно, есть, но по сравнению с кадровыми они все же на вторых местах. Управляющую свинокомплексом мы нашли через московское кадровое агентство в европейской части России. Ближе сейчас мы не можем найти ни ветеринара, ни бульдозериста, ни механизатора. У нас хоть и современный свинокомплекс, но операторы-то все равно там нужны. У нас за этот год фактически четыре семьи переехали в Приморский край из других регионов. Но мы заинтересованы в том, чтобы работали наши местные специалисты. Сейчас мы ремонтируем дом в селе, который взяли в аренду у поселкового совета, делаем там малосемейное общежитие, для того чтобы можно было приглашать специалистов. В дальнейшем планируем тесно сотрудничать с приморской Сельхозакадемией.

Последние десятилетия приморские свиноводы работали исключительно в узких сегментах рынка. Как правило, их возможностей хватало только на сегмент HoRеCa и на сотрудничество с розничными продавцами. С наиболее крупными потребителями – мясоперерабатывающими предприятиями, как правило, не удавалось наладить сотрудничество по вполне понятным причинам: наши свиноводы не могли обеспечить им ни требуемого качества разделки мяса, ни бесперебойных поставок в течение всего года. В этом смысле новый свинокомплекс - по большому счету, первое местное предприятие, которое выходит в тот сегмент, который был просто не доступен нашим производителям сырья.

- Мы хотим работать в двух сегментах: охлажденного мяса и качественного сырья для мясоперерабатывающих заводов. В следующем году мы планируем выйти на рынок сначала в сегмент охлажденного мяса, а следующими нашими клиентами будут мясоперерабатывающие компании, которые уже сегодня проявляют к нам интерес и желание сотрудничать. Для мясопереработчиков чрезвычайно важна стабильность качества мяса. Только под стабильное качество можно наладить технологию в производстве, скажем, тех же колбас. Я думаю, что в отношении рынка наша перспектива ясна. Тем более к 2015 году Россия планирует уйти от зависимости в импортной свинине. Правительство рассчитывает, что те темпы роста производства, которые сейчас набирают обороты по всей стране, позволят закрыть наши потребности.

Инвестиционная группа "МИГ" свой сельскохозяйственный проект не ограничивает возможностями местного рынка, высоко оценивая экспортную перспективу российских сельхозпроизводителей. Несмотря на столь недолгий пока еще период времени работы нового агрохолдинга в отрасли, сам сельскохозяйственный проект напрямую связан с другим проектом инвестиционной компании – созданием зернового терминала в порту, которым она владеет уже много лет.

- Когда мы говорим, что Приморский край – это перспективный край, тогда, если выходить за рамки просто красивых слов, надо более конкретно обрисовывать эти перспективы. Эти перспективы, на мой взгляд, лежат в четырех отраслях: это сельское хозяйство, транспорт и порты, рыбная отрасль и, может быть, туризм. Все остальное не имеет таких очевидных преимуществ по сравнению с другими регионами. Приморье у нас хоть и не житница, но тем не менее на наших полях, на которых 15 лет ничего не было, мы сейчас сою, кукурузу собираем, и эти культуры дают неплохой урожай. Сейчас необходимы зернохранилища, нужно все оптимизировать и в местах концентрации строить свои элеваторы. У нас сейчас есть проект элеватора на 45 тыс. тонн, но пока не можем говорить о сроках его строительства. Зерно - не такой уж дорогой продукт, и расходы на логистику и их оптимизация имеют критическое значение. Если будет соответствующая инфраструктура, то у Приморского края появится и экспортная перспектива. Мы особенно остро ощутили эту проблему, когда приступили к первым поставкам своей продукции на экспорт. В этом году мы заключили два контракта на поставку 3,5 тыс. тонн кукурузы в Южную Корею и в начале декабря судно с первой партией уже отправили к нашим партнерам. Там очень высокие требования к качеству, но мне удалось убедить наших корейских партнеров, что наша кукуруза не хуже американской. Сейчас мы сталкиваемся с массой проблем: сложная логистическая цепочка - нет зернового терминала, приходится все грузить в контейнеры, что накладывает большие расходы, непростая система сертификации, принятая в РФ, плюс отсутствие подобного экспортного опыта не только у бизнеса, но и у государственных органов. Можно сказать, вместе "прокладываем дорогу". Но нам сейчас все же важно проложить эту дорогу. Три крупнейших в мире импортера кукурузы – Япония, Корея и Тайвань – все рядом. Если у нас получится выйти со своей кукурузой на эти рынки, если проходим по качеству продукции, будем конкурентоспособны по цене, то можно заявлять о создании большого регионального проекта и даже более того, проекта на уровне федерального округа по развитию производства и экспорта кукурузы на рынки стран АТР.