Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции г. Белгород, 11 июня 2020 г
жүктеу/скачать 6.35 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Рейтинговая оценка конкурентов
| SWOT-анализ предприятия
Сильные стороны Слабые стороны 1. Высокое качество обслуживания; 2. Сплоченный коллектив; 3. Налаженные партнерские отношения с поставщиками; 4. Высокое качество товаров; 5. Быстрая обработка заказов. 1. Ограниченные финансовые возможно- сти; 2. Неудобное расположение; 3. Отсутствие маркетинговых исследова- ний рынка; 4. Недостаток знаний о конкурентах; 5. Неизвестность компании. Возможности Угрозы 1. Дополнительные услуги; 2. Увеличение количества рекламы; 3. Обучение персонала; 4. Развитие современных технологий. 1. Политическая нестабильность; 2. Ценовой демпинг; 3. Новые игроки на рынке; 4. Повышение требований к качеству; 5. Снижение доходов покупателей. Из преимуществ данного метода можно выделить: универсальность и гиб- кость, для использования не требуется специальных знаний и навыков. Из недостат- ков: при выполнении данного анализа не используются количественные параметры, необходимо дополнительно разрабатывать стратегию предприятия, так как при ана- лизе не приводятся способы решения возникающих проблем [2, с. 87]. Метод оценивания конкурентоспособности на основе рейтинговой системы. Для выполнения данного метода необходимо выделить ряд показателей, которые можно считать наиболее важными. Затем оценить данные показатели по бальной шкале у конкурентов и у себя. Если потребуется, то можно выделить вес определен- ного показателя, присвоив ему коэффициент. Если по какому-либо параметру фирма получила 5 баллов, то можно считать, что по данному показателю фирма занимает лидирующее положение на рынке. С единицей баллов все обстоит в точности до наоборот. Посмотреть, как проводится рейтинговая система оценки конкурентов, можно в таблице 2. Таблица 2 Рейтинговая оценка конкурентов Показатели Фирма №1 Фирма №2 Фирма №3 Качество товаров 5 5 5 Цена товаров 4 5 4 Количество товаров 3 4 1 Финансовая стабиль- ность 2 4 2 Известность 3 4 2 Географическое положе- ние 3 5 5 Итоговая оценка 3 5 3 84 Преимуществом данного метода можно назвать простоту и универсальность, однако же, оценка показателей весьма субъективна и результат может быть хоро- шим, только если данный подход использует опытный экономист. Ни один из данных методов не преобладает над другими, так как они, при наличии весомых преимуществ, так же обладают и рядом недостатков. Поэтому при выборе какого-либо метода нужно учитывать нужды самого предприятия или же предпочтения руководства, так как не существует единого подхода, который наибо- лее точно мог бы определить конкурентоспособность фирмы. Показатель конкурентоспособности предприятия или его продукции можно провести только в сравнении с аналогичными объектами конкурирующих фирм, данный показатель является относительным. Все вышеизложенные подходы дей- ствуют по данному принципу. В зависимости от того, какой показатель был выбран для оценки конкуренто- способности предприятия, может разниться и результат. Так как процесс выбора единой методики, которая подошла бы всем предпри- ятиям, практически невозможен, то стоит сосредоточить усилия для создания общих принципов и положений, которые возможно изменить и использовать для оценки деятельности любой организации. жүктеу/скачать 6.35 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|