Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции г. Белгород, 11 июня 2020 г

85 
Конкуренция обычно появляется в том случае, если на одном рынке представ-
лено большое количество товаров, у которых совпадают потребительские свойства. 
Главной целью конкурентной борьбы является удержание или поднятие позиции 
предприятия на рынке. Это возможно, если, в отличие от конкурентов, поставляе-
мый товар будет больше соответствовать потребностям покупателей и при этом, за-
траты на удовлетворение этих потребностей будут ниже. Цель конкуренции – борьба 
за получение возможно большей прибыли [5, с. 28].
Р. Фатхутдинов дал определение конкурентоспособности: «это свойство объ-
екта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения 
конкретной потребности по сравнению со степенью удовлетворения аналогичными 
объектами,
представленными на данном рынке» [2, с. 42].
В рыночной экономике эффективность деятельности предприятия преимуще-
ственно зависит от того, как точно будут изучены и применены законы конкуренции, 
и будет ли готова организация к конкурентной борьбе.
Политика государства должна постоянно стимулировать конкуренцию. Бла-
годаря конкуренции сохраняется равенство между участниками экономических свя-
зей, это позволяет и покупателям, и продавцам самостоятельно делать выбор. Поку-
патель может выбирать из продавцов нужного ему товара или услуги, в то же время 
и продавец может свободно выбрать нужное место, время и условия продажи соб-
ственного товара, работы, услуги. 
Механизм рынка позволяет донести потребности потребителя до производи-
теля, а через него и до поставщика ресурсов. Для повышения конкурентоспособно-
сти предприятия требуется оперативно реагировать на изменение желаний потреби-
теля [1, с. 44]. Наличие конкуренции является важным и необходимым условием 
функционирования рынка.
Конкуренция контролирует эффективность управления предприятием, орга-
низации, которые неэффективно используют и управляют имеющимися в наличии 
ресурсами, закономерно проигрывают своим конкурентам. В конечном счете, кон-
куренция повышает эффективность предпринимательства и способствует экономи-
ческому росту страны. 
Если у предприятия высокий уровень конкурентоспособности, то оно может 
рассчитывать на высокую вероятность коммерческого успеха. Наоборот, низкий 
уровень конкурентоспособности приводит к малому шансу возможного коммерче-
ского успеха. 
Конкурентоспособность предприятия и производимых им продуктов сильно 
связаны, так если у продукта невысокая конкурентоспособность, то это может быть 
компенсировано конкурентными преимуществами организации. Например, если 
марка предприятия хорошо известна или у него есть эффективные каналы сбыта. Так 
неконкурентоспособный сам по себе продукт может иметь высокий успех благодаря 
фирме, и наоборот, товар с высокой конкурентоспособностью может иметь меньший 
успех, если фирма не обладает конкурентными преимуществами. 
На момент начала деятельности организации на рынке обычно уже представ-
лено большое количество действующих фирм. Занять свое место на рынке в ходе 
конкурентной борьбы не так просто. Многим фирмам это не удается, и они стано-
вятся банкротами. 
Возникновение конкуренции было вызвано, прежде всего, условиями товар-
ного производства. Каждый участник рынка пытался получить выгодные условия 
производства и реализации своего товара в ущерб другим участникам.

86 
В процессе роста зависимости мелких производителей от рынка и измене-
ний рыночных цен на товары, которые они производят, и идет усиление сопер-
ничества. 
Наиболее распространена теория конкуренции Маршалла была до 40-х годов 
20 столетия. А. Маршалл в своих трудах писал, что каждый участник рынка дей-
ствует самостоятельно, что спрос и предложение формируются свободно, что сво-
бодная конкуренция широко распространена, то есть каждый потребитель или поку-
патель может конкурировать с другими потребителями и покупателями свободно
[3, с. 112].
С конца 19 века начала широко распространяться структурная концепция кон-
куренции, которая потом заняла лидирующее положение в экономической теории. 
Основными последователями данной концепции были А. Курно, Ф. Эджуорт, 
Н. Чемберлен, Д. Робинсон. Влияние этих экономистов настолько сильно, что поня-
тие «конкуренция» сейчас часто применяется только исходя из структурного пони-
мания. Рынок может считаться конкурентным только, если на нем действует такое 
количество предприятий, которые выпускают аналогичную продукцию, что отдель-
ная фирма не может оказывать значительное влияние на цену товара с помощью из-
менений объема выпуска и реализации данной продукции. Отсюда выходит, что при 
структурном подходе, основной акцент состоит не в изучении борьбы организаций 
друг с другом, а в оценке рыночной структуры, а также условий, которые преобла-
дают в данной структуре.
Кроме структурной и поведенческой конкуренции можно также выделить и 
функциональный подход, а в совокупности с этим и трактовку конкуренции в каче-
стве процедуры открытия. Й. Шумпетер в своих трудах описывал конкуренцию как 
борьбу нового со старым. Эту борьбу ведут предприниматели, которые в ходе своей 
предпринимательской деятельности находят и используют новые комбинации фак-
торов производства. Только самый конкурентоспособный способен выживать в дан-
ной борьбе. Как считал Й. Шумпетер, главной целью для предпринимателя является 
поиск и добавление в свое производство инноваций, борьбы с пережитками про-
шлого. Только в данном случае предприниматель может одержать победу в конку-
рентной борьбе, при этом вытесняя с рынка предпринимателей, которые пользуются 
старыми технологиями или не добавляют в производственный процесс улучшения и 
нововведения, а также предпринимателей, которые продают товары, не пользующи-
еся достаточным спросом. 
Ф. Хайек дал определение конкуренции как «процедуры открытия», предпри-
ниматель для успешной деятельности обязан понимать то, в каком русле необходимо 
вести свою работу, а также что, для кого и как выпускать, при этом ориентируясь на 
повышение или спад цен на необходимые факторы производства и производимые с 
помощью их товары. В условиях современного рынка изучение процесса конкурен-
ции может объективно показать на то, какие ресурсы надо использовать, а также ка-
кие реализовывать товары, кому и где их сбывать [4, с. 94]. 
В процессе экономической деятельности можно выбрать два пути. Один из 
которых – это производить такой же продукт, как и у конкурента, только продавать 
его по сниженной цене. Второй – это попытаться улучшить качественные свойства 
своей продукции. 

87 
При ценовой конкуренции во главе угла ставится цена продукции. Однако же 
экономическая практика многих стран мира доказала, что данный метод может быть 
недостаточно действенным. При этом может возникать непродолжительный поло-
жительный экономический эффект. Фирмы здесь пытаются повысить свою конку-
рентоспособность, продавая свои товары по более низким ценам, нежели конку-
ренты. Это может приводить к тому, что прибыль будет меньше, чем, если бы ком-
пания следовала другой стратегии. А иногда, даже возможна торговля в убыток, если 
затраты на производство товара превышают цену. 
При неценовой конкуренции самым важным является повышения качества 
продукции, а также всего комплекса услуг, сопровождающего продажу товара. 
Необходимо найти свою рыночную нишу. Повышение потребительской ценности 
товара возможно, благодаря ряду способов, например, ориентированию на опреде-
ленный круг покупателей, использованию рекламы, повышению качества товара. 
Можно выделить следующие преимущества неценовой конкуренции: 
1) Так как большие предприятия обладают большим количеством ресурсов, 
то конкуренция с ними для малого и среднего бизнеса может быть крайне неэффек-
тивным и невыгодным. Такие большие организации могут продавать свою продук-
цию по более низкой цене продолжительное время, то есть демпинговать; 
2) В современных рыночных условиях у потребителей формируются различ-
ные вкусовые предпочтения, каждый ищет какие-либо свойства товара, которые бу-
дут полезны именно для него. Поэтому предприниматели могут пользоваться этим 
и концентрироваться на определенной группе покупателей. Уникальные свойства 
товара могут быть даже предпочтительнее цены; 
3) Расходы на неценовую конкуренцию могут быть ниже, при условии гра-
мотной реализации данной стратегии; 
4) Ряд стран законодательно запрещает понижать цену товара ниже опреде-
лённой отметки. 
Факторы, которые оказывают влияние на уровень конкурентоспособности
товара: 
1. Долгосрочный спрос. Величина долгосрочного спроса является ключевым 
моментом при принятии решений по инвестиционным проектам, цель которых со-
стоит в увеличении уровня производства компании и получении прибыли. Увеличе-
ние величины долгосрочного спроса является причиной привлечения новых органи-
заций на рынок, а спад спроса вызывает отток организаций; 
2. Динамика спроса. Изменения спроса могут быть вызваны сменой требо-
ваний потребителя к продукции, созданием новых каналов сбыта, связаны с появле-
нием нового товара, ухудшением качества текущей продукции. Обновление про-
дукта является ключевой движущей силой, оказывающей влияние на масштабы вы-
пуска, производственные и маркетинговые затраты, каналы распределения; 
3. Технологические инновации. Частое внедрение технологических нов-
шеств в процесс производства, а также сумма инвестиций в этот процесс благо-
творно влияют на жизненный цикл товара. Использование последних достижений 
научно-технического прогресса оказывает значительное влияние на конкурентоспо-
собность товара и предприятия. 

88 
4. Инновации маркетингового характера. Время от времени предприятие мо-
жет предлагать рынку собственные продукты, пытаясь увеличить интерес потреби-
теля к продукту, стимулировать спрос. Поэтому предприятия используют новые ме-
тоды рекламы, которые позволяют изменить позиции участников конкурентной 
борьбы; 
5. Динамика лидерства. Появление новых компаний и исчезновение старых 
на рынке, изменение позиций текущих также оказывает сильное влияние на конку-
рентоспособность продукции. 
В современных условиях повышение конкурентоспособности является одной 
из самых важных задач. Положительных результатов можно достигнуть лишь при 
правильном управлении деятельностью предприятия. На уровень конкурентоспо-
собности оказывает влияние большое количество факторов. Наиболее эффективным 
методом конкуренции является неценовая конкуренция. 

жүктеу/скачать 6.35 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: