Совершенствования системы мотивации и социальной защиты работников



бет7/19
Дата24.05.2023
өлшемі0.96 Mb.
#474189
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   19
ДИССЕРТАЦИЯ МУКАНОВ А.

Сильные стороны

Слабые стороны

  • Широкий диапазон медицинских учреждений на рынке республики;

  • Развернутый ассортимент и номенклатура медицинских услуг;

  • Отсутствие очередей на медицинское обслуживание.

  • Упор на качество медицинской помощи и защиту прав потребителей.

  • Достойная заработная плата у врачей и средних медицинских работников.

  • Новейшие медицинские технологии

  • Скорость и быстрота предоставления платных услуг;

  • Активная работа колл-центров, работающих зачастую 24/7;

  • Рыночная стоимость первичных и повторных приемов (от 6500 до 15000 тг.)

  • В республике преобладают платные услуги в стоматологии, в лабораторных исследованиях;

  • В стране присутствуют сети частных центров (в городах и регионах)

  • Акцент на комфорт для пациентов (красивые и удобные помещения и здания, чистота, более высокий уровень сервиса, доступность коммуникаций, наличие парковки и пр.)

  • 24/7 работа процедурных кабинетов;

  • Удельная часть частных клиник работает все дни, включая и выходные;

  • Невысокая загрузка врачей, отсутствие большой очередности;

  • Гибкие системы мотивации врачей и медицинского персонала: более высокий уровень заработной платы;

  • Активное продвижение в социальных медиа сетях медицинских организаций негосударственного сектора и персоналий, наличие личных профилей докторов;

  • Клиентоориентированность всего персонала

  • Имеется выбор квалифицированных врачей и медицинского персонала с большим практическим опытом.

  • Индивидуальный подход к каждому работнику.

  • Высокое качество оказываемых услуг.

  • Уделяется больше внимания эффективной обратной связи с пациентами посредством всех каналов связи.

  • Активное продвижение в социальных сетях своих услуг для населения.

  • Социальная ответственность.

  • Акции и формирование лояльности среди постоянных пациентов.

  • Наличие мобильных приложений (не для всех);

  • Участие в проектах ГЧП.

  • Наличие высококвалифицированных кадров.

  • Невысокая емкость внутреннего рынка;

  • Дефицит квалифицированных кадров;

  • Недостаток инвестиций;

  • Регуляторное воздействие;

  • Высокая маржинальность;

  • Невысокая доступность технологий из-за завышенных цен;

  • Недостаточно высокий уровень доступности медицинских услуг для большинства населения.

  • Недостаточное количество частных медицинских организаций в регионах и селах, например, в Акмолинской, Кызылординской, Туркестанской, в г. Шымкент.

  • Дорогостоящие медицинские услуги, иногда оказываются без достаточных медицинских показаний (по желанию и требованию потребителей)

  • Системность лечения зависит от активности пациента, что влияет на результат

  • Недостаточное количество частных клиник детского профиля

  • Нет единого системного подхода к вопросам оплаты труда. В каждой клинике система финансовой мотивации выстроена по-разному;

  • Нефиксированная заработная плата у врачей;

  • Отсутствие единой системы мотивации у работников частных клиник;

  • Повышение квалификации у врачей осуществляется, как правило, из личных средств

  • Небольшое число частных клиник участвующие в предоставлении услуг в рамках ГОБМП и ОСМС.

  • Стоимость фондирования. Клиники негосударственного сектора покрывают все статьи расходов из рыночных источников финансирования.

  • Ценообразование, так как при формировании цены учитываются все статьи расходов. В государственном секторе не включаются стоимость основных фондов, содержание, затраты на персонал.

  • Отсутствие интеграции с различными порталами Единой информационной системы здравоохранения (ЕИСЗ).

  • Неравный доступ частных медицинских организаций к государственному заказу. Негосударственный сектор - по остаточному принципу.

  • Тарифы на медуслуги не охватывают все затраты и не привлекательны для инвесторов, так как не учитываются амортизационные расходы основных средств, расходы на приобретение дорогостоящего оборудования (свыше 5 млн. тенге), затраты на капитальные и текущие ремонты, проценты по банковскому займу.

  • Отсутствие равнозначных преференций со стороны государства по сравнению с государственными МО;

  • Предоставляются преимущественно амбулаторно-поликлинические услуги;

  • Мало частных клиник, предоставляющих стационарные услуги, в том числе в экстренном порядке;

  • Недостаточное количество высокотехнологичных хирургических услуг;

  • Недостаточное количество частных клиник с услугами родовспоможения;

  • Уделяется недостаточное внимание развитию науки;

  • Преобладает коммерческая составляющая деятельности;

  • Имеется риск навязывания пациенту необоснованных услуг для достижения коммерческих целей;

  • Этические аспекты зависят от культуры частной медицинской организации и ее владельцев.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   19




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет