Студент и наука – 2010
ПРИМЕНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
жүктеу/скачать 2.82 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Д.С. Колтун
- О МЕТОДАХ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ИТ-СЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ
- Л.А. Монахов
ПРИМЕНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИВ наше время такие мероприятия, как свадьбы, корпоративные вечера и даже дни рождения реализуются как проекты. Работа над ними занимает много времени, требуется много ресурсов как трудовых так и материальных, а также у проекта должен быть результат. Прогресс движется вперед и все автоматизируется, вот и для работы над проектами существует множество программных средств. Использование программных средств управления проектами дает следующие преимущества:
Программы управления проектами составляют значительный сегмент рынка компьютерных программ. Спрос на такие программы непрерывно растет примерно на 30 % в год, обзоры рынка программ управления проектами регулярно появляются в компьютерных журналах. На сегодняшний день существует достаточно много компаний, занимающихся разработкой и внедрением программных средств для управления проектами. К наиболее популярным непрофессиональным программам относятся: Microsoft Project компании Microsoft, Scitor Project Scheduler, Timeline компании Symantec, CA SuperProject компании CA, Suretrak. Из профессиональных программ наиболее популярны: Artemis Project Views, Open Plan, Primavera Project Planner, Spider Project. Чтобы не ошибиться в выборе, нужно, прежде всего, составить перечень своих требований к пакету и оценить, насколько эти требования удовлетворяются возможностями пакетов. Ключевые требования связаны с функциональными возможностями пакетов.
Д.С. КолтунГОУ ВПО «Кузбасский государственный технический университет», инженерно-экономический факультет, 3 к. Научный руководитель: ассист. И.Е. Трофимов О МЕТОДАХ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ИТ-СЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯВ новом двадцать первом веке, веке технологий уже невозможно представить дом, офис, или рабочее место, не оборудованное компьютером, который стал для человека настоящим другом. В недалеком прошлом компьютеры в основном использовались как печатные машинки. С развитием телекоммуникационных сетей и сети интернет компьютеры стали служить и средством общения, и средством передачи документов. Почти каждая организация в настоящее время имеет в своем распоряжении компьютеры, объединенные сетью, и доступ к интернету. Развитие информационного сектора современной корпорации характеризуется ростом масштабов, расширением сфер применения и постоянным усложнением ИТ-решений. Все это приводит к тому, что приобретение, внедрение и обслуживание рабочих станций требует постоянного увеличения затрат финансовых и человеческих ресурсов. В то же самое время перед подавляющим большинством ИТ-служб, руководством и акционерами стоят вопросы ужесточения контроля за эффективным расходованием средств, направляемых на реализацию ИТ-проектов, и ограничения численности персонала, занятого развитием и сопровождением информационных систем. Практически любые изменения в бизнесе: открытие новых направлений деятельности, создание новых рабочих мест, развитие филиальной сети, внедрение новых бизнес-приложений и т.д. неизбежно влекут за собой необходимость модернизации и/или расширения информационной инфраструктуры предприятия. Именно поэтому ИТ-инфраструктура является одним из самых затратных и ресурсоемких элементов информационных систем предприятий и организаций. Существует два основных подхода по снижению затрат на ИТ-сектор: 1. Стандартизация и унификация корпоративных ИТ-решений Сегодня стандартизация ИТ-решений – один из наиболее действенных механизмов снижения затрат на информационные технологии не только при сохранении, но даже улучшении их качества. По оценкам авторитетной исследовательской группы Gartner, стандартизация ИТ позволяет уменьшить совокупные затраты на ИТ на 12 %. Кроме того, использование единого стандарта дает возможность применения лучших практик в процессе управления ИТ-активами, что дополнительно приносит до 6 % экономии годовых совокупных затрат. Так, например, при использовании корпоративных ИТ-стандартов процесс закупок происходит на основе единой политики заключения контрактов. 2. Аутсорсинг Аутсорсинг – передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Многие современные компании пользуются услугами аутсорсинга, что говорит о его популярности и выгодности для конечного потребителя. Аутсорсинг может рассматриваться как сервис, организованный определенной компанией, где несколько услуг предоставляются комплексно для полного охвата потребностей клиента. Из рассмотренных подходов нельзя выделить наилучший, т.к. у каждого из них есть свои достоинства и недостатки. Наиболее надежным и правильным способом снижения затрат и организации устойчивой ИТ-инфраструктуры предприятия будет комбинация обоих подходов. Л.А. МонаховГОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет», факультет информатики, 3 к. Научный руководитель: доц. В.Б. Лапшина жүктеу/скачать 2.82 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|