ДЕЛОВАЯ ИГРА 7: «БИЗНЕС–ПЛАН» [7]

ДЕЛОВАЯ ИГРА 7: «БИЗНЕС–ПЛАН» [7]

Комиссия и преподаватель при оценке работы слушателя руководствуются предложенной типовой методикой разработки бизнес-плана по следующей структуре.

1. Титульный лист (1-я страница)

Название и адрес предприятие,

Директор, имя и телефон.

Имена и адреса учредителей.

Суть проекта (3–5 строк).

Стоимость проекта (строительство, аренда) и источники средств (акции, займы, субсидии).

Заявление о коммерческой тайне.

2. Введение или резюме проекта 1-2 страницы

Реклама. Выгодность.

Сущность проекта создания предприятия.

Средства, необходимые для осуществления дела.

Вывод – почему фирма добьется успеха.

Характер отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая):

Цель анализа – определить потребность в товаре или услуге по среднедушевому потреблению примерно за 10 лег.

Динамика за последние 5 лет.

Прогноз на 2005-2006 гг.

Конкуренты, кто производит аналоги продукта.

4. Существо проекта (до 5 страниц)

Описание товара (услуги).

Сведения о патентах, опыт производства.

Чем товар (услуга) отличается от импортного;

Каковы перспективы экспорта.

Где размещено предприятие. Транспортная схема.

Объем строительно-монтажных работ и график строительства. Подрядчик.

Общая потребность в кадрах (управление и производство). Сведения о предприятиях и партнерах. Аргументы, обосновывающие успех дела.

5. Производственный план

График производственного процесса.

Требования к организации производства.

Состав оборудования, поставщики, условия поставки (аренда, покупка), стоимость.

Сырье и материалы, поставка.

Себестоимость производимого продукта.

Экологическая и техническая безопасность.

6. Планы маркетинга (до 5 страниц)

Потребители, спрос, сегменты рынка, конкуренты.

Факторы, определяющие спрос (доходы населения, инвестиции, уровень жизни и др.).

Обоснование цены на продукцию.

Организация сбыта с указанием торговых организаций, участвующих в сбыте.

Организация рекламы и затраты на нее.

Цели на 3–5 лет.

Договоры на продажу товаров.

Форма собственности.

Члены совета директоров (с указанием номеров их телефонов).

Кто имеет право подписывать финансовые документы.

Как распределяются обязанности между руководителями.

Отношения с местной администрацией.

Оценка риска дается по трем стадиям: подготовительная, строительная и текущая деятельность.

Факторы риска: политический, социальный, финансово-эконо-мический, технический, технологический, экономический.

Убежденность руководства и партнеров в объективности оценки степени риска.

Мероприятия, сглаживающие отрицательное воздействие риска таблица с указанием коэффициентов риска по каждому фактору риска и трем стадиям

9. Финансовый план (до 5 страниц)

Данный раздел является ключевым. Он определяет эффективность проекта.

План доходов и расходов(1-й год по месяцам, 2-й год по кварталам, 3-й год – суммарно на год).
Прогноз объема продаж

Товары	Объем продаж в натуре. Цена за единицу. Объем реализации	2005 г. (1-й год по месяцам)	2006 г. (2-й год по кварталам)	2007 г. (3-й год суммарно)
1.
2.
3.
4.
Объем реализации по всем товарам

Баланс доходов и расходов по товару

Показатели	2005 г. (1-й год по месяцам)	2006 г. (2-й год по кварталам)	2007 г. (3-й год суммарно)
1. Объем реализации
2. Цена
3. Выручка млн. руб.
4. Расходы, млн. руб. В том числе: а) постоянные б)переменные
5. Точка самоокупаемости

В результате расчета определяется объем производства, начиная с которого выпуск товара должен приносить прибыль.

Таблица 13

План денежных поступлений и выплат

Показатели	Годы до освоения мощности			Годы после освоения мощности
1. Поступления от выручки продаж	1	2	3	1	2	3	4	5
2. Другие доходы от реализации
3. Итого поступлений
4. Платежи (всего)
5. В том числе платежи:
поставщикам, заработная плата (удержания)
реклама
арендная плата
страховка
проценты за кредит
возврат кредитов
амортизация
налоги
6. Баланс платежей

Срок окупаемости проекта – это период времени, когда величина накопления чистой прибыли будет равна инвестициям.

Инвестиции определяются как сумма платежей за годы освоения производственных мощностей, а чистая прибыль – как сумма (3–4) за весь период освоения мощностей.

10. Приложение (1–2 страницы)

В приложении даются схема деятельности предприятия, дополнительные данные и таблицы для лучшего восприятия стратегии бизнес-плана, схема и программы по технике технологии и др. Бизнес-план предназначается для: партнеров; инвёсторов; банкиров; внутреннего пользования.

Он может быть полным или сокращенным и разрабатывается руководством предприятия с привлечением специалистов. Основным в разработке бизнес-плана является: достоверность, наличие минимума информации, четкость, краткость, аргументированностъ. Итоги подводит руководитель занятия.

жүктеу/скачать 2.57 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: