Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Простые правила великого инвестора
жүктеу/скачать 3.16 Mb. Pdf көрінісі
|
| The Pampered Chef
Дорис Кристофер, основатель, председатель совета директоров и СЕО компании Pampered Chef, распорядилась капиталом компании самым лучшим образом, финансируя расширение бизнеса и рост компании исключительно за счет внутренних источников . Она реинвестиро- вала практически всю полученную прибыль в расширение своего бизнеса, что принесло компании огромное увеличение объема про- даж . За период с 1995 по 2001 год темпы роста бизнеса в компании Pampered Chef составили 232%, при этом маржа прибыли компа- нии (до вычета налогов) равнялась 25% . Единственный долг, когда- либо имевшийся у компании, — это начальные инвестиции в размере 3 тыс . долл ., которые Дорис взяла в кредит под залог своего полиса страхования жизни . 154 Уоррен Баффет Судя по всему, Дорис Кристофер — осмотрительный и эффек- тивный менеджер, безукоризненно управляющий компанией . Она демонстрирует тонкую интуицию в вопросах управления компани- ей, обращаясь со своими торговыми представителями справедливо, но при этом придерживаясь принципов конкуренции . Специалисты по прямому маркетингу, работающие на Pampered Chef в разных угол- ках страны, — это основа бизнеса компании, единственно возможный путь установления контакта между компанией и ее 12 млн покупате- лей . Продавцы продукции компании получают комиссионные в раз- мере от 18 до 20% от объема собственной реализации и от 1 до 4% — от объема продаж консультантов, которых они привлекли к работе в компании . Искренность Уоррен Баффет высоко ценит менеджеров, предоставляющих ис- черпывающую и правдивую информацию о финансовых показате- лях работы компании, способных признавать ошибки, разделять успехи с другими и всегда откровенных с акционерами компании . В частности, Баффет уважает менеджеров, которые способны обна- родовать информацию о деятельности компании, не прикрываясь стандартами Общепринятых принципов ведения бухгалтерского учета (GAAP) . Стандарты составления финансовой отчетности требуют раскры- тия деловой информации в соответствии с отраслевыми особенностя- ми . Некоторые менеджеры используют это минимальное требование в своих интересах, затрудняя держателям акций доступ к динамике показателей деятельности компаний, имеющих непосредственное от- ношение к их деловым интересам . «В финансовых отчетах действительно необходимо отображать, — говорит Уоррен Баффет, — данные (составленные в соответствии с принципами GAAP или без их соблюдения), которые помогли бы чи- тателю, специалисту по финансам, найти ответ на следующие клю- чевые вопросы: 1) сколько приблизительно стоит данная компания? 2) какова вероятность того, что эта компания сможет выполнить свои обязательства в будущем? 3) насколько хорошо менеджеры компании выполняют свою работу? [11] . |