Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Простые правила великого инвестора
жүктеу/скачать 3.16 Mb. Pdf көрінісі
|
Глава 6. Руководство по инвестированию: что следует знать о руководстве 155 Годовые отчеты компании Berkshire Hathaway представляют собой хороший пример правильного подхода к составлению таких финан- совых документов . Отчеты Berkshire Hathaway удовлетворяют всем требованиям общепринятых принципов GAAP, но они намного бо- лее информативны . Уоррен Баффет включает в эти отчеты данные о прибыли каждой отдельной компании, акциями которых владеет Berkshire, а также много других дополнительных данных, которые, по его мнению, держатели акций могут посчитать важными для оцен- ки экономической эффективности работы компании . Баффет восхи- щается СЕО, способными отчитываться перед держателями акций своих компаний в таком же откровенном стиле . Уоррен Баффет также высоко ценит топ-менеджеров, имеющих смелость откровенно признавать и обсуждать свои неудачи . Он убе- жден в том, что менеджеры, которые признают свои ошибки, более способны их исправлять . По мнению Баффета, большинство годовых отчетов искажают реальное положение дел в компании . С течени- ем времени каждая компания допускает ошибки, как крупные, так и мелкие . Уоррен Баффет считает, что менеджеры многих компаний отчитываются перед акционерами с излишним оптимизмом, вместо того чтобы честно объяснить ситуацию . Тем самым такие менедже- ры, возможно, реализуют свои собственные краткосрочные интересы, но игнорируют при этом долгосрочные интересы других людей . Уоррен Баффет считает, что именно Чарли Мангер помог ему по- нять ценность анализа ошибок вместо сосредоточения внимания исключительно на успехах . В своих годовых отчетах перед акционе- рами Berkshire Hathaway Баффет открыто излагает информацию, как позитивную, так и негативную, об экономических показателях рабо- ты компании и эффективности управления . Он не скрывал от акцио- неров трудности, с которыми столкнулась компания Berkshire в сфе- ре текстильного и страхового бизнеса, и признал свои собственные не удачи в управлении подразделениями Berkshire . Критика Уоррена Баффета в свой собственный адрес носит пря- мой и резкий характер . Поглощение страховой компании General Re в 1998 году повлекло за собой серьезные проблемы, многие из них оставались невыявленными на протяжении нескольких лет и всплы- ли на поверхность только после террористичекой атаки в Нью-Йорке в сентябре 2001 года . Как признался Баффет некоторое время спустя, 156 Уоррен Баффет в момент поглощения он думал, что эта страховая компания работает на таком же уровне дисциплинированности, которого он требовал от других страховых компаний, входящих в состав Berkshire . «Я совер- шил непоправимую ошибку, — признал Баффет в 2002 году . — В этой компании необходимо было еще многое изменить, чтобы не допу- стить подобной ситуации» [12] . Проблемы, возникшие в General Re, не ограничивались толь- ко страховыми операциями . В состав этой компании входило так- же дилерское подразделение по торговле акциями и производными ценными бумагами . В момент поглощения Уоррен Баффет считал это направление бизнеса неперспективным, хотя приобретения это- го подразделения нельзя было избежать, поскольку оно являлось жүктеу/скачать 3.16 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|