Вузы казахстана
жүктеу/скачать 6.36 Mb. Pdf көрінісі
|
| Наблюдения
Исходя из полученных данных, можно отметить множество положительных тенденций. Несмотря на то, что управляющие советы являются относительно новым явлением и продолжают по-прежнему развиваться, в их работе уже отмечаются сформиро- ванные основополагающие принципы, которые могут быть полез- ными в работе советов и университетов. Однако существует ряд вопросов, на которые необходимо обратить внимание. • Прогресс на пути к внедрению автономии и удовлетво- ренность прогрессом неравномерны. Существует риск, что некоторые университеты не смогут должным обра- зом или даже в достаточной мере реагировать на внедре- ние новых уровней автономии. • Ректоры и члены управляющих советов отмечают мно- 102 Nazarbayev University Graduate School of Education жество плюсов нового подхода к управлению вузами, однако текущая деятельность и структура советов ука- зывают на то, что данные органы не функционируют на оптимальном уровне: заседания проводятся редко и очень непродолжительное время, значительная часть времени отводится заслушиванию отчетов. Данное несо- ответствие между восприятием и деятельностью совета указывает на то, что управляющим советам требуется усовершенствовать критерии, в соответствии с которы- ми будет проводиться оценка их эффективности. • Для большинства университетов пути развития, опре- деленные ректорами и членами советов, предполага- ют совершенствование подходов к управлению вузами, включая лучшее понимание членами советов своих ин- дивидуальных ролей и, в целом, понимание того, как должны функционировать эффективно работающие со- веты. Для решения данных вопросов советы и ректоры могут пройти дополнительное обучение, использовать ресурсы и материалы, относящиеся к области эффектив- ного управления. Настоящий раздел главы охватывает три основные темы, в совокупности представляя ответы ректоров и членов управляю- щих советов. Первая тема – влияние реформы управления на уни- верситеты. Вторая тема – деятельность управляющих советов, их структура и состав. Третья часть посвящена прогнозам развития в области управления вузами и внедрения автономии с точки зре- ния руководителей высших учебных заведений и членов советов. 3.1.1. Влияние реформы управления на деятельность вузов Создание управляющих советов положительно рассматрива- ется ректорами и членами управляющих советов, большой про- цент которых соглашается с тем, что работа совета оказала общее положительное воздействие на университет (см. Рисунок 3.3). Работа управляющих советов сможет оказать положительное влияние на развитие университета в том случае, когда члены совета понимают и могут легко назвать стратегические приоритеты уни- верситетов, которыми они руководят. В проведенном исследова- нии 82% ректоров и 95% членов советов согласны с утверждением, что совет может объяснить ключевые стратегические приоритеты вуза. Однако оставшиеся 18% ректоров сообщили, что их советы не 103 Корпоративное управление: вузы Казахстана могут разъяснить ключевые институциональные приоритеты либо ректоры затрудняются ответить по данному аспекту. Для осущест- вления эффективного управления вузом членам советов важно быть осведомленными обо всех направлениях работы вуза. жүктеу/скачать 6.36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|