Выводы: 1. Перед тем как начать какое-то дело, тщательно на основе данных из разных источников изучите ситуацию

Вопрос, вынесенный в заголовок, прозвучал на одной из моих встреч со школьниками Заельцовского района. Еще пару лет назад глагол «кошмарить» не употреблялся вовсе. Ввел его в оборот 31 июля 2008 года нынешний российский президент Дмитрий Медведев, комментируя подписание им антикоррупционного плана. На совещании по вопросам защиты прав собственности малого и среднего бизнеса, он пообещал, что в ближайшее время начнется работа по этому документу.

И при этом он потребовал, чтобы правоохранительные органы и всякого рода власти перестали «кошмарить» бизнес. Прошел год с лишним. Слово «кошмарить» стало ходовым. Различные федеральные и местные начальники грозно требуют от своих подчинённых перестать заниматься этим непотребством. Те вытягивают руки по швам и обещают и… Подвижки пока небольшие. Медведев говорил, прежде всего, о проверках бизнес – структур. Где-то эих проверок стало меньше, а где-то, увы, и прибавилось. Причин этому немало. Одна из главных – чрезмерное количество различных контрольных органов федерального подчинения, которых у нас в области, представляете, около сотни. Не сотрудников, а… структур. Зарплата в этих организациях, зачастую, невелика, что толкает их кормиться другим способом, нередко незаконным. Вообще же, эта тема очень многогранна и написать об этом можно, не только несколько глав, но и несколько книг. А с попытками «кошмарить» бизнес, безусловно, надо бороться всем миром, поскольку это сильно мешает развитию предпринимательства в России и движению страны вперед.

В этом я убедился на собственном опыте в середине 90-х годов. Тогда созданное мной для реализации и переработки меха предприятие «Меха Сибири» динамично развивалось, исправно платило налоги, показывало «в белую» огромный товарооборот. Это вызвало серьезную обеспокоенность крупных меховых «теневиков». Именно 90- годы были раздольем для их деятельности. Теневая (скрытая, серая) экономика – это экономическая деятельность, скрываемая от общества и государства, находящаяся вне государственного контроля и учёта. Она является ненаблюдаемой, неформальной частью экономики, но не охватывает её всю, так как в неё не могут быть включены виды деятельности, не скрываемые специально от общества и государства. Теневая «серая» экономика включает в себя нелегальные, криминальные виды экономики, но не ограничивается и, как правило, достаточно связана с «белой», официальной экономикой.

В 1995 году эти воротилы из тени, ощущая серьезные потери в продажах, предприняли ряд мер, направленных на ликвидацию бизнеса нового конкурента. Сначала ими ко мне были посланы «братки», которые потребовали отдать часть бизнеса. Такие криминальные элементы были очень активны в первой половине 90-х. Многие из Вас, наверняка, впервые узнали о них после просмотра некоторых отечественных фильмов.

«Жмурки» – отстой, а «Бригада» – клево…...

В наиболее неприглядном виде, без всякой романтики и прикрас их повседневная деятельность показана в картине Алексея Балабанова «Жмурки». Когда я напоминаю этот фильм, многие школьники недовольно морщатся: уж больно некрасиво это выглядит на экране. А когда ссылаешься на знаменитый сериал « Бригада», сразу оживляются, говорят вот это круто. Там, мол Саша Белов с погонялом «Белый» в исполнении даровитого Сергея Безрукова и его партнеры (неплохие актеры Дюжев, Вдовиченков, Майков) изображают таких крутых пацанов. Этот сериал о типичной истории бандитов 90-х, когда ребята вместе росли, вместе рэкетировали (вымогали деньги, кто не знает), вместе ездили на стрелки, имели общих врагов. Его, замерев от восторга, смотрела вся страна несколько лет назад. В школе даже свои бригады создавали (пока с игрушечными пистолетами) во главе со своими «белыми»... А я таких бойцов – «бригадных» ребят видел в деле. У них страшные ледяные глаза, которые теперь узнаю сразу. Глаза, которые видели все. Правда, дожила до наших дней весьма небольшая часть этих «героев»… Повествовать о их «подвигах» Вам – особого смысла не вижу. Но сразу же скажу, наше поколение, только зародившегося предпринимательского движения, прошло через бандитские разборки, раскаленные утюги и пули. Выжили и не сломались духом не все. Но, именно благодаря им в том числе, страна получила новый виток экономического развития.

В России начала и середины 1990-х годов власть, мафия и «правоохранительные органы» сплавились в таком монолитном клубке, который, казалось, уже никогда не распутать. Однако нет – появился вменяемый президент Путин, и в его «силовом поле» произошло постепенное отмежевание одних от других. Но что главное – ни одного отростка из вышеуказанной троицы уже нет в «чистом виде», сегодня все они хотят «жить по-новому»: честно и спокойно перед законом. Поэтому появление такого сериала, как «Бригада», было неизбежным – это пахло социальным заказом. «Бригадные братки» там романтизированы без меры – лучше бы показали, как Безруков – Белов пытает ни в чем не повинных коммерсантов или то, как пускались во все тяжкие, рэкетиры, чтобы собрать дань с бизнесменов. В раз бы симпатий к «крутым пацанам» поубавилось…

«Герои» вчерашних дней

Но есть еще немало ностальгирующих по тем временам. Несколько месяцев назад государственные СМИ в лучшее эфирное время о дали новость о смерти криминального авторитета Вячеслава Иванькова по прозвищу Япончик. Чуть ли в не прямом эфире показывали его похороны. С придыханием говорили, что сотни друзей и знакомых пришли на Ваганьковское кладбище проститься с ним. О том, что территорию кладбища охраняют бойцы ОМОНа, собранные со всей Москвы, как работники кладбища готовили могилу для авторитета, а перед гробом несли растянутый триколор. Проститься с Иваньковым приехали авторитетные представители криминального мира со всей страны. Делегации с венками шли одна за другой. На лентах золотом отливали надписи, по которым можно было изучать географию криминальной России: «От братвы из Кирова», «От братвы из Ярославля», «От костромских пацанов»…Территорию кладбища «патрулировали» кроме ОМОНа и братки. Среди скорбящих преобладали люди с массивными золотыми цепями, татуированные персонажи и крепкие ребята. Представители же нашей так называемой интеллигенции, элиты приходили на Ваганьковское кладбище попрощаться с Япончиком ночью, чтоб не отсвечивать на похоронах среди братвы. Их и государственные СМИ совсем не заинтересовали похороны Михаила Калатозишвили, тихо прошедшие через два дня после прощания с Япончиком на Новодевичьем кладбище. Калатозишвили не был вором в законе, в него не стрелял снайпер. Всего-навсего режиссер, снявший «Дикое поле» – лучший отечественный фильм прошлого года…

А тогда в середине 90-х, поскольку в моих правилах было, есть и будет, с людьми такого рода не общаться и не работать, я обратился к своему знакомому полковнику милиции Александру Михайловичу Русских, который моментально отшил этих рэкетиров. После этого наше знакомство перешло в дружбу, причем бескорыстную. Ну а редкие просьбы его руководства помочь парням – собровцам, отправляющимся в «горячие точки», я охотно удовлетворял и до и после наезда этих «братков». Когда Александр Михайлович был при невыясненных обстоятельствах в ноябре 2004 года убит, появилось ощущение, что я потерял кусочек своего сердца. И после этого, теряя друзей, у меня возникают такие же ощущения. Наверное, это свойство человеческой натуры.

Воротилы же, потерпев облом после первого наскока, решились на второй. Ими было написано заявление в налоговую полицию о том, что фирма «Меха Сибири» якобы не платит налоги и поэтому ее необходимо проверить. Этот правоохранительный орган России, подчинённый непосредственно Президенту, существовал с 1992 по 2003 год. С 1 июля 2003 года указом Президента Российской Федерации В. Путина Федеральная служба налоговой полиции упразднена без объяснения причин. Большинство её функций и штат в 16 тысяч единиц были переданы Министерству внутренних дел, а материальная база и 40 тысяч сотрудников во вновь созданный Госнаркоконтроль.

Но до 2003 года было еще много времени, раз сигнал поступил, полицейские должны действовать.

Тем более, что к заявлению прилагались абсолютно точные факты – где, когда и сколько было нами получено мехового полуфабриката. Причем на протяжении всех предыдущих лет работ. Как потом оказалось, эту информацию им предоставил один из милицейских отставников, вовсю сотрудничавший с теневиками.

У нас были проведены обыски, изъяты все документы, проведены встречные проверки и т.д. и т.п.

За мной и моими сотрудниками велась самая настоящая слежка. Кто следил – до сих пор не знаю. Психологический жим был очень и очень сильный.

В общем, предприятие фактически не работало более одного года. Затратная часть по аренде магазинов, заработной плате, прочая расходная часть выплачивалась в полном объеме и, по итогам двух лет, убыток составил не менее 500 тысяч долларов. В итоге проверяющими был вынесен такой вердикт – фирма «Меха Сибири» утаила от государства два миллиарда триста миллионов рублей! Дело это получило широчайшую огласку.

Я прогремел на всю Россию, как один из самых крупных теневиков того времени. Бесконечные допросы, дача показаний длились еще около года. Но за это же время мной была собрана высококлассная команда юристов и бухгалтеров, которые, ознакомившись с результатами предварительного расследования, вскоре выяснили, что ошибочка у проверяющих вышла. Они взяли в расчет всю сумму стоимости полученного предприятием от зверосовхозов меха норки, соболя, лисы, не приняв во внимание затратную часть, а также прибыль от продажи, с которой и платились налоги. Еще полгода ушло на то, чтобы доказать, что расчеты полицейскими проведены неправильно. Но все-таки пришлось в качестве штрафов оплатить очень и очень приличные деньги.

Удар был достаточно сильным, однако сбить меня с ног не удалось…

Мы познакомились лет 15 назад на ежегодной меховой ярмарке в Германии во Франкфурте-на-Майне. В то время участие в ее работе мне, как бизнесмену, занимающемуся продвижением качественных меховых изделий, было очень интересно и полезно. Поэтому я всегда участвовал в подобных мероприятиях в Гонконге, Милане, Дюссельдорфе …

Но именно ярмарка во Франкфурте-на-Майне была лучшей, она определяла тенденции моды на ближайший год и, при правильном выборе поставщика изделий и своевременной поставке, обеспечивала хорошие продажи в течение сезона.

В этом мероприятии, проходящем, как правило, четыре дня, были как бы две составляющие – внешняя и внутренняя.

Внешняя – это демонстрация её великолепия, бесчисленные показы на стендах участников, приемы, встречи с участием мировых знаменитостей, а внутренняя – будничная и весьма непростая работа, заключающаяся в постоянном поиске изделий и партнеров на ближайший год.

Поскольку «туситься» я не очень любил, но приходилось делать и это, то график работы выглядел приблизительно так:

День первый – пробежаться по площади около 10 тыс. кв. м. На этой площади, как мне помнится, выставлялись где-то триста пятьдесят участников.

«Пробежаться» – это означает потратить от нескольких секунд до пары минут, забежав на очередной стенд и как бы сфотографировать в голове интересные изделия. Отбросить процентов 50 поставщиков оборудования для выделки и пошива, сырьевиков, химикатов, неинтересных изделий. Сделать пометки на следующий день.

День второй – потратить на каждого из оставшихся пятидесяти процентов экспонентов уже до десяти минут. Отобрать, может быть, пятнадцать или двадцать производителей для домашнего анализа и осмысления.

День третий – детальный просмотр, анализ ценовых характеристик, переговоры потенциальными партнерами, участие в шоу-показе, представлявшем из себя грандиозное и феерическое зрелище.

День четвертый – подписание контрактов поставки всего лишь с 2-мя, 3-мя партнерами. Помните, как у Маяковского? «В грамм добыча, в год труды»… Или Вам этот поэт не интересен?

Уставал неимоверно, и от беготни, и от массы впечатлений, и обилия информации. Вечером же после окончания работы ярмарки приезжал в отель, приводил себя в порядок и мчался на очередной ужин с предполагаемыми партнерами.

В марте 1997 года, бегая по огромным площадям и работая как головой, так и глазами, я наверное, боковым зрением обратил внимание на перемещение по ярмарке весьма колоритного человека, чем-то похожего на персонажа русских народных сказок – «мишку косолапого». Он был знаком большинству немцев и итальянцев, поскольку, когда подходил к очередному стенду, его встречали, чуть ли не аплодисментами, радушно улыбались. Словом, по всему видно было, что это человек очень и очень уважаемый. Манеры, поведение, одежда ничем не отличали его от всех «импортных» как я их называл, но мне удалось моментально и безошибочно определить, что он русский.

Ах, какая женщина…...

Как-то в обед я зашел перекусить в итальянский ресторанчик и остолбенел, замер как вкопанный, когда неожиданно увидел этого человека, сидящего вдвоем за столиком и оживленно лопочущего по-немецки с Клаудией Шиффер. Возникло ощущение – может быть это видение? Тогда эта 25-летняя топ-модель была (да и сейчас является!) одной из самых знаменитых женщин в мире. Дебютировала она в 1987 году, когда снялась для обложки журнала Elle. Затем получила выгодный контракт на показ моделей от дома Chanel, рекламные кампании для Guess Jeans и Revlon сделали её одной из самых высокооплачиваемых моделей в мире. За свою модельную карьеру Клаудия появилась на обложках журналов более 900 раз. За год до нашей встречи Клаудия Шиффер стала самой красивой девушкой в мире по версии журнала Paris Match.

Так что можете представить мое состояние. «Мишка косолапый» же сочувственно посмотрел на меня и спросил:

– Вас представить?

– Сделайте милость.

Я представился, Анатолий, так звали соотечественника, моментально перевел на немецкий Клаудии, все, что я сказал – Виктор Мокровицкий, из Сибири, бизнесмен.

Меня пригласили к столу. Пообедали мы вместе. Однако весь обед я практически промолчал, разглядывая мировую знаменитость. Слово «разглядывал» – банальнейшее слово, я смотрел на нее не так, как смотрят на картину в музее или когда осматривают достопримечательности.

Я смотрел на нее взглядом, в котором она, наверное, почувствовала восхищение, сочувствие, но не обожание идола, а просто женщины. Кстати, сейчас на склоне лет я думаю, что почти так всю жизнь смотрю на всех женщин, потому что во мне, уверен, больше женского начала (читай главу «Женское начало»). Из-за того, что рос я без отца.

Когда в очередной раз подошел официант, я потихоньку шепнул ему, чтобы немедленно доставили букет белых орхидей.

Если бы вы видели, какие глаза были у этой женщины, когда принесли цветы.

Я попал в десятку, ведь когда она приняла букет, то сразу же спросила меня – откуда я знаю, что это ее любимые цветы. Я ответил, что не знал, просто почувствовал.

Анатолий одобрительно смотрел на все мои действия, как бы подчеркивал всем своим видом, что я довольно удачно вписался в эту встречу. Потом с иронией спросил меня:

– Так и будешь смотреть, и молчать, или все-таки что-нибудь ее спросишь?

– Переведи, что я хочу сходить с ней в кино!

Анатолий удивился, но все-таки перевел.

Клаудия рассмеялась, мол, слишком неординарное предложение, но потом ответила согласием. Дала свой телефон, предложила позвонить после ярмарки.

Но я не позвонил, да и, наверное, правильно сделал…

Новая встреча: между небом и землей

Я вернулся домой, прошло несколько месяцев. Как-то, возвращаясь из Москвы домой, я оказался с Анатолием в одном самолете, следующим по маршруту Москва – Новосибирск.

До этого мы были едва-едва знакомы, но четырехчасовое общение сделало нас не приятелями, а друзьями. Есть такой выражение – родственные души. Говорили абсолютно обо всем, он смеялся, когда вспоминал, как я «вкогтился» в немочку, которая оказывается ему звонила и спрашивала, куда потерялся Виктор.

В нашей беседе выяснилось, что мы практически параллельно повторяли шаги друг друга в жизни и, вполне возможно, как шутил Анатолий, что если наши пальчики проверить на дактилоскопию, то и узоры будут идентичны.

Его биография оказалась очень и очень похожей на мою. Мама – маляр-штукатур, отец – токарь, сделали все возможное, чтобы дать ему высшее образование и тем самым помочь пробиться в большую жизнь.

В детстве он обожал и запоем читал сказки, приключенческую, фантастическую и классическую литературу, что, несомненно, как и у меня сказалось на умении писать и говорить. Также как и я, не учил и не знал правил русского языка, но писал без ошибок (зрительная память). Учился в машиностроительном институте, во время обучения освоил около десяти специальностей, поскольку подрабатывал в свободное от учебы время. Закончив его, устроился на одно из ведущих тогда новосибирских предприятий – завод «Сибсельмаш», что в Ленинском районе. Сначала мастер, потом старший мастер, начальник смены, начальник одного из самых сложных цехов, где работало больше тысячи человек. Молодого инициативного и творческого руководителя высоко ценили и прочили ему хороший карьерный рост.

Однако в 1985 году началась «горбачевская перестройка», приведшая к пагубным последствиям для отечественных предприятий. Анатолию поступало много предложений, в том числе возглавить ряд заводов в Новосибирске и Новосибирской области, но случайно ему на глаза попалась статья в «Комсомольской правде», где говорилось о том, что некий весьма обеспеченный немец, искренне уважающий Горбачева, будучи уверенным в правильном курсе проводимых им реформ, объявил на весь Советский Союз о наборе слушателей в новую, специально созданную Высшую школу бизнеса. Перед будущими выпускниками стояла задача – стать умелыми организаторами «перестройки»: восстанавливать промышленные предприятия и переводить их из военно-промышленного комплекса на выпуск товаров народного потребления, грамотно управлять и решать экономические вопросы.

Немец этот был весьма эрудированным человеком, очень хорошо знал мировую историю. Взятый им на вооружение актуальный во все времена сталинский лозунг «Кадры решают все!» с помощью людей устремленных и энергичных, в эпоху «перестройки» мог многое изменить в лучшую сторону. Со всего Советского Союза было подано более пяти тысяч заявок на двадцать вакантных мест. Решил рискнуть и Анатолий.

С соискателями проводилось сложнейшее тестирование, собеседование, изучение личностей кандидатов. Анатолию, безусловно, помогло образование и знание многих профессий, опыт руководящей работы, а самое главное – упорство в достижении цели.

Он прошел все эти экзамены, тесты, конкурсы, но было поставлено условие: через четыре месяца пройти дополнительное собеседование на немецком языке. Это было практически невозможно, так как в школе он изучал английский язык.

Тем не менее, путем невероятных усилий и концентрации воли, изучение немецкого было начато.

Надеюсь, Вы знаете, что концентрация силы и воли в момент решающего удара, позволяет мастерам восточных единоборств в какую-то сотую долю секунды ломать стопки кирпичей, проламывать стены и т.д. и т.п.

Он же был в состоянии такой постоянной концентрации целых четыре месяца!

Итак, когда эти мучительные 16 недель закончились, то Анатолий все-таки смог на ломаном и, наверное, отвратительном немецком языке пройти дополнительное собеседование.

Колоссальная стипендия и жилье были предоставлены всем прошедшим конкурс. От них требовалось только одно – отлично учиться, и в дальнейшем, с помощью полученных знаний, стать бизнес-элитой в любых без исключения отраслях.

Преподаватели постоянно им твердили:

– После окончания этой школы вы должны уметь все: организовывать успешные гастроли цирка, руководить любым предприятием, в том числе и переводом ассортимента предприятий военно-промышленного комплекса в гражданское русло и многое другое. Все это Вы должны уметь делать как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами. Вы должны уметь делать все и везде.

Задача подготовить великолепных, талантливых организаторов была выполнена уже через 2 года. Они получили дипломы знаменитой корпорации IBM и уже во время обучения им посыпались шикарные предложения по трудоустройству от банков, авиакомпаний, крупнейших предприятий, в том числе и зарубежных. Все выпускники были востребованы, а многие перебрались за границу.

Как выяснилось во время нашего самолетного разговора, Анатолий, воспитанный в советское время, искренне желающий блага для своей Родины, сразу после окончания школы сам по себе пришел в правительство РФ и заявил, что он есть разностороннейший и грамотный. И что он хочет в первую очередь работать для интересов России. Его внимательно выслушали, изучили все его документы. Спустя пару месяцев он был принят на государственную службу. Он оказался очень и очень востребованным и подготовленным специалистом.

Сейчас он отстаивает интересы Российской Федерации в Евросоюзе. Материальная составляющая, а это очень внушительная цифра его интересует во вторую очередь. Благодаря его работе, десятки отечественных предприятий и организаций Российской Федерации успешно работают и развиваются.

«Слово-олово!»

Прошло какое-то время после совместного полета, и мы опять вроде бы случайно встретились в марте 1998 года на очередной ярмарке во Франкфурте-на-Майне. Но сейчас я все больше убеждаюсь, что случайности в нашей жизни происходят крайне редко.

Ярмарка опять произвела на меня сильнейшее впечатление. Обилие высококачественного и классного товара подстегнуло меня к более решительным действиям. Захотелось всего много и сразу!

Поскольку своего личного капитала не хватало, и зная недюжинный потенциал Анатолия, я попросил его помочь в предоставлении гарантий на получение от немцев товарного кредита. Последовал вполне естественный с его стороны вопрос:

– Не подведешь?

– Ни за что!

Так, благодаря ему, был получен колоссальный по тем временам товарный кредит. Практически только под его личные гарантии, в Новосибирск было поставлено на порядок (в десять раз) больше товара, чем в предыдущие годы.

Стартовой точкой начала продаж в меховом бизнесе уже традиционно являлся ежегодно проводимый в последнее воскресенье июня День города.

Во время и после его проведения покупатели заходили в прежде замершие меховые магазины, приценивались, примеривались и, после этого, торговое затишье сменялось все более частыми покупками.

Описывать великолепие и интересность этого праздника для Вас смысла не имеет – Вы, как и я, каждый год его с нетерпением ждете.

Идея, возникшая у меня, заключалась в том, чтобы в этот день на самой главной сценической площадке города – на площади Ленина – представить отобранную во Франкфурте коллекцию меховых женских пальто.

Сказано – сделано. Загодя согласовали этот вопрос с мэрией и нас включили в праздничную программу.

Самой же приятной неожиданностью явилось то, что 28 июня 1998 года всю праздничную программу вел Валдис Пельш.

Гримерки и кабинетика на площади Ленина для него предусмотрено не было и, когда я ему предложил использовать для этой цели свой микроавтобус, Валдис с удовольствием согласился. Естественно, что весь этот день и вечер мы были вместе. Этот обаятельный, искренний, очень начитанный молодой человек произвел на меня очень и очень хорошее впечатление.

Особо поразила его доступность всем и вся. Он с удовольствием откликался на просьбы прохожих сфотографироваться, давал автографы. Было видно, что абсолютно все, что он делает в этой жизни – делает с удовольствием. На протяжении почти шести часов я находился в его обществе.

Однако на мою просьбу сняться в рекламном ролике для пиара меховых изделий, Валдис неожиданно насупился и отказал, кажется в такой форме:

– Виктор Михайлович, мне очень приятно с Вами общаться, но у меня есть свои принципы. Я категорический противник использования шкурок животных для пошива шуб. Давай никогда не возвращаться к этому вопросу.

– Понял, отстал!

Теперь, когда мы пересекаемся с ним в Москве или за границей, то просто говорим «за жизнь»…

После дня города прошло два месяца...

Срок оплаты за полученный товар из Германии был до первого декабря 1998 года. К пятнадцатому августа было продано не больше десяти процентов товара. И тут начался дефолт 1998 года и все негативное с ним связанное. Курс рубля по отношению к доллару упал в четыре (!) раза. И естественно, в самое тяжелое положение попали предприятия, завязанные на импорте. Они рушились одно за другим. Ведь наценка на продукцию пускай в то время даже и стопроцентная, не позволяла рассчитаться из-за краха нашего, увы, ставшего еще более «деревянным» рубля.

Немцы, обеспокоенные за судьбу своих активов, само собой стали требовать досрочного возврата долгов. Анатолий рисковал потерять свое доброе имя и соответственно репутацию. Проанализировав ситуацию, я принял решение – торговать по старым, низким ценам, а также продать все свои активы пусть в убыток, и обеспечить выполнение всех долговых обязательств. Мной было реализовано абсолютно все, включая новые направления бизнеса, недвижимость, автомобили, остался только небольшой арендуемый меховой магазинчик. В результате, тот кризис обнулил результаты моей бизнес-деятельности за предыдущие годы, я возвратился в исходное состояние.

Тем не менее, к первому октября 1998 года все долларовые счета были оплачены, и тем самым надежная репутация и доброе имя Анатолия автоматически стали ассоциироваться и с моим. Появилась новая звездочка – человек, который несмотря ни на что, четко держит свое слово.

Так весь меховой бизнес-мир планеты, горячо обсуждавший друг с другом в то время серьезнейшие проблемы россиян (в остальных развитых странах тогда все было тип-топ), неплатежи, банкротства и т.д., узнал мое имя.

Наступила весна 1999 года, у меня даже денег на авиабилеты на ярмарку во Франкфурт-на-Майне не было. Ехать не хотелось, я находился в какой то прострации. Неожиданно позвонил Анатолий позвонил и настоятельно рекомендовал мне эту поездку и даже занял на нее денег.

Когда мы встретились в аэропорту, он как то загадочно улыбаясь усадил меня в машину и как бы нарочито-небрежно бросил мне толстую пачку приглашений на посещение стендов производителей Аргентины, Германии, Венгрии, Греции, Китая… и сказал дословно:

– Про тебя и про нас все знают, нас ждут.

Переступив порог ярмарки №1, я убедился, что более триумфального события, наверное, не будет в моей жизни НИКОГДА. Мне, бизнесмену, одному из первых в России в условиях тяжелейшего испытания выполнившего все обязательства, предлагались на реализацию, консигнацию (форма комиссионной торговли через специальные склады, когда право собственности на товар, поступивший на такой склад, до момента продажи остается за продавцом) абсолютно все виды изделий. На одном из стендов нас даже встретили аплодисментами. То есть бери – не хочу…

Вскоре, ошеломленный от этой моментальной популярности, я вошел в рабочее русло и дня три сортировал все предложения.

Мог себе позволить немного «загнуть пальцы», когда категорически «отфутболивал» производителей, выставляющих завышенную цену при чуть-чуть сомнительном качестве.

Результатом этой ярмарки были десятки контрактов на очень и очень выгодных для меня условиях и, благодаря непрерывным поставкам товара, я смог буквально в течение трех лет восстановиться и вернуться к 2002 году в исходное (на середину августа 1998 года) состояние.

Так я пережил первый серьёзный кризис, потерял все, но сохранил Имя.

С Анатолием же у нас до сих пор самые хорошие и добрые дружеские отношения. Кстати, единственная серьёзная разница между нами – это то, что он поступил и закончил вышеуказанную бизнес- школу, а я, в силу «высших государственных» кинематографических интересов во ВГИК не прошел.

Мы легко могли бы стать олигархами, но из-за патриотизма никогда ими не будем. Нашим олигархам не свойственно такое чувство!

Мы уважаемые, востребованные люди и может быть наивно, но гордимся этим!