И. Н. Лавриков, Н. В. Пеньшин

3.3. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ

На основе двух базовых направлений развития систем в логистике разработаны концепции планирования: MRP; MRPII; ERP; JIT; ECR.

Основной принцип построения концепции MRP – разделение спроса потребностей на зависимый и независимый. Если общий спрос формируется большим количеством отдельных покупателей, каждый из которых независимо от других нуждается в каком-то товаре, то имеет место независимый спрос. Зависимый спрос предопределяется потребностями других позиций, перерабатываемых на данном предприятии и соответственно зависит от предприятия. Он определяется внутрипроизводственными потребностями.

При зависимом спросе становится возможным планирование потребности в материалах (material requirements planning) или MRP. Производится расчет потребностей во всех видах материалов, сырья, необходимых для производства каждого продукта из основного графика в требуемом объеме, и подаче соответствующих заказов на поставку.

При независимом спросе запасы непосредственно не связываются с производственными планами и поэтому должны быть достаточно высокими, чтобы позволить удовлетворить любой возможный спрос. При использовании MRP уровень запасов низкий и повышается только непосредственно перед выполнением заказа.

Преимущества MRP состоят в следующем: MRP оперирует данными о будущих потребностях; снижение объема запасов; повышение скорости оборачиваемости запасов; уменьшение количества срочных заказов.

Недостатки MRP: требуется большой объем подробной и точной информации; низкая гибкость не позволяет оперативно реагировать на внешние изменения; наличие очень сложных систем управления большой размерности и загруженности; дорогостоящее и долговременное внедрение.

Одним из масштабных усовершенствований MRP является планирование производственных ресурсов (manufacturing resource planning) или MRPII. Данная концепция дает возможность планирования не только материальных, но и трудовых, финансовых, транспортных и других ресурсов.

При всех достоинствах, MRPII испытывает сложности с перестроением производственного процесса и реализацией интегрированной системы управления.

Распространение подхода MRPII на предприятия логистической цепи в соответствии с тенденцией внешней интеграции получило название планирование потребностей предприятия (enterprise requirements planning) или ERP.

Работа концепции JIT (just in time) основана на устранении несоответствия между поставками и спросом, при этом отпадает необходимость в хранении запасов. Чем выше будет обеспечена степень соответствия между поставками и спросом, тем меньший запас предприятию потребуется. Это достигается за счет высокопрофессионального уровня управления и отменной координации подразделений.

Преимущества JIT: сокращение запасов материалов и незавершенного производства; сокращение времени производства продукции; повышение производительности; использование оборудования с более высокой загрузкой; снижение объема отходов; более ответственное отношение сотрудников к работе.

Недостатки JIT: высокие первоначальные инвестиции; неспособность справляться с непредвиденными обстоятельствами; зависимость от высокого качества поставляемых материалов; необходимость изменения общей планировки сооружений; работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.

Концепция ECR (efficient consumer response) предполагает расширение зоны JIT на всю цепь поставок. Данная концепция также носит название – быстрая реакция (quick response, QR) или планирование непрерывного пополнения (continuous replenishment planning, CPR). В условиях ECR сообщение о требуемых материалах идет назад через всю цепь поставок и в результате чего материальные ресурсы перемещаются вперед. Таким образом, ECR «тянет» материальные ресурсы через организации, входящие в логистическую цепь.

Проблемы ECR: сезонность производства некоторых поставляемых ресурсов; несогласие какого-либо предприятия работать в режиме ECR; государственные и иные границы на пути материальных потоков.