Исполнение: Система достижения целей
жүктеу/скачать 396.52 Kb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Четко определять цели и приоритеты.
|
информация в мгновение ока распространяется. Ин- формации так много, и она так доступна, что невоз- можно реагировать на все поступающие известия. По- пытки отгородиться от шквала информации бесполез- ны, но начните внимательно слушать, о чем говорят ваши люди и что их беспокоит, и вы сможете хотя бы иногда, когда слухи станут уже совсем неправдопо- добными, пресечь их, сказав: «Нет, все это не так, а истинное положение вещей таково…» Четко определять цели и приоритеты. Нынеш- няя перезагрузка отношений в мире заставляет вас постоянно держать экзамен на умение четко опреде- лять цели и приоритеты. В 2008 году, например, пер- востепенная цель множества компаний формулиро- валась как безопасность и грамотное управление де- нежными средствами. Однако теперь требуется еще умело управлять рисками и расставлять приорите- ты между долгосрочными и краткосрочными целями, а для этого нужно быть очень компетентным. Нужно быть реалистом и хорошо знать свой бизнес и своих людей – вспомните первые два из наших семи клю- чевых навыков эффективного руководителя. Выбор неверных целей может погубить компанию. А между тем руководители часто ошибаются в постановке це- лей только потому, что не могут реалистично оценить, способны ли его сотрудники достичь их или нет. Пра- вильно сформулировать цели – это только первый шаг. Ведь потом персонал компании должен выпол- нить намеченное, а значит, должны быть четко опре- делены приоритеты и контрольные точки. Мало ска- зать, что «наша задача – заработать 10 млрд долл.», необходимо точно представлять себе, сколько денег заработает каждая из составляющих вашего бизнеса, за счет чего это будет достигнуто (скажем, за счет бо- лее эффективного управления запасами и дебитор- ской задолженностью), кто будет ответственным и как наладить систематический контроль, чтобы гаранти- ровать, что все в компании делают то, что надо. Существенным компонентом процесса постановки цели является понимание рисков, которые подстере- гают вас на пути к ней. Чтобы чего-то добиться, всегда приходится идти на риск, но, если вы не понимаете, какие риски вам угрожают, и не принимаете контрмер, могут возникнуть проблемы. Уолл-стрит уже препода- ла нам урок, что понимать риски – это нечто куда боль- шее, чем умение конструировать изощренные мате- матические модели. Они, безусловно, полезны, но и про здравый смысл нельзя забывать. Кто усомнится в блестящем уме двоих нобелевских лауреатов, лет десять назад придумавших хитроумные математиче- ские модели для Long-Term Capital Management, или грамотности финансовых супераналитиков, которые |