70
ния этого вопроса есть две возможности: географическая центра-
лизация и децентрализация размещения мощностей.
Преимущества централизованного размещения производствен-
ных мощностей:
использование эффекта масштаба;
•
сокращение инфраструктуры бизнеса;
•
сокращение
дублирования функций;
•
более выгодные условия работы с поставщиками при централи-
•
зованных закупках;
снижение расходов на транспортировку;
•
снижение расходов на
подготовку производства;
•
высокая надежность работы операционной системы бизнеса в
•
целом.
Преимущества децентрализованного размещения производ-
ственных мощностей:
близость рынков сбыта;
•
эффективность и простота управления малыми предприятиями;
•
сокращение
политических, индустриальных и прочих рисков;
•
высокая гибкость бизнеса.
•
Для современного бизнеса наиболее существенным преимуще-
ством централизованного размещения мощностей является высо-
кая надежность функционирования
операционной системы, а для
децентрализованного — ее высокая гибкость. Оба результата важ-
ны для бизнеса, но совместить характеристики
гибкости и надеж-
ности довольно трудно.
С развитием идеологии
JIT (см. п. 2.2.2 (г)) все активнее стали
применять децентрализацию производственных мощностей внут-
ри одного объекта.
JIT ведет к возникновению относительно ма-
леньких и специализирующихся на одной операционной функции
бизнес-единиц, которые могут быть так же несовместимы друг с
другом, как позаказное и массовое производство (см. п. 3.1.3).
В связи с этим крупный производственный объект может быть
разбит на несколько мелких, функционирующих вместе, но с до-
статочной независимостью друг от друга.
Достарыңызбен бөлісу: