14 април 2008 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура съдържание

Над 7 млрд. EUR ще бъдат преките чуждестранни инвестиции през тази година, прогнозира министърът на икономиката и енергетиката Петър Димитров. Това ще е с почти 2 млрд. EUR повече в сравнение с 2007 г., когато инвестициите достигнаха 5.2 млрд. EUR. Само за януари 2008 г. чуждите инвестиции са два пъти по-големи, отколкото през същия месец на миналата година. Очаквам тази тенденция да се запази до края на 2008 г., каза той.

Условия

Министърът посочи, че според доклад на Световната банка България се е оформила като най-атрактивната държава в света за чужди инвестиции. От тази гледна точка имаме всички основания да очакваме, че потокът ще бъде много по-голям, отколкото през 2007 г., допълни той.

Не на това мнение обаче е опозицията в лицето на Мартин Димитров, според когото България се счита за несигурно място за инвеститорите, защото голяма част от външните и вътрешните инвестиции се насочват към недвижими имоти. Растящата инфлация тази година според него ще затвърди мнението за несигурност.

Дисбаланс

Според изпълнителния директор на Българската агенция за инвестиции Стоян Сталев ръстът на инвестициите през 2008 г. няма да е толкова голям, както през миналата година. Той изрази тревога, че има дисбаланс във вида на заявените инвестиции. Делът на търговията, туризма и недвижимата собственост продължава да расте. Той даде за пример ръста на инвестициите в строителството, който за 2008 г. е двоен в сравнение с 2006 г.

Холандският куриерски гигант TNT, който има офис и в България, ще инвестира 100 млн. EUR през следващите 5 години за разширяване мрежата за доставки, транспортни връзки и инфраструктура. Целта на TNT е да заеме водеща позиция в експресните карго услуги между Югоизточна Азия, Китай и Европа. В момента транспортните потоци между Стария континент и Азия рязко са се увеличили. Търсенето идва най-вече от секторите на високите технологии, индустрията и здравеопазването. Непрекъснато се увеличават обемите на превозваните тежки и високостойностни товари между двата континента.

Намерения

TNT има най-силно развита сухопътна мрежа за вътрешни доставки в Китай сред водещите фирми в бранша. Обемите на превозените от TNT пратки между Китай и Европа са нараснали с повече от 20% през 2007 г. Компанията базира най-големия товарен самолет Боинг 747-400 в Сингапур и планира да увеличи още обема на карго доставките. TNT може да проследи пратките и товарите във всеки момент и да осигури гаранции на своите клиенти, че те ще достигнат навреме до всяка точка в света, коментира Оно Буутс, регионален директор на TNT за Югоизточна Азия.

У нас

Българският офис на компанията, управляван от Иван Василев, също има амбиции да стане разпределителен център за експресни доставки на Балканите. TNT базира самолет за карго превози и на летище София. Политиката на компанията е да се разширява там, където има добре изградена инфраструктура.

Три държави членки на ЕС - България, Унгария и Италия, вече се включиха в сделката, а Австрия демонстрира интерес към нея. Това намалява шансовете за подкрепяния от съюза алтернативен проект Nabucco, който и в момента се сблъсква с липсата на газ.

Перспективите за енергийната сигурност са мрачни, но ЕС може да си помогне по три начина. Първо, като настоява за нови газопроводи, които да отслабят руската хватка от изток. Това означава, че опитите за съживяване на Nabucco трябва да продължат. Но и че трябва да се осигури политическа подкрепа за Белия поток, умело замислен малък газопровод, който цели да докара каспийски газ в Европа през Черно море, заобикаляйки неудобната Турция. На второ място, ЕС трябва да сe пазари по-сериозно с Русия за газа, който купува. Населението му е 3 пъти по-голямо от руското, а БВП - 13 пъти.

Освен това и руснаците са заинтересовани да подсигурят продажбата в Европа на газ от Централна Азия (и то предимно през собствената си територия). Зле управляваната и затънала в дългове руска газова индустрия има нужда от западните познания и капитали, за да се модернизира. Европа трябва да настоява и за либерализация и по-голяма прозрачност в газовата индустрия.

Един по-голям и еластичен пазар ще създаде повече трудности за опитите на Кремъл да манипулира доставките. На Газпром - търговската марка на кремълския газов бизнес - трябва да се позволи да инвестира в Европа само ако спазва правилата. ЕС трябва да се отнася с компанията със същата твърдост, която приложи към Мicrosoft, задължавайки я да публикува договорите си и да разсекрети документите на загадъчни смесени фирми като РосУкрЕнерго. Тези фирми често съществуват само за да източват доходите от износа към тайнствените си собственици.

Газпром трябва и да отдели транспортните и дистрибуторските си дейности и хранилищата за природен газ, за да позволи достъпа до тях на трети компании - които ЕС трябва да се погрижи да бъдат негови собствени. Заплетената газова икономика може и да не изглежда толкова вълнуваща. За европейското единство и сигурност обаче тя има голямо значение.

Петъчната търговия на капиталовия пазар премина при сравнително ниски обеми, като песимистичните настроения надделяваха над оптимистичните. В крайна сметка борсовите индекси завършиха разнопосочно. Водещият измерител Sofix падна под психологическата граница от 1200 пункта, затваряйки на 1199.85, или с 3.76 пункта надолу спрямо предходния ден. BG40 отстъпи с 0.99 базисни точки до 348.99 пункта. BGTR30 и BGREIT повишиха слабо стойностите си съответно до 816.99 и 95.91 пункта.

За втора поредна седмица вниманието на инвеститорите беше насочено към дистрибутора на горива Петрол АД, при който стана известен купувачът на пакета от 20.584 млн. акции - Нафтекс Петрол. Още със старта на борсовата търговия в петък 125 700 акции на дружеството бяха изкупени по 7.30 лв.

Общият обем на прехвърлените акции в края на сесията стигна 143 473, а цената на затваряне беше 6.96 лв., което е скок с 9.61%.

При инфраструктурните компании с печалба завърши Мостстрой АД.

Дружеството повиши пазарната си капитализация с 0.61%, а цените се движеха в диапазона 113.501 - 118.95 лв. Трейс Груп Холд и Холдинг Пътища отчетоха понижения от 1.64 и 1.60% до 120.24 и 919.59 лв.

На червено затвориха представителите на банковия сектор. Най-силен спад регистрира БАКБ, чиито акции паднаха с 2.68%. Единична сделка за 5 акции на 68 лв. доведе до отрицателното й изменение. Най-ликвидни бяха книжата на ПИБ, като 17 398 акции смениха собственика си при среднопретеглена цена 7.43 лв., което доведе до 0.80% понижение.
Написаното не е препоръка за покупка или продажба на акции.


14.04.2008 г., с. 23
С. Чернево: Селски туризъм

Комплекс Барите е сбъднатата мечта на фамилия Кателиеви
Стартовата инвестиция в семейния луксозен комплекс надхвърля 300 хил. лв.
Людмила Димитрова, ldimitrova@pari.bg

Барите е хитовият комплекс за селски туризъм на 2007 г. за чужди туристи и варненци. Атрактивен с хармонията на природа, архитектурен стил, традиции и национална кухня. Едно прелестно кътче, което се намира на 40 км от морската столица Варна в гората до с. Чернево. Стопани са фамилия Кателиеви - двамата братя Михаил и Красимир и техните съпруги Елка и Ваня.

Идеята дошла на двамата братя, запалени ловци. Обикаляйки местността, били запленени от прекрасната гледка и красивото място. Запалили цялата фамилия с идеята си да построят комплекс, където да предложат традиционна българска кухня и фолклор, и се захванали с изпълнението й. Вече имали опит в създаване и мениджмънт на много заведения и не било трудно да реализират собствения си проект.

Фирма Кателиеви-90 ООД, специализирана в дървообработването, производството на сауни и изделия от дърво, е на пазара от 1990 г.

Построяването на комплекса бе предизвикателство за нас. Бе трудно да осигурим финансиране, но желанието да реализираме проекта бе по-силно, казва Елка Кателиева. Три пъти кандидатстват по САПАРД, но били отхвърляни без сериозен аргумент, твърдят Кателиеви.

Но проектът им печели второ място в програмата на Райфайзенбанк за малки и средни предприятия и банката отпуска кредит.

Повод за празнуване

На 3 март тази година комплекс Барите навърши две години. След първоначалната инвестиция от 300 хил. лв. продължават да инвестират в увеличение на легловата база и в допълване на атракциите. Сега строят басейн, в който влагат 40 хил. лв. Правят всичко стъпка по стъпка според финансовите си възможности. Добрата страна на промените е, че когато гостите се върнат, остават приятно изненадани от новостите.
Различни

Атмосферата е необичайното, различното, което прави Барите предпочитано място. Комплексът включва хотелска част, ресторант, музей на открито, където се правят демонстрации на народни занаяти. Програмата на заведението представя и автентичен фолклор от с. Чернево, а през лятото и нестинарство.

Това привлича многобройна клиентела. Стремежът на Кателиеви е да предложат отлично обслужване и занимания за всеки гост. Имат детска площадка, миниголф, екопътека, пейнтбол, три вира, зарибени с шаран, за запалените риболовци. Предлагат велосипеди, сауна, солариум. Кухнята е превъзходна и привлича с традиционни български ястия. Комплек­сът е ориентиран към хора със средни и по-високи възможности, които оценяват почивката на красиво и екологично място.

Мечтата на четиримата е за приемственост в бизнеса от децата им. Искат да видят разрастването на комплекс Барите, но автентичен и различен.

Няма лесен път към успеха

Фамилия Кателиеви успяват благодарение на добрия мениджмънт. Те са винаги заедно, взаимозаменяеми и не търсят лесния начин за успех.

Смятат, че са на прав път в туризма, защото винаги оценяват направеното от тях от позицията на клиента.

Най-добрият атестат за успеха са доволните клиенти. Динамиката в бизнеса е голяма и ще успее само този, който реагира навреме.

Пътят към успеха минава и през това, че непрекъснато подобряват условията, внасят нови, атрактивни моменти. Въпреки трудностите в туризма отчитат ръст от 10% на оборота и 5% в печалбата за 2007 г.

За да реализират философията си за “топло, човешко отношение към клиента”, Кателиеви разчитат на екип от 28 души, който работи в комплекса.

Голяма част от персонала е от с. Чернево и района. Кателиеви залагат на местните хора с опит в професията и желание да покажат гостоприемството на хората от българското село.

1,8 млн. EUR са инвестирани в оборудването и модер­низацията на сградата на врачанското предприятие

2000 км тръби може да произ­веде годишно Химипласт
14 вида полиетиленови и полипропиленоби тръби ще предлага предприятието във Враца, чиято готова продукция е с европейски стандарти
Елена Коцева, ekoceva@pari.bg

Може би звучи прекалено оптимистично, но собствениците на българо-италианското предприятие Химипласт, което е новата гордост на Враца, са с амбиция скоро да засенчат старата слава на града като царството на мрамора например. Пресилено или не, факт е обаче, че заводът започна с изключително модерна визия производството на полиетиленови, полипропиленови и PVC тръби, ноу-хау, трансфер на технологии.

Убедени сме, че в условията на интензивно развиващ се пазар ще се превърнем в надежден партньор, каза Салваторе Касторина, председател на съвета на директорите на Химипласт. Според него новото производство ще има успех, тъй като е съобразено с всички съвременни норми за качество, безопасност и екологична защита. Всъщност Касторина от 12 години работи с българи, познава отлично средата и очевидно е убеден, че у нас може да се прави добър бизнес. Така че екипът на Химипласт ще предлага без проблем голямо разнообразие от продукти и услуги както собствено производство, така и продукция на близки партньори от Италия като Teamplast, Irplast.

Инвестиции

В момента работят две линии, които ще произвеждат тръби с диаметър до 200 мм, но заводът е проектиран за 6 линии, което означава, че след тази есен гамата на производство ще започне да се допълва постепенно и с нови видове. Според изпълнителния директор Петър Станчев инвестициите досега са 1 800 000 EUR. Планираме да вложим през идните две години още

3 000 000 EUR.

А капацитетът на машините, които наистина са авангардни, е 300 и 350 кг на час. При нормално натоварване сме в състояние да правим тръби до 2 хил. км годишно, което, образно казано, е пътят от Враца до Виена и обратно. Ние ще произвеждаме 14 вида тръби и се надяваме сред големите ни клиенти да бъдат Софийска вода и Овергаз, както и водоснабдителни дружества в района на Враца.

Контролът на качеството на суровината и готовата продукция се извършва в специално обзаведена лаборатория при строго поддържана хигиена, температура и влажност на въздуха, казва Илиян Начевски, член на борда на директорите.

Всичко тук е в съответствие с изискванията на европейските норми и ISD.

Като следваме и се съобразяваме с екологичната политика на ЕС, ние от Химипласт сме изградили модерна система за рециклиране на отпадъчните продукти от производството си.

Разполагаме с вътрешна компютърна мрежа, чрез която оптимизираме организацията на производството - от приемането на поръчката до експеди-цията на готовия продукт.
Снимка на две колони - Италианецът Касторина (вляво), който е председа­тел на борда на директорите, Петър Станчев (в сре­дата) и Илиян Начевски (вдясно) са с големи амбиции за Химипласт
Снимка на четири колони - Във Враца има висококва­лифицирани специалис­ти, които могат да се справят с европейските критерии


14.04.2008 г., с. 24
Пари по ФАР

Проект подпомага парк Беласица
Започна изпълнението на проект Маркетинг на дестинация за устойчив туризъм Беласица, финансиран по ФАР - Грантова схема за устойчиво развитие България - Македония. Проектът ще се реализира от 2 общини: Петрич и Струмица. Изпълнител на проекта е НПО Пирински туристически форум от Благоевград в партньорство с екологична асоциация Планетум от Струмица. Общата стойност на проекта е 75 250 EUR, от които 90% са осигурени от ЕС и правителството на България. Проектът е с продължителност 18 месеца и ще приключи през август догодина. Целта на проекта е да гарантира утвърждаването на природен парк Беласица като дестинация за туризъм. Ще бъде разработена обща трансгранична маркетингова стратегия. Ще бъде разработена и търговска марка Беласица.


14.04.2008 г., с. 25
С гаранции от половин век
Петър Станчев, изп. директор на Химипласт

Химипласт е българо-италианско дружество, точно 50:50 е дяловото участие на двете страни. Регистрирано е в България през април 2006 г. Съдружници в него са Chimicom Srl и Химремонтстрой инженеринг АД. Заводът е в процес на сертификация както по ISO, така и като продукт, за да може да се предлага на българския пазар.

Общините загубиха известно време за подготовка на проекти заради провеждането на изборите през миналата година. Но това не трябва да им служи като извинение, тъй като те трябваше да започнат работа още през 2006-2007 г., за да може сега вече да са готови. Мнението е на собственика на консултантска компания Булброкерс Евгени Борисов. Опитът му към момента сочи, че общините все още не са добре подготвени за усвояването на средствата по оперативните програми.

В момента компанията е подписала над 15 договора с местни управленски структури. Причината да се търсят външни консултанти е, че има програми и мерки, по които хората нямат опит, като например такива, свързани с туристически услуги, комуникации и т. н., за разлика от инфраструктурните проекти.

Опитът от предприсъединителните програми може само да помогне на една община да разработи успешен проект. Все пак проектът е проект, без значение дали е по предприсъединителните или по структурните фондове, казва Борисов. Въпреки това между усвояването на субсидиите преди и сега има няколко основни разлики. Най-видимата е езикът на писане. Документите по предприсъединителните програми се попълваха на английски език, а сега всички са на български. Най-съществената е в начина на заплащане. Докато по предприсъединителните програми имаше авансово финансиране до 80%, сега са малко мерките с до 10-20% предварително или междинно плащане, казват от Булброкерс. В основната си част те предвиждат финансиране след успешното изпълнение на проекта. Това означава, че е необходимо предварително осигуряване на средства. Участието на олимпийски принцип понякога може да доведе до загуби, много по-големи от вероятните ползи, казва Борисов.

По някои от мерките, например по оперативна програма Регионално развитие, се допуска финансиране на публично-частни партньорства. Общините може да търсят партньори при изграждането на индустриални зони, съпътстваща инфраструктура и т. н. Хубаво е управляващите на местно ниво да правят по-чести срещи с бизнеса и заедно да начертават насоките за развитие на даден регион, съветва собственикът на Булброкерс. Той обръща внимание, че предстои стартът на мярка по Програмата за развитие на селските региони, която предвижда създаването на т. нар. местни инициативни групи. Те представляват сдружения между представителите на община, неправителствени организации и частния сектор. Реално те разработват стратегията за развитие на целия регион, коментира Борисов.

Промените в условията по програма Конкурентоспособност са наложителни

Условията по първата схема Технологична модернизация на предприятията по програма Конкурентоспособност, която приключи през януари, не бяха много благоприятни за бизнеса, коментира Борисов. По думите му траншовете, които се отпускаха, бяха най-високи за микропредприятия, но реално инвестицията от 1 млн. EUR, която те трябваше да осигурят, беше непосилна за тях. Голяма част от тях не можеха да си осигурят и кредити за това. От друга страна, малките и средните предприятия, които можеха да си набавят средства, получаваха сравнително малък процент на съфинансиране - 20-25%. При положение че проектът се реализира за една година, а фирмите ще трябва да плащат и лихви от 15-16% за изтеглените средства, те все едно не получаваха нищо, коментира Борисов. По думите му е наложително да се промени процентът на съфинансиране. По предприсъединителна програма ФАР Конкурентоспособност, фаза 2, бяха подадени около 1300 проекта, а сега - едва около 300. Към момента хората нямат интерес да кандидатстват и предпочитат да си изтеглят кредит и да действат сами, смята Борисов.
Визитка

Булброкерс е създадена през май 2003 г. Първоначално компанията се занимава с консултантска дейност, свързана с търговия на Софийската стокова борса. Впоследствие тя започва и да предлага услуги в област­та на международните стандарти от серията ISO, както и такива, свързани с разработване и управление на европроекти.

В момента фирмата управлява спечелили проекти на свои клиенти по Консултантска грантова схема и грантова схема Конкурентоспособност - фаза 1 и фаза 2. Компанията подготвя проектни предложения по схемите за осигуряване на образователна инфраструктура, техническа помощ за подготовка на инвестиционни проекти по ос 1 на Оперативна програма Околна среда, както и по Програмата за развитие на селските райони.

Булброкерс е сертифицирана по ЕN ISO 9001:2000 с английска акредитация UKAS.

Компанията е и представител на AJA Academy за България. Тя организира и провежда професионално обучение по всички ISO стандарти.


13.04.2008 г., с. 4
Пускат мост, скъсяват 20 км път
Ремонтирания пеше­ходен мост в с. Върбен, община Кирково, ще от­крие утре министърът на държавната полити­ка при бедствия и ава­рии Емел Етем.

Мостът е изцяло подно­вен, старата конструкция е свалена, сменени са и въжетата. По този начин се решава проблемът на населението от район Фотиново, което минава по него за жп гара Подкова и за СОУ "Христо Бо­тев" в близкото с. Чорба­джийско. Средствата за възстановяването на моста бяха отпуснати от Междуведомствената комисия за възстановяване и подпомагане към Ми­нистерския съвет. Преди ремонта мостът бе тотал­но амортизиран и опасен за преминаване. През

2005 г. той бе затворен, за да не падне някой в р. Върбица. През периода хората заобикаляха по 20 км шосе, за да стигнат на другия бряг.