9 часть I. Основы организационного поведения


Недирективное консультирование



бет352/424
Дата26.02.2023
өлшемі4.67 Mb.
#470101
түріКраткое содержание
1   ...   348   349   350   351   352   353   354   355   ...   424
org povedenie

Недирективное консультирование

Директивное консультирование

Метод консультирования
Ответственность за решение
Статус участников
Роль участников
Расстановка акцентов

Тему разговора контролирует и ведет беседу работник
Ответственность несет работник
Работник и консультант находятся на одинаковом уровне
Работник психологически независим, самостоятельно принимает решение
Первостепенную роль играет психологическая корректировка, акцент делается на глубоких чувствах и эмоциональных проблемах

Тему разговора контролирует и ведет беседу консультант
Ответственность несет консультант
Консультант, по крайней мере неявно, превосходит работника
Работник психологически зависим от консультанта, роль которого как человека, разрешающего проблемы, ограничивает личностный рост работника
Подчеркивается важность решения текущих проблем, зачастую чувства и эмоции игнорируются

Глава 16. Стресс и психологическое консультирование
387
социальным интеллектом, чтобы понять, какие проблемы им необходимо решить, и эмоциональной устойчивостью, необходимой для их устранения. Недирективный консультант должен проявлять особую осторожность, чтобы не стать «костылем», на который могут опереться сотрудники, манкирующие своими должностными обязанностями. В некоторых случаях, когда происходит возвращение сотрудника к инициировавшей его проблеме окружающей среды, применение психологического консультирования нецелесообразно. В такой ситуации консультант может выйти за рамки своей обычной роли и посоветовать руководству предпринять корректирующие действия.
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ-СОТРУДНИЧЕСТВО
В силу рассмотренных нами ограничений директивного и недирективного консультирования наибольшее применение в организациях находит так называемое консультирование-сотрудничество. Консультирование-сотрудничество (или коллегиальное консультирование) предполагает зрелые отношения между сторонами процесса, осуществляющими обмен идеями с целью помощи в разрешении проблем консультируемого. В данном случае консультант и консультируемый совместно применяют свои знания, точки зрения и системы ценностей, интегрируют их для решения возникших проблем. Таким образом, имеет место компромисс, когда используемый метод сочетает преимущества как директивного, так и недирективного консультирования.
Консультирование-сотрудничество начинается с ознакомления с проблемами сотрудника, но по мере развития беседы консультанты играют более активную роль, предлагают свои знания и догадки, обсуждают ситуацию с позиций большей информированности о деятельности организации, излагают работникам альтернативные точки зрения. Вообще говоря, консультирование-сотрудничество предполагает реализацию таких функций консультирования, как подбадривание, коммуникации, освобождение от эмоционального напряжения и прояснение мышления.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   348   349   350   351   352   353   354   355   ...   424




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет