Бизнес-план по производству модифицированного поликриламида
жүктеу/скачать 0.76 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 6 Организационный план
- 7 Финансовый план
- 7.1 Планово-отчетная документация
- 7.2 План доходов и расходов
5.4 ПродвижениеДля продвижения нового модифицированного полиакриламида на рынок можно использовать следующие мероприятия Сотрудничество с крупными компаниями и предприятиями, которые используют полиакриламид в своих процессах. Участие в выставках и конференциях, где можно представить свой продукт и найти потенциальных партнёров и клиентов. Разработка и проведение маркетинговых кампаний, направленных на повышение осведомлённости о продукте и его преимуществах. Создание и распространение информационных материалов (брошюр, каталогов, видеопрезентаций) о новом полиакриламиде. Работа с ключевыми клиентами и партнёрами, предоставление им скидок, бонусов и других выгодных условий сотрудничества. Организация обучающих мероприятий и семинаров для специалистов, работающих с полиакриламидом, чтобы повысить их знания о продукте и его применении. Мониторинг конкурентов и адаптация своей стратегии продвижения в соответствии с их действиями. 6 Организационный планРаздел включает в себя следующие материалы: – календарный план-график работ по проекту; – организационную структуру проектируемого объекта; – характеристику основного (ключевого) персонала; – принципы кадровой политики; – правовое обеспечение деятельности. Календарный план-график работ по проекту представлен в таблице 6.1. Таблица 6.1 – Календарный план-график работ по проекту
Количество стадий и содержание этапов технической подготовки производства может разниться, но при любых условиях планирования этапы самостоятельные, выполняются конкретными исполнителями. Завершающий этап работы – выпуск комплекта документации, изготовление комплекта оснащения и т.д. Организация структуры технологической линии производства пробиотика представлена на рисунке 6.1. Рисунок 6.1 – Организационная структура цеха Численность и квалификация персонала формируются на основании организационно-распорядительных нормативных документов, регламентирующих управление персоналом по обслуживанию химических установок, нормативов по охране труда и других производственных документов. К работе в организуемом производстве будут привлекаться работники высокой квалификации, не требующие дополнительного обучения (инженер-технолог, лаборантыы, инженер-механик), а также работники среднего звена. Организация работы по составлению штатного расписания предъявляет повышенные требования к специалистам, занятым в этой области. Они, в частности, должны в совершенстве владеть современными методами анализа и проектирования трудовых процессов, микроэлементного нормирования, способами выявления резервов снижения трудовых затрат на различных работах. Система подбора и приема персонала складывается из трех отборочных этапов. Первым является анализ резюме и выявление сильных и слабых сторон кандидата. Второй этап представляет собой собеседование (допускается дистанционный формат для иногородних специалистов). На втором этапе выявляют коммуникативные способности кандидата, возможность получения дополнительной информации о специалисте, заключение договора на испытательный срок в случае положительного решения рассмотрения кандидатуры. Третий этап – испытательный срок в ходе которого выявляются практические знания и навыки кандидата на постоянное трудоустройство. 7 Финансовый планЭтот раздел посвящается планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. 7.1 Планово-отчетная документацияПланово-отчетную документацию целесообразно разрабатывать и представлять в виде системы: – оперативный план (отчет); – план (отчет) доходов и расходов; – план (отчет) движения денежных средств; – балансовый отчет (план). Учитывая производительность предприятия 30 000 кг/год по готовому продукту, и, рассчитав уровень отпускных цен, определим показатели выручки. Расчетная цена за 1 кг продукта составляет 15,364 тыс. руб. и соответствует реальному диапазону цен. Расчет выручки от реализации продукции за 1 год:
где Цс – отпускная цена с НДС, руб., – объем производства. Расчеты по всему периоду программы проводятся аналогично, результаты расчетов сведены в таблицу 7.1, которая представляет собой оперативный план (отчет), отражающий результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за каждый период. Таблица 7.1 – Планово-оперативные показатели
7.2 План доходов и расходовПрибыль от реализации продукции определяется по формуле:
где – прибыль от реализации продукции, тыс. руб; – выручка от реализации в i-ом году, тыс. руб.; – текущие затраты в i-ом году, тыс. руб. Текущие затраты – п.18 таблицы 4.15. тыс. руб. тыс. руб тыс. руб тыс. руб тыс. руб Аналогично проводятся расчеты на последующие года. Чистая прибыль (ЧП) составляет:
где – налог на прибыль 20%. тыс. руб. тыс. руб . руб . руб . руб Расчеты для следующих годов ведутся аналогично. Чистая прибыль нарастающим итогом:
где – чистая нераспределенная прибыль в i-ом году, тыс. руб.; – чистая прибыль в i-ом году, тыс. руб.; – чистая прибыль в i+1-ом году, тыс. руб. . руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. Далее расчеты ведутся аналогично. Расчеты сведены в таблицу 7.2, которая представляет собой план (отчет) доходов и расходов (отчет о финансовых результатах) по производству товаров, показывающий, получит ли предприятие прибыль от продажи каждого из товаров. Таблица 7.2 – Отчет о финансовых результатах при осуществлении проекта, тыс. руб.
Общая сумма нераспределенной прибыли за 5 лет составит 283234,06 тыс. руб. жүктеу/скачать 0.76 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||