Бизнес-план по производству модифицированного поликриламида
жүктеу/скачать 0.76 Mb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе выполнения курсовой работы была достигнута цель по разработке бизнес-плана по производству препарата «Бифидумбактерин» с производительностью 252 800 кг в год на базе действующего предприятия ПАО «Уфаоргсинтез» в г. Уфа. Были разработаны такие раздела курсовой работы, как: - резюме; - описание отрасли и подотрасли деятельности предприятия; - описание продукции; - план производства; - стратегия маркетинга; - организационный план; - финансовый план; - оценка и учет рисков. Химическая промышленность имеет положительную динамику роста, и является быстрорастущим и перспективным сектором. Основные направления реализации продукции – химическая и нефтехимическая промышленности. В плане производства была обоснована и утверждена реальность выполнения производственных задач (выпуск модифицированного полиакриламида с заданным качеством и в количестве 252800 кг/год). В разделе «Стратегия маркетинга» была проанализирована и выбрана оптимальная ценовая политика для быстрого выхода на рынок и завоевания существенной его доли, рассчитана выручка от реализации продукции. В качестве маркетинговой стратегии принимается стратегия снятие сливок , а расчет цены продажи производится по методу «Издержки плюс». Предприятие «Уфаоргсинтез» является конкурентоспособным в условиях современного рынка. Был проанализирован рынок химической продукции, в частности полиакриламида , и сделан вывод о том, что на рынке существует большой спрос на данный полимер , что связано с большой долей очистки сточных вод и применения полиакриламида в буровых растворах . Организационно-правовая форма предприятия – открытое акционерное общество (ПАО). В организуемом производстве предусматривается работа только высококвалифицированного персонала, не требующего дополнительного обучения. Организационная структура установки включает в себя 10 ИТР и 70 рабочих. Общая численность работающих на установке – 80 человек. Разработана организационная схема установки с указанием должностных функций, определением состава и профиля специалистов, характера выполняемой ими работы. Проект требует инвестиций в 57545 тыс. руб. Показатели эффективности, которые были рассчитаны и проанализированы, позволяют рассматривать реализуемый проект для принятия: – чистый дисконтированный доход – 102190,74 тыс. руб.; – внутренняя норма доходности – 56 %; – индекс доходности – 2,34; – срок окупаемости простой – 1 год и 2 месяца; – дисконтированный – 1 год и 8 месяцев. Были определены и оценены методом экспертных оценок наиболее вероятные виды рисков и разработаны мероприятия по их снижению: – появление новых конкурентов на рынке, мероприятием по снижению рисков является создание льготные условия поставки и распространение готовой продукции с отсрочкой платежа до 1 месяца; – сбои в доставке производственного сырья для дальнейшей слаженной работы, мероприятием по снижению рисков является формирование резервного (страхового) фонда предприятия. Произведена оценка рисков методом экспертных оценок. Коэффициент конкордации составил 0,4 и лежит пределах: 0 жүктеу/скачать 0.76 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|