«Экологиялық мәдениет пен сананы қалыптастыру»
Таблица 1 - Основные теоретические подходы к дефиниции «стратегия»
жүктеу/скачать 5.99 Mb. Pdf көрінісі
|
|
Таблица 1 - Основные теоретические подходы к дефиниции «стратегия» Подходы Представители Характеристика (признак) Элементы 1 подход «концептуальны й» Чандлер, Кинг и Клиланд, Виханский, Дорогов, Круглов, и др. Направление (концепция) развития Ориентиры, траектория развития; цели; сфера и форма деятельности организации 2 подход «практический» Ансофф, Томпсон и Стрикленд, Попов, Туленков и др. Модель действий, набор правил Цели; ресурсы; оценка результатов; оперативные приемы и др. 3 подход «системный» Хофер и Шендель; Глинн, Маркова, Перкинс; Клейнер, Тамбовцев, Качалов и др. Промежуточное, связующее звено Организация и окружающая среда; цели и линия поведения; прошлое и будущее 4 подход «директивно- интуитивный» Экономические словари, справочники, энциклопедии Общий план работы; искусство управления Плановые установки; степень мастерства руководителей 250 5 подход «интегрированн ый» Минцберг, Винокуров и др. 5 «Р»; система управленческих решений; концепция и набор действий План, прием, принцип поведения, позиция, перспективы; траектория развития, действия Процесс стратегического управления включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Как видно из приведенных примеров, что хорошо и правильно выбранная стратегия позволяет компании не только выжить, но и развиваться, захватывать новые рынки и в конечном итоге приносить больше прибыли. Помимо вышеназванных, выделяют двенадцать относительно самостоятельных направлений стратегий (таблица 2) [2]. Таблица 2 – Направления стратегий предприятия Направления стратегий предприятия Сущность Товарная стратегия совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции Маркетинговая стратегия совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке Технологическая стратегия стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов Ресурсная стратегия совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке ресурсов предприятия Финансовая стратегия совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия в области финансовой деятельности и получении финансовых результатов Инновационная стратегия совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия в области инновационного развития Стратегия издержек стратегические решения, направленные на минимизацию издержек производства и обращения Социальная стратегия совокупность стратегических решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами Стратегия качества совокупность стратегических решений, направленных на обеспечение качества выпускаемой продукции Стратегия управления совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии Стратегия инвестиций совокупность решений, определяющих инвестиционную политику предприятия Стратегия реструктуризации совокупность стратегических решений, определяющих приведение производственно-технологической и организационно-управленческой структур в соответствие с изменившимися условиями и стратегией функционирования предприятия Примечание: составлено автором На наш взгляд, наиболее полно отражающим сущность понятия «стратегия» является «интегрированный» подход, который объединяет все вышерассмотренные подходы в одно единое определение. Стратегия развития должна определять как 251 концепцию и приоритеты развития (перспективы и принципы поведения), так и программу действий (план и приемы), выступать связующим звеном системы (позиция). Несомненно, эффективность стратегии напрямую зависит от искусства управления, то есть от человеческого фактора. Стратегия определяется как общее направление действий, определяющих перспективное развитие предприятия по достижению конкурентных преимуществ, учитывая благоприятные возможности и опасности внешнего окружения, собственные преимущества и недостатки [3]. Таким образом, данный подход в наибольшей степени нацелен на учет всего комплекса элементов, раскрывающих сущность и содержание рассматриваемой экономической категории. жүктеу/скачать 5.99 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|