Экономика производства
Планирование и учет затрат труда
жүктеу/скачать 2 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Руководители
| 2.1.2. Планирование и учет затрат труда
персонала предприятия Основными характеристиками персонала на предприятие слу- жат его численность и структура. Структура персонала – это сово- купность отдельных групп работников, сформированных по кате- гориям. Численность персонала зависит от сложности и трудоем- кости производственных и управленческих процессов, степени их технического оснащения. Для планирования численности личного состава и учета затрат его труда весь персонал предприятия по признаку занятости в про- изводстве подразделяют на промышленно-производственный пер- сонал (ППП) и непроизводственный персонал (НППП). Непроиз- водственный персонал занят на объектах социальной сферы (дет- ские, медицинские, оздоровительные учреждения, общественное питание, жилищное хозяйство и др.), которыми располагает пред- приятие, и прямого участия в процессе создания продукции, работ и услуг не принимает. Промышленно-производственный персонал занят изготовлением готовой продукции, работ и услуг в основ- ных, вспомогательных и обслуживающих процессах и процессе управления производством. 82 В зависимости от характера выполняемых трудовых функций ППП подразделяется на две категории – рабочие и служащие. Рабочие заняты в материальном производстве, где преобладает доля физического труда. Эта часть персонала предприятия обеспе- чивает производство продукции, ее хранение, транспортировку, сбыт, сервисное обслуживание и т.д. Результат труда рабочего имеет натурально-вещественную форму выражения. Среди рабо- чих выделяют: основной, занятый в профильных подразделениях персонал; вспомогательный, занятый в обслуживающих подразделе- ниях персонал. Служащие, или управленческий персонал, заняты в процессе управления предприятием с преобладающей долей умственного труда. Предметом труда служащих является, как правило, инфор- мация, а средствами труда – технические средства обработки ин- формации. Основные результаты их трудовой деятельности – вы- работка управленческих решений, их реализация и контроль ис- полнения. В составе служащих выделяют подкатегории: руководители (из них выделяются главные специалисты); специалисты; другие работники. Руководители, в отличие от специалистов, имеют юридическое право принятия решений и властные полномочия по отношению к подчиненным. Различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функцио- нальных руководителей, обеспечивающих реализацию отдельных функций управления. жүктеу/скачать 2 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|