Изложение основного материала лекций по курсу «Психология»

Исследователи выделяют следующие функции групповых норм:

0. 
   регулятивная;
   

0. 
   оценочная;
   

0. 
   стабилизирующая;
   

0. 
   санкционирующая.
   

Управление группой может осуществляться и на официальном уровне — руководителем, и на неофициальном — лидером.

Практика показывает, что, как правило, официальный руково дитель и неформальный лидер — это разные лица, но не исключе но, что это может быть и один и тот же человек.

0. 
   руководитель прежде всего заботится о выполнении группой поставленных задач, а забота лидера — регуляция межличностных отношений;
   

23. 
    руководитель взаимодействует не только с малой груп пой, но и с вышестоящими организациями, сфера деятель ности лидера ограничена размером малой группы, в кото рую он входит;
    

23. 
    руководитель назначается или избирается, а выдвиже ние лидера происходит стихийно по желанию членов группы;
    

23. 
    лидер — это нестабильный статус, в любой момент мо жет он быть изменен, а руководитель, как правило, назна чается на определенный срок;
    

23. 
    система санкций руководителя более четкая и опреде ленная, чем у лидера;
    

23. 
    процесс принятия решения более сложный у руководите ля, чем у лидера.
    

0. 
   процессе управления группой как руководитель, так и лидер могут использовать различные средства психологического воздей ствия, которые в совокупности определяют стиль лидерства (руко водства).
   

Классически выделяют три стиля: авторитарный, демократи ческий, либеральный.

Авторитарный стиль предполагает властность лидера по отно шению к остальным членам группы.

0. 
   принятии решения действует принцип единоначалия, ве дется систематический контроль над действиями подчиненных.
   

Демократический стиль проявляется у того руководителя, ко торый склонен считаться с мнением других членов группы, сове товаться с ними, привлекать к управлению группой.

Либеральный стиль наблюдается в том случае, когда руково дитель фактически изолируется от своих обязанностей и пере дает их другим членам группы.

Практика исследования эффективности того или иного стиля руководства (лидерства) показывает, что наиболее приемлемым является комбинация всех выше перечисленных стилей в зави симости от уровня развития группы и той конкретной ситуации,

0. 
   которой эта группа находится в данный момент времени. Итак, малая группа имеет сложную структуру, которая характе
   

ризуется большим количеством понятий.

0. 
   Межличностные отношения в группах подразделяются на официальные и неофициальные, деловые и личные, рациональные
   

0. 
   эмоциональные, отношения руководства и подчинения (в част ности лидерства).