Кафедра психологии управления и консультирования
жүктеу/скачать 0.84 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Лидерство
| Руководство связано с официальным статусом конкретной организации. Руководитель – это должность. Руководитель обладает определенными официальными полномочиями и использует данную ему организацией властью. В своём влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними руководитель, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники, с ней связанные и питающие её.
Лидерство - социальный процесс, в ходе которого один человек оказывает влияние на другого человека или на группу. В этом смысле лидерство является социально-психологическим явлением, оно основывается на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Лидер влияет на людей без каких бы то ни было официальных полномочий, если он обладает определенным набором специальных личностных качеств, которые принято называть «лидерскими качествами». Процесс лидерства является более сложным, чем руководство, и требует высокого уровня взаимосвязи его участников. В отличие от управления (руководства) лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник – подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются в лидерстве отношениями «лидер – последователь». Таким образом, с психологической точки зрения всегда следует различать влияние как социально-психологический феномен и власть как официально-организационный феномен. После делегирования какой-либо должности на определенном участке деятельности, должность автоматически становится ответственной за результаты работы данного участка. Вполне логично предположить, что человек (человеческое наполнение должности) должен соответствовать некоторым, определенным для каждого конкретного случая, требованиям. К ним относятся и квалификационные, профессиональные требования, и личностные характеристики, и соответствие персональной истории установленным на предприятии принципам, и полномочия и многое другое. Полномочия – это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых её сотрудников на выполнение определенных задач. Также понятие “полномочия” могут быть определены как право распределять обязанности среди подчиненных и удостоверяться в их надлежащем исполнении. Таким образом, если преследуется цель построения чёткой и эффективной организации работы предприятия, то полномочия должны предоставляться в объёме, не большем и не меньшем, который необходим для ведения работы подразделения по выполнению определённых функций и достижения, установленных в рамках всей организации, целей. Способность руководителя оказывать позитивное воздействие на подчиненных – одна из составляющих лидерского поведения. Существует достаточно много различных концепций, определяющих эффективность лидерского поведения. Выделим некоторые из них: три стиля руководства (К.Левин); двухфакторная теория руководства; системы управления 1, 2, 3, 4 (Р.Ликерт); теория жизненного цикла (Херси и Бланшар); концепция вознаграждения и наказания. жүктеу/скачать 0.84 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|