Кафедра психологии управления и консультирования
жүктеу/скачать 0.84 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Системы управления 1,2,3,4.
| 2) усиленное внимание отношениям в структуре и всему тому, что соот-ветствует нуждам и желаниям работников, даёт эффект тогда, когда:
задания являются рутинными и непривлекательными для работников; работники предрасположены и готовы к участию в управлении; работники должны сами научиться чему-то; работники чувствуют, что их участие в принятии решений влияет на уровень выполнения работы; не существует значительных различий в статусе между лидером и работниками. Системы управления 1,2,3,4. Исследование сотрудников Мичиганского университета (США) поставило своей целью определить различия в поведении эффективных и неэффективных руководителей. За основу были взяты также две переменные в поведении руководителя: концентрация внимания руководителя на работе и на работниках. Результаты исследований позволили сделать вывод о том, что эффективный лидер: имеет тенденцию к оказанию поддержки работникам и развитию хороших отношений с ними; использует групповой, а не индивидуальный подход к управлению работниками; устанавливает предельно высокий уровень выполнения работы и напряженные задания. Позже эти выводы были положены в основу концепции, разработанной Р.Ликертом и получившей название системы управления 1,2,3,4. Основываясь на подходе Мичиганского университета, Р.Ликерт провёл изучение общих образцов управления, используемых эффективными руководителями. Он обнаружил, что последние уделяют основное внимание человеческому фактору и стараются развить групповой подход к выполнению работы по достижению целей. Р.Ликерт выделил две категории лидеров: руководители, ориентированные на работников; руководители, ориентированные на работу. Впоследствии им было выделено четыре преобладающих стиля управления: системы управления 1,2,3,4. жүктеу/скачать 0.84 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|