Лекция 1 Реструктуризация предприятия
Виды и формы реструктуризации предприятия
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| Виды и формы реструктуризации предприятия
Виды реструктурирования предприятия можно классифицировать по нескольким критериям: сферам приложения, срокам воздействия на результаты деятельности предприятия, направлениям реструктурирования и отношению к финансовому состоянию предприятия. По сферам приложения процессы реструктурирования подразделяются на производственные, организационно-управленческие, правовые и имущественные. Производственная реструктуризация затрагивает изменения в производственной структуре предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций. Она направлена на снижение производственной себестоимости, удешевление технологических процессов, их интенсификацию; устранение брака и потерь от нерационального использования рабочего времени; освоение производства высокорентабельной продукции; Организационная реструктуризация осуществляются в сферах организации и управления предприятием. Она предусматривает сокращение управленческих расходов за счет рационализации организационной и производственных структур. Правовая реструктуризация касается структуры уставного капитала, перераспределения и юридического закрепления прав по контролю над предприятием. Имущественная реструктуризация затрагивает изменения в структуре активов и пассивов предприятия. Как правило она включает сокращение расходов за счет ликвидации и продажи устаревших и из - лишних производственных мощностей, других неликвидных активов. По срокам воздействия на результаты деятельности предприятий процессы реструктурирования могут быть долгосрочными и краткосрочными. Долгосрочная реструктуризация касается в основном структурных изменений в производственной и организационно-управленческой сферах. Для того чтобы осуществить эти процессы, т.е. реформировать производственную, а затем и организационно-управленческую структуры, требуется достаточно продолжительное время (может быть, несколько лет). Краткосрочная реструктуризация касается финансовой сферы и нацелена на улучшение деятельности предприятия в короткие сроки. По направлениям и способам проведения можно выделить несколько видов реструктурирования предприятия. Изменение масштабов предприятия путем расширения (слияние, поглощение, присоединение, консолидация, приобретение и аренда имущества, лизинг) и сокращения (выделение, разделение, продажа имущества, сокращение собственного капитала, сдача имущества в аренду, создание дочернего предприятия, безвозмездная передача, передача имущества в зачет обязательств, консервация имущества, ликвидация). Оказание влияния на собственность и корпоративный контроль путем изменения организационно-правовой формы (преобразование, приватизация, продажа предприятия в целом, банкротство), реструктурирование уставного капитала (эмиссия, получение контроля, продажа, выкуп, конвертация акций, предотвращение захватов) и реструктурирование кредиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация, обмен). Изменение внутренней структуры функционирования предприятия путем реструктурирования организационной структуры управления (перераспределение полномочий, изменение перечня функций и задач управленческих служб и т.п.), реструктурирование производственной структуры. По отношению к финансово-экономическому состоянию хозяйствующего субъекта можно выделить реструктурирование нормально функционирующих предприятий, направленное на реализацию стратегических планов, связанных с сохранением действующего предприятия (увеличение рыночной стоимости предприятия, сохранение и приумножение собственности и др.), и реструктурирование «больных» предприятий, сконцентрированное на решениях и стратегиях, направленных на реорганизацию неплатежеспособных предприятий с целью превращения их в «здоровое» состояние. Реструктуризация может проводится в оперативной и стратегической форме. Оперативная реструктуризация направлена на решение проблем по восстановлению платежеспособности компании в краткосрочном периоде и реализуется за счет внутренних резервов. Ее результаты проявляются: в улучшении ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов; в улучшении результатов производственной деятельности, ускорении оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращении материальных затрат и затрат на содержание персонала; в изменении структуры привлеченного капитал; в восстановлении платежеспособности и росте рентабельности производства. Стратегическая реструктуризация включает различные формы изменения статуса организации: расширение (слияния и присоединения), сокращение (разделение и выделение) и преобразование акционерного капитала. Стратегическая реструктуризация направлена на решение проблем по восстановлению финансовой устойчивости компании в долгосрочном периоде и реализуется за счет управления финансовыми рисками, инвестиционными проектами, реорганизацией и управлением сто-имостью акционерного капитала. Основные задачи стратегической реструктуризации обусловлены ее сущностью: поддержание платежеспособности компании в долгосрочном периоде времени; обеспечение устойчивого финансового равновесия и конкурентоспособности; обеспечение роста стоимости бизнеса за счет слияний и присоединений; повышении инвестиционной привлекательности компании. жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|