Лекция 1 Реструктуризация предприятия
Сущность, виды и принципы реструктуризации
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| Сущность, виды и принципы реструктуризации
Понятие и задачи реструктуризации Сущность реструктуризации можно определить как процесс структурных изменений, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности. Реструктурирование предприятия проводится с целью: решения определенных экономических и социальных задач (например, финансового оздоровления предприятия); изменения распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия; привлечение долгосрочных вложений капитала в виде прямых инвестиций или долгосрочных долговых обязательств; увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании как обязательного условия ее конкурентоспособности; разрешения конфликтов между участниками предприятия; разрешения конфликтов между отдельными подразделениями предприятия, а также между филиалами и центральным аппаратом. Реструктуризация проводится, если организация: находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление, создание условий для эффективного функционирования в долгосрочном периоде; в случае целенаправленного увеличения рыночной стоимости собственного капитала за счет централизации капитала. Концепция реструктуризации промышленных компаний является предпосылкой для оказания помощи со стороны банков и акционеров. Концепция должна быть разработана в течение ограниченного периода, потому особенно важно, чтобы цели концепции были четко сформулированы. Нечетко сформулированные или нереальные цели неизбежно приведут к тому, что компания после успешной оперативной реструктуризации не сможет в дальнейшем развиваться и усиливать свою конкурентоспособность, в то время как другие компании той же отрасли в состоянии это сделать. Необходимо учитывать, что реализация концепции реструктуризации требует высококвалифицированного и жесткого управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Практическая реализация концепции реструктуризации должна вызывать устойчивые положительные кратко- и долгосрочные изменения в деятельности предприятия, результатом которых будет рост рыночной стоимости собственного капитала компании и курсовой стоимости ее обыкновенных акций. Конкретное содержание процесса реструктуризации определяется в зависимости от того, какая форма реструктуризации задействована: проводится оперативная реструктуризация, направленная на решение наиболее острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде, или осуществляется более сложный этап — стратегическая реструктуризация. В целом реструктуризация компании направлена на повышение эффективности функционирования и связана с развитием действующей компании, включая увеличение стоимости собственного капитала, повышение конкурентоспособности, завоевание новых или расширение имеющихся рынков, оптимизацию организационной структуры, диверсификацию деятельности и др. В кризисных условиях реструктуризация компании ориентированна на предотвращение источников и последствий кризиса: от снижения эффективности производства и сбыта, ухудшения финансово-экономического состояния, не сказывающегося на расчетах с кредиторами, до ситуации, характеризующейся несвоевременным или неполным удовлетворением требований кредиторов. Крайним проявлением кризисной ситуации является несостоятельность (банкротство) компании. жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|