Лекция 1 Реструктуризация предприятия
Этапы процесса реструктуризации
жүктеу/скачать 287.72 Kb.
|
| Этапы процесса реструктуризации
Последовательность процессов реструктуризации включает несколько стадий: определение целей развития и критериев их достижения; оценка экономического потенциала предприятия; анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем; формирование путей и проектов решения проблемы; оценка инновационного потенциала; выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий); прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия; разработка программы реструктуризации; оценка источников ресурсов, распределение ресурсов; выделение первоочередных проектов; формирование команд; выбор и фиксация стратегии и программы реформирования; соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. определение первоочередных организационных шагов. Рис. 1.1. Процесс реструктуризации. Начальный этап реструктуризации деятельности направлен на выявление основных недостатков функционирования. Ведущее место здесь принадлежит организационным и административным вопросам, которые включают идентификацию профильных и оптимальных видов деятельности и рынков предприятия, анализ слабых мест, подготовку конкретных предложений по финансовому и экономическому оздоровлению за счет распределения внутренних ресурсов предприятия. Например, быстрых и видимых результатов можно добиться за счет следующих факторов: в управление потоками денежных средств; снижение себестоимости через выявление чрезмерных затрат и потерь; создание подразделения по сбыту; пересмотр номенклатуры продукции; концентрация на профильном бизнесе для слишком диверсифицированных предприятий или, что бывает чаще, расширение ассортимента, поскольку предприятия, входящие в состав, более крупных объединений, производят обычно очень ограниченный перечень продукции. На втором этапе реструктуризации, когда созданы определенные условия для деятельности предприятия в краткосрочном периоде, основное внимание обращается на создание условий для финансовой реструктуризации, которая жизненно необходима для предприятий, перегруженных долгами, но кредиторы не пойдут на нее без реального плана общей реструктуризации и восстановления финансовой устойчивости предприятия. Условием успешной реструктуризации является привлечение капиталовложений в новое оборудование, в трудовые ресурсы, особенно в области маркетинга, или управления финансами. Эти инвестиции могут финансироваться из различных источников, таких как выпуск долговых обязательств (облигаций), привлечение долгосрочных кредитов, эмиссия новых акций. Однако кредиты зачастую трудно получить при неустойчивом финансовом положении предприятия и высоких рисках, связанных с нестабильной ситуацией на макроуровне. Важным этапом процесса реструктуризации является выбор стратегии. Базовыми стратегиями реструктуризации являются: наращивание потенциала, антидолговая, защитная, восстановительная, профилактическая, финансового оздоровления. Разработка стратегического направления реструктуризации тесно связана с причинами реструктуризации. Если причиной является естественный рост предприятия, в основу которого положена идея о том, что перспективные способности предприятия связаны с его потенциалом то следует использовать стратегию наращивания потенциала. Эта стратегия будет связана с расширением сфер деятельности и увеличение масштаба предприятия на основе слияний и поглощений. Если причиной реструктуризации является кризис, то могут использоваться профилактическая стратегия, финансового оздоровления или восстановительная стратегия. В условиях корпоративных конфликтов или рейдерских атак целесообразно использовать защитную стратегию. Заключительным этапом является организационная реструктуризация, которая может включать слияние компаний, создание холдинговых компаний, отделение деятельности, не связанной с основным производством. На заключительном этапе необходима оценка эффективности проведения реструктуризации. Выделяют два типа критериев эффективности: «жесткие», которые поддаются количественному измерению; «эластичные», которые не могут быть измерены количественно. «Жесткие» критерии эффективности реструктуризации — это привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий; установление стратегического партнерства; повышение объемов реализации; увеличение объемов экспорта; снижение издержек производства. «Эластичные» критерии учитывают позитивные результаты реструктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долгосрочным инвестициям в «человеческий капитал». Таблица 1.1 Стадии реструктуризации
жүктеу/скачать 287.72 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|