Мусабекова Айнаш Орикбаевна Ержанова Салтанат Кулдасбаевна «Персоналды басқару» пәні бойынша Дәрістер курсы мамандығы: «5B051900-Еңбекті ұйымдастыру және нормалау» Қарағанды 019 лекция
жүктеу/скачать 0.89 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 5,6 тақырып. Персоналды жоспарлау Жоспар: 1 Персоналды жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттері
- Кадрлық жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттері
| 3. Құқықтар мен өкілеттіктер:
- Өз жұмысын тиімді әрі сапалы етіп орындауы үшін қызметкердің іс-әрекетін тізіп көрсету керек. Бұл тарауда қызметкердің төмендегідей құқықтары мен өкілеттіліктері ескерілуі тиіс: - өз бетімен шешім шығара алу (қызметкер өзі шеше алатын мәселелер тізіп көрсетілуі керек); - қажетті материалдық, қаржылық, еңбек және ақпараттық ресурстарды пайдалану мүмкіндігі; - қызметкер өз міндеті мен жұмысын тиімді әрі нәтижелі етіп орындау үшін қажетті ақпараттарға қол жеткізе алуы тиіс. Әдебиеттер: 1. Рахметов Б. А. Персоналды басқару, теория, тестілер, тәжірібе сабақтары: оқу құралы / Б. А. Рахметов. – Алматы: Экономика, 2006. 2. Управление персоналом организации: учеб./ Под ред. А. Я. Кибанова; ГУУ – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.-695 с. 5,6 тақырып. Персоналды жоспарлау Жоспар: 1 Персоналды жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттері 2. Кадрлық жоспарлаудың кезендері мен қағидалары 3. Персоналмен атқаратын жұмыстың оперативті жоспарының құрылымы. Кадрлық жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттері Жоспарлау мақсаты – өндірісті қажетті жұмыс күшімен қамтамасыз ету және соған сәйкес шығындарды анықтау. Еңбек күшіне қатысты әртүрлі шаралар барлық кадрларды – жұмысшыларды және басқарушы жұмысшыларды дайындау, оларды үнемі өзгерістегі өндіріс жағдайына бейімдеу үрдісі негізінде жүргізілуі керек. Кадрлық жоспарлау үрдісі бірнеше міндеттерді қарастырады: нақты кезеңдегі жалпы мақсаттарды анықтау (мысалы, өнімді шығару және өткізу болжамының шарты бойынша); бұл мақсаттардың өндіріс үрдісі, өнім құрылымының өзгерісі есебінде жұмыс күші талаптарына (адам-сағат, адам-күн) икемделуі; компаниядағы жұмыстан шығару деңгейін бағалау және орын басу мүмкіндігін болжау; жұмыс күшін тарту үшін жұмыс уақыты мен демалыстағы тиімді өзгерісті бағалау; жұмыс күшінің жеткіліксіздігі пайда болған уақытты және орынды анықтау. Кадрлық жоспарлаудың мәні оның адамдарға керекті уақытта және қабілеттеріне, икемділіктеріне, өндіріс талаптарына сай көлемдегі жұмыс орнын ұсынуында жатыр. Жұмыс орны өнімділік және еңбекті ынталандыру тұрғысынан алғанда жұмыс істеушілерге оңтайлы жағдайда өз қабілеттерін дамытуға, жағымды еңбек шартының талаптарына жауап беруге және жұмысбастылықты қамтамасыз етуге мүмкіндік ұсынуы керек. Басшылық ұйым мақсатын анықтау кезінде табысқа апаратын керекті ресурстарды анықтау керек. Ақша, құрал – жабдық, материал ресурстары бірінші кезектегі ресурстар екендігі белгілі. Жоспарлау кезінде басшылық бұл ресурстарды ескермеуі мүмкін емес. Сол сияқты адам ресурстары және олардың қажеттіліктері де бізге анық. Алайда, соңғы уақытқа дейін еңбек ресурстарын жоспарлау тиісті деңгейде дайындалмады. Оған лайық көңіл бөлінбеді. Әкімшілік басқару әдісі адамдардың қажеттіліктерімен санаспады. Осы құбылыстардың барлығын ескеретін , ұзақ мерізімді болашаққа бағытталған кадр саясаты тұжырымын кадрлық жоспарлау көмегімен іске асыруға болады. Персоналды басқарудың бұл әдісі жұмыс беруші мен жұмыс алушы арасындағы мүдделердің келісіміне және теңдігіне жетуге қабілетті. Персонал - бұл адамдардың жеке сапаларының күрделі жиынтығы, оның ішінде әлеуметтік - психологиялық қасиеттері басты рөл атқарады, персонал - кәсіпорының экономикалық және иновациялық кеністігінің маңызды бөлігі. Алдыңғы қатарлы кәсіпорындар жұмыс кезінде адам ресурстарының басқа ресурстар түріне қарағанда артықшылығын дәлелдейтін философиясымен басшылық етукезінде шпруашылық субьектілерімен табысты іс-әрекетінің негізгі әлеуетті - кәсіпорын персоналында , олардың біліктілігі мен кәсіпорын мүдделеріне берілгенінде екенін жақсы түсінеді. Персонал ұйымдағы барлық адамдар ресурстарының жиынтығы. Персонал - бұл ұйымның болашығын анықтайтын стратегиялық фактор, себебі, тек адамдар ғана жұмысты орындайды, идеяларды ұсынады және кәсіпорының әрі қарай дамуына мүмкіншілік береді. Жоспарлау – бұл әрбір кәсіпкерлік жұмыстардың нормасы болып табылады. Бизнес–жоспарлау фирманың жеке кәсіпкерлік жұмыстарының әділ бағасы бола отырып, нарық талаптарын шешудегі қажетті құрал ролінде атқарады, яғни кәсіпорынның негізгі аспектілері сипатталады. Кадрлық жоспарлау келесі сұрақтарға жауап беруі тиіс: Қанша жұмыскерлер, олардың қандай бірліктері бар, қашан және қайда қажет болады? Қалайша персоналға әлеуметтік нұсқан кетірмей олардың артығын қысқартып, қажеттісін жұмылдыруға болады? Персоналды, оның мүмкіндіктеріне сәйкес қалай тартымды пайдалануға болады? Біліктілігі жоғары жұмыс орындарын жаңа жұмыс күштерімен қамтамасыз ету үшін кадрлардың дамуын қамтамасыз етуге және олардың білімдерін өндіріс талаптарына сәйкес көтермелеуге қалай қол жеткізуге болады? Жоспарланған кадрлық іс-шаралар қандай шығындарды талап етеді? жүктеу/скачать 0.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|