Операционный (производственный) менеджмент
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 3.1.2. основные принципы организации процессов
| механизированные процессы подразумевают использование различ-
ных машин, механизмов, механизированного инструмента на всех или части операций процесса. В автоматизированных процессах часть операций осуществляется без участия человека, т.е. автома- тически, с использованием соответствующего оборудования (стан- ков-автоматов, роботизированных центров и т.п.). При этом за человеком на этих операциях закрепляют функции управления работой оборудования и его обслуживания. В автоматическом процессе все операции осуществляются автоматически. Такой про- цесс, как и аппаратурный (см. ранее), при исследовании проблем организации воспринимается как «черный ящик», имеющий «вход» и «выход». Большинство производственных и сервисных процессов обыч- но включают три стадии: подготовительную стадию, стадию дезаг- регированного выполнения работ и стадию соединения 1 . На маши- ностроительном предприятии с полным циклом производства выделяют заготовительную, обрабатывающую и сборочную стадии. К заготовительной стадии относят процессы получения загото- вок — резку материалов, литье, штамповку и т.д. Обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые дета- ли, например механическую обработку, термообработку, покраску 1 Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. — М.: ИНФРА-М, 2005. — С. 140. 76 и гальваническое покрытие и т.д. Заключительная стадия — сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и прибо- ров, их испытание и т.д. 3.1.2. основные принципы организации процессов Рациональная организация любого процесса (производства про- дукции или оказания услуги), его функционирование и развитие базируются на соблюдении во взаимной связи и согласованности следующих основных принципов: дифференциация, специализа- ция, пропорциональность, непрерывность, прямоточность, парал- лельность. Принцип дифференциации заключается в разделении процесса на отдельные части: подпроцессы, операции, приемы, движения. Высокая степень дифференциации процесса дает возможность постоянного его совершенствования в целях упрощения выполне- ния операций, совершенствования навыков работников, повыше- ния эффективности выполнения отдельных элементов работы, а также облегчает достижение непрерывности протекания процес- сов и пропорциональности функционирования отдельных этапов (операций). жүктеу/скачать 5.93 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|