повышенияквалификации.
3. Знания и навыки персонала не должны устаревать. Именно поэто-
му
повышение квалификации должно носить постоянный, а главное, опе-
режающий характер. Следовательно, программно-методические материалы
должны постоянно обновляться, а их предоставление должно опережать
изменения в компании.
Это достаточно сложный комплекс задач, и он не может быть реализо-
ван исключительно усилиями менеджмента компании, департамента обу-
чения или внешних провайдеров. Интенсивный поток постоянно обновля-
емых знаний
невозможно полностью упаковать в корпоративные учебники
и вложить в уста тренеров. Именно поэтому эта система начинает работать
только в том случае, если персонал компании умеет учиться самостоятель- но и умеет обучать других. Другими словами, наиболее благоприятным
условием для э
ффективного корпоративного повышения квалификации специалистов сферы туризма является корпоративная культура обуча- ющейся организации. А целью данной системы является превращение
собственной организации в
самообучающуюся туристскую корпорацию
1
.
Полный цикл корпоративного повышения квалификации специали-
стов сферы туризма включает в себя:
анализ потребностей корпорации в повышении квалификации
сотрудников;
разработку и согласование проектов обучения, их адаптация;
проведение обучения;
оценка (ассессмент) и возможное последующее сопровождение
результатов проектов корпоративного повышения квалификации
специалистов сферы туризма
2
.
Как правило, корпорации используют следующие формы обучения.
1. Обучение на рабочем месте в процессе работы (
on the job training).
Эта форма подготовки является наиболее оперативной, так как обеспечи-
вает тесную связь непосредственно с процессом деятельности работника.
Обычно данная форма реализуется через наставничество и кураторство
с использованием методов усложняющихся заданий, направляемого приоб-
ретения опыта, производственного инструктажа, ротации, использования
1
Образование 21 века [Электрон. ресурс] // Тренинговый центр Департамент
Дело вого Профессионального Образования. — Режим доступа: http://www.ya-plus.ru /
info. php? news=11
2
Азарова, Л. Н., Оленева, Н. А. Основные подходы к пониманию сущности поня-
тий «проектная деятельность», «метод учебных проектов», «учебный проект» [Электрон.
ресурс] // Городской информационный ресурсный центр. — 2006. — июнь. — Режим до-
ступа: http://circ.mgpu.ru / INTEL / Materials / AzarovaOleneva. htm
200
работника в качестве ассистента, делегирования полномочий — функций
и ответственности.