Архангельский Г



Pdf көрінісі
бет24/101
Дата17.11.2022
өлшемі7.39 Mb.
#465095
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   101
6 Корпоративный тайм-менеджмент

ВЫБОР ТРЕНЕРА
В компании «Организация Времени» трене-
ры делятся на три категории: стажер, тре-
нер-консультант и эксперт-консультант.
Пройдя несколько стадий отбора, обу-
чение в школе тренеров и сдав экзамены,
выпускник получает статус стажера, кото-
рый дает право приобретать практический
опыт в качестве ассистента опытных трене-
ров, исполнителя в консультационных про-
ектах, ведущего курсов тайм-менеджмента
для студентов вузов.
Приобретя подтвержденный положитель-
ный опыт работы, стажер получает статус
тренера-консультанта, дающий ему право
проводить тренинги по базовой программе.
Для тренеров-консультантов существует
определенная внутрикорпоративная систе-
ма грейдов, стимулирующая их профессио-
нальное развитие.
Высшая категория тренера — эксперт-
консультант. Его отличительная особен-
ность — опыт руководства крупными кор-
поративными программами обучения тайм-
менеджменту, опыт разработки программ
с учетом специфики работы компании.
При выборе тренера его категория опре-
деляется исходя из того, требуется ли обыч-
ная адаптация программы к потребностям
заказчика либо радикальная ее переработка.
Для проведения базового тренинга со стан-
дартным набором пред- и посттренинговых
мероприятий, для адекватной адаптации


программы достаточно тренера-консультан-
та. Когда речь идет о группах топ-менедже-
ров либо о большом количестве групп участ-
ников с узкой специализацией работы необ-
ходимо привлечение эксперта-консультанта.
После того как определена категория тре-
нера, нужно выбрать конкретного человека.
Важно, чтобы личностные качества трене-
ра соответствовали корпоративной культу-
ре компании. Образно говоря, один человек
больше любит «сникерс», другой — «баун-
ти», но нельзя сказать, что одна шоколадка
лучше или хуже другой. Они разные. Также
и тренеры — он может быть прекрасным эк-
спертом, харизматичным человеком, но при
этом по тем или иным причинам «не сой-
тись» с корпоративной культурой компании.
Поэтому так важна личная встреча тре-
нера с заказчиком и по возможности (если
участники не собираются из разных реги-
онов) — фокус-группа, то есть встреча тре-
нера с тремя-пятью участниками будуще-
го тренинга. Естественно, эти мероприятия
нужны при планировании первого ТМ-тре-
нинга в компании — подготовка к дальней-
шим тренингам, как правило, проходит про-
ще, поскольку тренер уже знаком со специ-
фикой организации.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   101




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет