Архангельский Г


Отрывок из эссе по программе



Pdf көрінісі
бет31/101
Дата17.11.2022
өлшемі7.39 Mb.
#465095
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   101
6 Корпоративный тайм-менеджмент

Отрывок из эссе по программе
«ПРОФЕССИЯ — РУКОВОДИТЕЛЬ >
Екатерина Осипенко, начальник ФЭО Владивостокского молочного комбината,
входящего в группу «Вимм-Билль-Данн»
Весной 2005 г. я вступила в должность начальника ФЭО. Новая должность требовала от меня
новых знаний и навыков руководителя. Необходимо было научиться координировать де-
ятельность целого отдела. И хотя наш отдел не такой уж многочисленный и подчиненных
у меня всего два человека, для меня было сложно правильно построить отношения не толь-
ко с ними, но и с другими коллегами. В отношении моих подчиненных ситуация осложня-
лась еще и тем, что до моего вступления в новую должность мы занимали примерно рав-
ные позиции и наши отношения были, скорее, дружескими. При новых же обстоятельствах
было очень важно сохранить нормальные отношения в коллективе, но при этом четко обоз-
начить свою позицию как начальника. Честно признаюсь, для меня это было сложно, я сде-
лала немало ошибок. И, конечно, процесс становления меня как начальника продолжается
и сейчас. Но можно с уверенностью сказать, что год не прошел даром и многое было сдела-
но и достигнуто.
Так уж удачно сложилось, что мое вступление в новую должность совпало с образовани-
ем в нашей компании корпоративного университета. Я, конечно же, с огромным удовольстви-
ем использовала представившуюся мне возможность и приняла участие в обучении на пер-
вой ступени «Профессия — руководитель». Обучение по этой программе мне, как начинающе-
му руководителю, очень помогло. Помогло не только в построении отношений внутри отдела,
но и в общении с другими подразделениями комбината. Умение общаться, правильно и четко
выражать свои мысли — один из важнейших навыков для любого менеджера.


Тренинг «Личная эффективность» конкретно для меня стал просто кладом. Я, как, навер-
ное, и многие на нашем предприятии, часто задерживаюсь после окончания рабочего дня.
Порой это связано с объективными причинами, т.е. необходимостью позвонить в Москву
или выполнить какой-то срочный запрос и т.д. Но все же бывают случаи, когда приходится
задерживаться просто от элементарного неумения правильно спланировать свой рабочий
день. Тренинг помог мне увидеть свои ошибки и исправить их. Я смогла выявить своих пог-
лотителей времени и минимизировать их влияние на себя. Например, одна моя подчинен-
ная — большая любительница задавать вопросы касательно всего, что она делает. И эти
вопросы поступают по одному, постоянно отвлекая. После тренинга я ввела следующее нов-
шество в нашу работу: сначала она внимательно просматривает полученное задание, а по-
том задает все возникшие вопросы сразу. Хочу сказать, что это очень упростило мне работу
и сохранило мое время.
Я начала постоянно использовать результато-ориентированное планирование и делить
все возникающие дела на жесткие и гибкие. Особенно эти навыки пригодились мне при со-
ставлении финансового плана на 2006 г. Для меня это был первый опыт такой объемной
и сложной работы в роли руководителя. Необходимо было также качественно и в срок вы-
полнять текущую работу, собирать необходимую для планирования информацию из других от-
делов, кроме того, параллельно вносить данные для финансового плана в новую программу,
разработанную в нашей компании. Материалы тренинга очень помогли мне в этой ситуации,
и, несмотря на возникавшие проблемы, наш отдел справился с задачей в срок. Каждое мое
утро в тот период начиналось с того, что я расчищала свой рабочий стол от вчерашних бумаг
и составляла список всего, что необходимо сделать сегодня, продумывая, как распределить
это между сотрудниками отдела.
Этот тренинг был для меня так ценен еще и потому, что он заставил взглянуть на жизнь
под другим углом, увидеть, как важна каждая ее минута и как порой бездарно я трачу время.
Могу сказать, что я стала гораздо позитивнее относиться к жизни, начала тратить больше вре-
мени просто на то, чтобы порадовать себя любимую.
Выберите, пожалуйста, в вариантах от-
ветов один пункт. Если это вариант А, запи-
шите себе один балл; вариант В — два балла;
вариант С — три балла; если в компании не
делается ничего из перечисленного — ноль
баллов.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   101




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет