Архангельский Г


ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ



Pdf көрінісі
бет34/101
Дата17.11.2022
өлшемі7.39 Mb.
#465095
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   101
6 Корпоративный тайм-менеджмент

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ — л и ч н а я
эффективность человека как сотрудника ор-
ганизации, обусловленная его собственны-
ми усилиями и навыками самоорганизации.
Ключевое понятие классического тайм-
менеджмента — личная эффективность.
Чем более четкие и адекватные цели мы пе-
ред собой ставим, чем осмысленнее, вдум-
чивее и организованнее используем свое
время — тем выше наша личная эффектив-
ность.
Очевидно, что новой дисциплине, кор-
поративному тайм-менеджменту, нужен
новый угол зрения на личную эффектив-
ность. Поэтому, говоря о личной эффек-
тивности человека в контексте его работы
в конкретной компании, необходимо ввес-
ти новое понятие — персональная эффек-
тивность.
Персональная эффективность — это эф-
фективность, с которой человек использует
свое время, ставит перед собой цели и дости-
гает их — но не «вообще», как в случае с лич-
ной эффективностью, а в контексте его ра-
боты.
При этом в определении есть важное
уточнение: «обусловленная его собственны-
ми усилиями и навыками». Понятно, что те
аспекты эффективного использования вре-
мени человека, которые зависят не от его
усилий, а от устройства системы управления


в компании, не могут быть предметом обсуж-
дения в корпоративном тайм-менеджменте.
Зачем руководителю компании или под-
разделения повышать персональную эффек-
тивность сотрудников? Если задачи выпол-
няются в срок, какая разница, грамотно ли
сотрудник ведет ежедневник, планирует ли
рабочий день и т. д.?
Представим, что менеджер может управ-
лять персональной эффективностью подчи-
ненных, что он понимает, как планируется
и распределяется их рабочее время, знает,
с помощью каких инструментов они его орга-
низуют. В таком случае менеджер получает:
• возможность устанавливать оптималь-
ные сроки выполнения задач благодаря
реалистичному пониманию степени за-
грузки подчиненных;
• уверенность в оперативности и своевре-
менности действий подчиненных в ситу-
ациях, когда непосредственный контроль
за ними затруднен—при взаимодействии
подчиненных с клиентами, коллегами из
других подразделений и т. п.;
• прозрачность работы подчиненных, фор-
мализованность их личных целей, планов
и задач и, следовательно, отсутствие «не-
заменимости от неорганизованности».
Инструмент повышения персональной
эффективности сотрудников, формализа-
ции инструментов, с помощью которых она
достигается, — корпоративный ТМ-стан-
дарт. Эта глава посвящена тому, как созда-
ются такие стандарты и как они внедряются
в эффективных компаниях.
Личная эффективность и структура личной работы подчиненных - «черный ящик» для большинства руко-
водителей. Управляя личной эффективностью сотрудников, руководитель уже не ставит задачи «черному
ящику», устройство которого ему неизвестно. «Черный ящик» становится прозрачен: как работник управ-
ляет собой в ходе решения задач? Как он взаимодействует с внешними контрагентами? Как ставит цели
и планирует время? Зная ответы на эти вопросы, руководитель может добиваться от «черного ящика» го-
раздо большего.


Проводится корпоративное обучение сотрудни-
ков навыкам личной эффективности и планиро-
вания времени.
Выбор тех или иных инструментов тайм-менедж-
мента оставляется на усмотрение каждого со-
трудника.
В компании нет определенной процедуры со-
здания и изменения правил, связанных с тайм-
менеджментом сотрудников.
Личная неорганизованность и персональная не-
эффективность влечет санкции только при неис-
полнении корпоративных задач, но не сама по
себе.
В рамках своего личного тайм-менеджмента со-
трудник может отслеживать личные количест-
венные показатели эффективности, но это не
является обязательным требованием.
Правила планирования времени и управления
личной эффективностью зафиксированы и фор-
мализованы.
Определен набор инструментов тайм-менедж-
мента, обязательных для применения сотрудни-
ками компании.
Изменение и дополнение ТМ-стандарта инсти-
туционализировано - существует соответствую-
щая рабочая группа либо функция и ответствен-
ный за ее исполнение сотрудник.
Неисполнение правил персональной эффектив-
ности может вызвать применение определенных
формализованных санкций.
В области личной и командной эффективности
существуют определенные количественные по-
казатели, соблюдение которых является частью
ТМ-стандарта.




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   30   31   32   33   34   35   36   37   ...   101




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет