Архангельский Г


 КАК СИСТЕМА УЧЕТА ВРЕМЕНИ ПЕРСОНА-



Pdf көрінісі
бет62/101
Дата17.11.2022
өлшемі7.39 Mb.
#465095
1   ...   58   59   60   61   62   63   64   65   ...   101
6 Корпоративный тайм-менеджмент

5. КАК СИСТЕМА УЧЕТА ВРЕМЕНИ ПЕРСОНА-
ЛА СВЯЗАНА С СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНЧЕС-
КОГО УЧЕТА?
A. Система учета времени персонала от-
сутствует.
B. Система учета времени и система управ-
ленческого учета функционируют каж-
дая сама по себе.
C. Данные, вносимые сотрудником в систе-
му учета и планирования времени, попа-
дают в систему управленческого учета
и соответствующим образом обрабаты-
ваются в ней.
ОТ 11 ДО 15 БАЛЛОВ. В вашей компании
(подразделении) в целом существует доста-
точно серьезная культура отношения ко вре-
мени как к ресурсу. Следующий шаг — раз-
работать систему экономической оценки
времени.
ОТ 6 ДО 10 БАЛЛОВ. В вашей компании
присутствуют элементы корпоративной
ТМ-культуры, но есть значительные ре-
зервы повышения персональной и коман-
дной эффективности сотрудников. По всей
видимости, системы планирования, учета
времени и управленческого учета действу-
ют отдельно друг от друга. Имеет смысл за-
планировать и реализовать проект их ин-
теграции.
ОТ 0 ДО 5 БАЛЛОВ. По всей видимости,
сколько-нибудь сложившейся ТМ-культуры
в компании нет. Целесообразно начать с про-
ведения ТМ-обучения и внедрения в практи-
ку сначала руководством, а затем — на его
примере — и сотрудниками ряда принципов
уважения ко времени и отношения к нему
как к ресурсу.


ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСО-
НАЛА

принятые в компании
процедуры
аттестации, отслеживания KPI, присвоения
грейдов и т. п., позволяющие стимулировать
сотрудников к эффективной работе.
АТТЕСТАЦИЯ ТМ-НАВЫКОВ ПЕРСОНАЛА

отслеживание и совершенствование навы-
ков персональной организованности, тайм-
менеджмента сотрудников с целью обеспе-
чить повышение эффективности их работы.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   58   59   60   61   62   63   64   65   ...   101




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет