в общем менеджменте — это почти аксио-
ма. То же самое верно и в
отношении лично-
го и командного тайм-менеджмента. Только
введение объективных количественных по-
казателей позволяет управлять временем
по-настоящему системно. Как правило, по-
казатели применяются при хронометраже
для анализа расходов времени. Например,
«доля времени на приоритетные задачи»,
«расход времени на задачи, которые выпол-
нял сам, хотя мог бы делегировать» и т.д.
3. СИСТЕМНОСТЬ. В личной работе этот
критерий оценивает согласованность за-
дач и проектов, «синергетический эффект»
их взаимодействия. В командном тайм-
менеджменте это один из ключевых крите-
риев, отвечающий на вопрос: «Является ли
команда единым целым, результативность
работы которого выше суммы результатов
каждого входящего в команду менеджера?»
4. ГИБКОСТЬ. Тайм-менеджмент часто
отождествляют с жестким планированием,
«расписыванием себя по минутам». Но план —
не самоцель. Планы как в личной, так и в ко-
мандной работе должны быть максимально
простыми, гибкими, позволяющими легко
«ловить» возникающие возможности.
Достарыңызбен бөлісу: