Александр Селютин,
зам. начальника департамента информатизации
ОАО РАО «ЕЭС России»
ПРОБЛЕМА С ДОГОВОРАМИ
В департаменте, который контролирует
все IТ-проекты огромной корпорации, тру-
дится всего двадцать человек.
Главная функция департамента —
точно выбирать контрагентов, которые
будут реализовывать жизненно необ-
ходимые для РАО «ЕЭС» IТ-программы,
и управлять процессом взаимодействия
с ними.
Кроме того, что департамент не дол-
жен ошибиться, выбирая исполнителя
среди множества претендентов на вы-
полнение заказов одной из крупнейших
корпораций страны, есть еще и подвод-
ная часть айсберга: после того, как вы-
бор сделан, необходимо пройти множе-
ство согласований. Как правило, каждый
договор рассматривается как минимум
в шести департаментах корпорации.
И на каждом этапе в документ вносятся
коррективы.
Масштабы работ все время растут, до-
говоров и согласований становится все
больше. Первоначальным управленчес-
ким решением и, соответственно, сложив-
шейся практикой было делегирование
всей работы с договорами ответственно-
му за это исполнителю. Казалось бы, про-
стая техническая работа, которая требует
лишь тщательности, внимания к деталям
и аккуратности.
Но получалось, что все, связанное
с договорами, замыкалась на одном че-
ловеке и зависело лишь от него. В такой
ситуации даже святой постепенно на-
чнет преувеличивать значимость своей
работы и получать удовольствие от того,
что от него многие зависят.
Необходим был подход, который позво-
лил бы снизить значимость человеческого
Достарыңызбен бөлісу: |