Архангельский Г

многие говорили о нехватке времени, труд-
ностях планирования, огромном количестве
задач и контактов, которые трудно уместить
в рабочий день.
И когда мы стали анализировать, в чем,
собственно, дело, то выяснилось, что од-
ной из главных проблем является элемен-
тарное неумение пользоваться самыми про-
стыми, подручными инструментами орга-
низации, планирования, контроля времени
и т.д. В рамках наших программ мы стали
подбирать соответствующие пособия и тре-
нинги по этой теме. Но оказалось, что в рос-
сийской литературе и в российской практи-
ке тема тайм-менеджмента представлена
ограниченно и экспертов, а также пособий,
которые могли бы помочь менеджерам, до-
вольно мало. В конце концов мы начали со-
трудничать с одним из лучших экспертов по
этой теме — с Глебом Архангельским. Сна-
чала был пробный шаг: мы провели для од-
ной из наших групп программу под названи-
ем «Будущие лидеры».
ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС
Затем мы пришли к мысли, что нужно
на базе ТМ-подхода сделать электронный
дистанционный курс, который позволил бы
не десяти и не двадцати, а сотням и в пер-
спективе, может быть, тысячам пользовате-
лей получить основные знания, дистанцион-
но ознакомиться с основными инструмента-
ми ТМ и опробовать их.
Такая система дистанционного обуче-
ния эффективна для быстрой передачи зна-
ний и техник значительному количеству
людей, которые находятся в разных реги-
онах.
Дистанционное обучение стало очень по-
лезным и необходимым инструментом в на-
шей практике. В настоящий момент у нас одно-
временно проходят разные курсы примерно
четыре с половиной тысячи пользователей.
Понятно, что никакими очными тренингами
мы не смогли бы охватить такую аудиторию.
Хотя, с другой стороны, дистанционные про-
граммы не отменяют очных тренингов.
ТМ ДЛЯ ВСЕХ
На наши общие тренинги приходят все:
от «белых воротничков» до рабочих. Мы дав-
но ушли от традиционного восприятия на-
чальника цеха или специалиста как работ-
ника узкого направления, чья задача — «же-
лезо» и больше ничего. Мы рассматриваем
менеджера любого уровня как человека, ко-
торый управляет людьми, то есть самым цен-
ным ресурсом. И в этом смысле не имеет зна-
чения, где он трудится: в цехе или в заводо-
управлении.
Раз ему нужно управлять людьми — зна-
чит, нужно управлять их временем, повы-
шать эффективность использования этого
ресурса. Пока еще работники управления
лучше обеспечены компьютерами и дру-
гой офисной оргтехникой, но в этой об-
ласти тоже происходят перемены: у нас
в цехах достаточно и техники, и компьюте-
ризированных рабочих мест, которые позво-
ляют использовать такие инструменты ТМ,
как Outlook.
В ТМ есть универсальные приемы, кото-
рые могут применяться любым управленцем.
И не только управленцем — любым челове-
ком, у которого есть проблемы со временем,
а в нашем мире, я думаю, они есть у всех есть.

жүктеу/скачать 7.39 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: