Архангельский Г


МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ ТМ- ПРО ГРАММЫ



Pdf көрінісі
бет98/101
Дата17.11.2022
өлшемі7.39 Mb.
#465095
1   ...   93   94   95   96   97   98   99   100   101
6 Корпоративный тайм-менеджмент

МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ ТМ- ПРО ГРАММЫ
В этом разделе не будет рекомендаций — только вопросы к вам.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА
1. Поддержкой кого из руководителей (акционеров и т.д.) вам необходимо заручиться пе-
ред началом реализации ТМ-программы?
2. Каким образом (с помощью книг, статей, личных бесед) вы собираетесь вызвать инте-
рес к ТМ у своих подчиненных?
3. Учитывая специфику вашего бизнеса (сезонные пики и спады и т.п.), в какое время
удобнее запустить первый ТМ-проект?
КОНТРОЛЬ ПОРУЧЕНИЙ
1. Что для вас удобнее — организовать и поддерживать систему контроля поручений лично
либо делать это в связке с секретарем (или сотрудником, выполняющим его функции)?
Если такого сотрудника еще нет, как и когда лучше организовать его поиск?
2. Какие проблемы, связанные с исполнительской дисциплиной подчиненных и комфорт-
ностью и эффективностью вашей личной работы, вы рассчитываете решить с помощью
настройки контроля поручений?
3. Каковы должны быть минимальные результаты от внедрения системы в части экономии
вашего времени и усилий?
ТМ-ОБУЧЕНИЕ
1. Кого именно из ваших подчиненных лучше включить в первые группы ТМ-обучения?
Нужна ли при этом горизонтальная и вертикальная неоднородность, то есть смешение
людей из разных подразделений, с разной спецификой работы?
2. Какие актуальные, «горящие» вопросы в области командного тайм-менеджмента целесооб-
разно вынести к обсуждению на ТМ-тренинги, чтобы сделать первые шаги к их решению?
3. Как будут закрепляться и поддерживаться результаты обучения (посттренинги, корпора-
тивный стандарт, экзамены и т.д.)?
ТМ-СТАНДАРТ
1. Что вы предпочитаете: провести базовое ТМ-обучение и затем на основе полученной ин-
формации организовать разработку ТМ-стандарта либо сначала разработать ТМ-стандарт
и потом провести обучение на его основе? (Оба подхода имеют свои плюсы и минусы.)
2. Как должен быть материализован ТМ-стандарт, насколько включен в систему корпора-
тивных инструкций и регламентов, какие санкции предусмотрены за его несоблюдение?
3. На каких особенно ответственных направлениях (взаимодействие сотрудников с клиен-
тами, взаимодействие между подразделениями и т.д.) вы ожидаете первых положитель-
ных результатов после внедрения стандарта?


ТМ-КУЛЬТУРА
1. Какие первые шаги по внедрению «экономической» культуры отношения ко времени вы
можете предпринять уже сейчас?
2. В каких группах сотрудников вам особенно важно взять под контроль расход времени?
3. Какая группа сотрудников (или подразделение) станет «испытательным полигоном»
для разработки системы учета и экономического анализа времени?
ТМ-ДИАГНОСТИКА
1. Какие ТМ-навыки необходимо привить вашим сотрудникам в первую очередь?
2. Как будет отслеживаться освоение этих навыков? Стоит ли совместить процесс отсле-
живания с ТМ-обучением или лучше выделить его в самостоятельный проект?
3. Как проверка ТМ-навыков будет встроена в формальную систему аттестации и мотива-
ции?


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   93   94   95   96   97   98   99   100   101




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет