Ббк. 37 К т к в 82 Серия «Психологический практикум» основана в 2005 году


Правило 80/20 применимо к улучшению



Pdf көрінісі
бет44/81
Дата17.11.2022
өлшемі1.74 Mb.
#465096
түріПрактикум
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   81
11 Как управлять своим временем

Правило 80/20 применимо к улучшению
вашей памяти
Итальянский социолог Вильфредо Парето раз-
работал теорию, которая впоследствии получила
известность под названием принцип Парето. Его
наблюдение состоит в том, что в течение 80% вре-
мени, затрачиваемого на работу над каким-либо
проектом, люди обычно достигают всего лишь 20%
запланированных ими результатов. Он считал это
очень расточительным способом расходования вре-
мени и энергии и предложил ряд «задач по повы-
шению интенсивности усилий», которые могут быть
применены при реализации проектов. Эффектом
выполнения этих задач должно стать восстанов-
ление нормальной тенденции, так чтобы в течение
20% времени, затрачиваемого на тот или иной про-
ект, мы могли достичь 80% желаемых результатов.
Задачи по повышению интенсивности усилий
Достигаемые преимущества
Переоценка планов
Позволяет сопоставить реальные результаты с
желаемыми и изменить приоритеты.
Постановка более кратковременных целей
Помогает определить приоритетные задачи
Налаживание связей с влиятельными людьми
Создает долгосрочные преимущества и помогает
в реализации планов
Работа только над самыми важными делами
Освобождает время для других проектов


Определение приоритетных направлений
С помощью определения приоритетных на-
правлений своих рабочих заданий или других ви-
дов деятельности вы сможете сконцентрировать-
ся на наиболее важных задачах и тем самым не
перегружать свое расписание. Распределите свои
обязанности на следующие четыре категории.
1. Важные и срочные
Задания, подпадающие под эту категорию,
должны выполняться немедленно и считаться на-
иболее важными и приоритетными.
2. Важные, но не срочные
Эти задания остаются очень важными, но, пос-
кольку они не срочные, вы можете включить их в свой
план для выполнения в более отдаленные сроки.
3. Срочные, но не важные
Эти задания доставляют вам больше всего бес-
покойства, а порою вызывают чувство досады и
раздражения, потому что являются срочными для
других, но не представляют никакой важности для
вас самих. В этом случае вы можете либо отказаться
от их выполнения, либо попросить сделать их кого-
либо еще, либо попытаться договориться о продле-
нии сроков.
4. Не важные и не срочные
Эти задачи можно спокойно проигнорировать
(по крайней мере, до тех пор, пока они не будут
перемещены в категории более важных и срочных
задач).


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   81




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет